【摘要】現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn)第一章:緒論?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目資源?國際項(xiàng)目管理發(fā)展?中國項(xiàng)目管理狀況?項(xiàng)目管理知識(shí)體系2023/3/24項(xiàng)目定義?定義:定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。?一次性一次性——項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),或因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目被終止時(shí),就意味著
2025-01-18 10:34
【摘要】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所
2025-02-20 11:56
【摘要】本資料來源本章主要內(nèi)容v素質(zhì)培養(yǎng)與知識(shí)體系v學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)第三章計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)體系素質(zhì)培養(yǎng)與知識(shí)體系v為了適應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需要,各高等學(xué)校都及時(shí)的修訂、完善了培養(yǎng)方案、教學(xué)計(jì)劃。雖然各學(xué)校根據(jù)自身的特點(diǎn)各有不同,但大體上都遵循了一個(gè)基本原則。簡要描述為:在現(xiàn)代教育理念指導(dǎo)下,以素質(zhì)教育為基礎(chǔ),以創(chuàng)新教育為核
2025-01-18 15:24
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附表四某制造企業(yè)的崗位價(jià)值模型項(xiàng)目因素權(quán)重1分2分3分4分5分6分1知識(shí)2初中高中中技/中專大專大本碩士或以上2經(jīng)驗(yàn)11年2年3年4年5年6年3活動(dòng)范圍3從事固定、單一或重復(fù)的工作,工作的輸
2025-08-23 05:45
【摘要】2023/5/19人事信息展示臺(tái)在此處添加公司徽標(biāo)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)從“插入”菜單選擇圖片找到徽標(biāo)文件單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置。徽標(biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小如果在使用尺寸調(diào)整控點(diǎn)前按下鍵,則對(duì)象改變大小但維
2025-01-20 15:51
【摘要】深圳市電子科技有限公司營銷體系發(fā)展研究營銷中心市場部1目錄1.營銷戰(zhàn)略構(gòu)想2.營銷組織改善3.營銷管理流程4.業(yè)務(wù)流程5.考核激勵(lì)6.財(cái)務(wù)改善7.行動(dòng)計(jì)劃1.營銷戰(zhàn)略構(gòu)想業(yè)務(wù)領(lǐng)域價(jià)值鏈分析營銷戰(zhàn)略描述關(guān)鍵成功要素
2025-01-30 16:19
【摘要】對(duì)面的“e娃”看過來,,,內(nèi)容提要,什么是EVA?EVA管理體系介紹應(yīng)用舉例,,,,什么是EVA?,,,對(duì)面的e娃看過來,EVA是當(dāng)今最熱門的財(cái)務(wù)觀念,并將越來越熱?!敦?cái)富》雜志作為一種度量全要素生產(chǎn)...
2024-11-19 22:17
【摘要】流程再造與企業(yè)信息化流程再造與企業(yè)信息化企業(yè)信息化系列講座之一主講人:哈工程大學(xué)經(jīng)管院金振聲流程再造與企業(yè)信息化1.關(guān)于企業(yè)信息化的幾點(diǎn)思考2.流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系3.流程再造的原則4.流程再造的內(nèi)容和方法5.BPR的實(shí)施——成功的關(guān)鍵內(nèi)容簡介
2025-03-10 11:39
【摘要】(企管培訓(xùn)資料下載)從ERP到企業(yè)E化Jiah-ShingChen1從ERP到企業(yè)E化大綱ERP與企業(yè)E化主要延伸式ERP模組ERP未來可能的擴(kuò)充方向Jiah-ShingChen2從ERP到企業(yè)E化(企管培訓(xùn)資料下載)ERP與企業(yè)E化企業(yè)E化之路擴(kuò)充ERP系統(tǒng)之原因
2025-01-08 13:39
【摘要】中小企業(yè)EMBA管理學(xué)教程講義來源HumanResourcesManagementTraining領(lǐng)導(dǎo)模式?什么是領(lǐng)導(dǎo)模式??四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式??微妙的角色轉(zhuǎn)換?“角色固化”的危險(xiǎn)?中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)模式含義和作用貫徹型領(lǐng)
2025-01-21 00:20
【摘要】個(gè)人知識(shí)體系的建立與管理長云@2007/02/01→深入引用摘要:這個(gè)體系必須能將精力集中于對(duì)目標(biāo)知識(shí)的吸收上,套用TOC的理論來講,“知識(shí)的吸收”在這里是瓶頸,那么所有非瓶頸資源的能力提升都不會(huì)對(duì)最終系統(tǒng)輸出有任何益處,所以目前而言,凡是影響“目標(biāo)知識(shí)吸收”的事情,一概要予以杜絕!一、當(dāng)前個(gè)人知識(shí)管理模式問題的根源在哪里?當(dāng)前個(gè)人知識(shí)管理模式,是建立在一
2025-06-27 12:27
【摘要】中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系第一章項(xiàng)目的基本概念和范疇項(xiàng)目定義和屬性項(xiàng)目定義 項(xiàng)目在本綱要中有專門的含義。項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或其它成果的一次性工作任務(wù)。 工作有兩類不同的方式,一類是持續(xù)不斷和重復(fù)的,稱為常規(guī)運(yùn)作(運(yùn)行或操作)。例如:火車在某一線路上往復(fù)運(yùn)行。另一類是獨(dú)特的一次性任務(wù),稱為項(xiàng)目,例如:某人乘火車赴某地完成一項(xiàng)使命[1]。 任何工作無論是常規(guī)運(yùn)作還
2025-06-22 05:42
【摘要】......項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系????????范圍管理:項(xiàng)目為何總是做不完?范圍管理要界定????
2025-06-28 22:46
【摘要】ProjectManagementFocusAreasProjectPlanDevelopmentOverallChangeControlProjectPlanExecutionIntegrationScopeScope
2025-01-12 18:03
【摘要】項(xiàng)目管理知識(shí)體系總論項(xiàng)目集成管理與其他知識(shí)域間關(guān)系知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目集成管理與其他知識(shí)域間關(guān)系項(xiàng)目范圍管理范圍管理的啟動(dòng)模塊的各項(xiàng)輸出都是開展項(xiàng)目計(jì)劃編制工作的必要前提項(xiàng)目章程、范圍說明書、范圍管理計(jì)劃和WBS等都是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分,范圍核實(shí)和范圍變更控制是集成變更控制的基礎(chǔ)項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是
2025-05-22 08:40