某公司員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)運(yùn)作(存儲(chǔ)版)
【正文】 東對(duì)公司的控制權(quán)，防御敵意接管的發(fā)生。 ? 1992年 5月 ，國(guó)家體改委制定的《股份有限公司規(guī)范意見》。 11 目錄 股權(quán)激勵(lì)的背景介紹 股權(quán)激勵(lì)的操作要點(diǎn) 目前股權(quán)激勵(lì)的模式及案例 12 股權(quán)激勵(lì)方案的關(guān)鍵因素 股權(quán)激勵(lì)方案 受益人 行權(quán)價(jià)格 激勵(lì)數(shù)量 行權(quán)時(shí)間 13 確定受益人 全體員工 選擇之一 管理層及骨干 選擇之二 主要高管 選擇之三 14 確定股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量 ? 用于股權(quán)激勵(lì)的股票總額 ? 每位受益人的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量 ? 用于后期激勵(lì)的預(yù)留股票數(shù)量 15 確定行權(quán)的時(shí)間 授予日 等待期 行權(quán)日 1 行權(quán)日 2 有效期 16 確定行權(quán)的價(jià)格 ? 以流通股價(jià)格為依據(jù) ? 以凈資產(chǎn)價(jià)值為依據(jù) 17 所需股票的來源 定向增發(fā) 需經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn) 回 購 必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)注銷 庫 存 股 在法律上不被允許 大股東轉(zhuǎn)讓 無 他方名義回購 個(gè)人直接購買 方 式 存在的障礙 無 無 實(shí)施可能性 低 無 無 可行 可行 可行 18
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