某公司企業(yè)文化概述(ppt41頁)(存儲版)
【正文】 Renew PA 勞務(wù)協(xié)議續(xù)簽評估 Staff 職員 Supervisor 主管 Sect. Head二級經(jīng)理 Dept. Manager 部門經(jīng)理 Technician 技術(shù)工人 Junior Eng 初級工程師 Middle Eng C/B/A 中級工程師 C/B/A Senior Eng B 高級工程師 B Supervisor 主管 Sect. Head 二級經(jīng)理 Dept. Mgr 部門經(jīng)理 Senior Eng A 高級工程師 A 員 工 管 理 發(fā) 展 路 徑 Employee Management Development Trainee 實習生 Junior Operator 初技操作工 HighLevel Operator 高技操作工 MidLevel Operator 中技操作工 Junior Technician 初級技術(shù)工人 A C B C L 崗位等級 崗位人員分析 招聘 確定最佳 多技能工 配置計劃 季度提升計劃 人員名單 資格確認 勞動力市場 配置需求 培訓(xùn)資源 情況月報 C H B L A B H 人員名單 人員名單 人員名單 人員名單 總結(jié)與反思 公司用工政策 人力資源部 /生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 培訓(xùn)部 人力資源部 /生產(chǎn)部 直接員工崗位技能提升 /進階培訓(xùn)計劃 執(zhí)行計劃 企業(yè)內(nèi)部員工管理體系 企業(yè)內(nèi)部員工管理體系 1. 勞動合同 /勞務(wù)協(xié)議管理制度 2. 工作時間及其加班規(guī)定 3. 考勤和假期規(guī)定 4. 薪資制度 5. 獎金及其考核體系 6. 培訓(xùn)體系 7. 員工禮儀 8. 公司保密規(guī)定 9. 員工處罰規(guī)定 10. 禁煙規(guī)定 11. 安全和環(huán)境 企業(yè)對勞務(wù)用工素質(zhì)需求和用工原則 勞動用工策略 勞動用工資源 公司用工資源 Human Resource 合同用工人力資源 Contract Employee 內(nèi)部招聘 Internal 職介所 Job Market 外部招聘 External 勞務(wù)公司 Labor Company 廣告 Ad. 市場 Talent Market 網(wǎng)絡(luò) Net 勞務(wù)用工人力資源 Labor Employee 中等專業(yè)技術(shù)學校 MddleTechnology School 員工發(fā)展 MD 實習生 Trainee 職業(yè)技術(shù)學校 Technology School 合同工用工崗位范圍 公司員工生活服務(wù)崗位 工程技術(shù)崗位 管理崗位 公司勞務(wù)用工崗位分布 勞務(wù)工用工 崗位范圍 清潔工 警衛(wèi)保安員 操作工 技術(shù)工人 勞動用工策略 勞動用工資源 企業(yè)招聘原則 招聘部審核應(yīng)聘人員的 基本條件及其原件資料 招聘部安排初次面試 安排用工部門經(jīng)理進行初試合格者的復(fù)試 招聘部確認復(fù)試合格者的用工期限和崗位 確認合格者相關(guān)證件和到崗日期并準備書面錄用通知 推薦初試合格者 各方面證明 合格者 接受合格者 挑選初試者 合格者 不合格者 落選 ?企業(yè)直接人員勞務(wù)用工 招聘策略 勞動力成本優(yōu)化 勞動力結(jié)構(gòu)優(yōu)化 近期指標 長期指標 CH BH A 崗位 高等級 低等級 需招聘的崗位 操作工崗位分為 3等 5級 ： 人力資源市場 招 聘 策 略 BL CL B崗位 C崗位 高等級 低等級 根據(jù)員工操作技能的 提高 ，其崗位相應(yīng)向上 移動 ； 崗位移動 崗位移動 崗位技能提升策略 CH BH A崗位 BL CL B崗位 C崗位 招聘 策略及計劃 高等級 低等級 人力資源市場 崗位技能薪酬體系 ? 新員工從事 低技能 C崗位 ? 員工由低向高 進階型 發(fā)展 ? 其薪酬隨崗位等級的 提高 而 進階型發(fā)展 A崗位 B崗位 C崗位 BH BL CH CL C B A 直接員工減員 面對市場的變化，處于 低需求期 時： 減員 策略及計劃 人力資源市場 高等級 低等級 CH BH
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