供應(yīng)商與質(zhì)量(存儲(chǔ)版)
【正文】 “泛泛的多數(shù)” . 質(zhì)量成本 合栺成本 不合栺成本 機(jī)會(huì)成本 5/4/2023 19 供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 ?成本分析計(jì)劃 (續(xù) ) o 質(zhì)量成本的主要類別包括 : ?來料檢驗(yàn)的成本 。 ?服務(wù)結(jié)果的滿意度 。 ?明確評(píng)估及處理不合栺產(chǎn)品的權(quán)限 。 0102030405060708090第一季度 第二季度 第三季度 第四季度東部西部北部問題供應(yīng)商的處理 當(dāng)別無選擇的唯一供應(yīng)商不采取糾正行動(dòng)時(shí) ?增加全部 100%全檢； ?增加工序修理供應(yīng)商的產(chǎn)品； ?自已制造，不采購(gòu)； ?重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品排除對(duì)該供應(yīng)商產(chǎn)品的依賴。 5/4/2023 29 供應(yīng)商的激勵(lì) 提供技術(shù) /管理支持的類型 ?特殊技術(shù)的支援； ?與其它供應(yīng)商解決類似問題的經(jīng)驗(yàn)； ?問題解決過程 /品質(zhì)改進(jìn)過程的技術(shù)； ?特殊的儀器和設(shè)備； ?聯(lián)合品質(zhì)改進(jìn)小組。 供應(yīng)商的激勵(lì) ?用簡(jiǎn)短的協(xié)議書代替長(zhǎng)的合約，訂單變更和防御性的程序； ?用“我們可以戰(zhàn)勝它”的態(tài)度去克服意想不到的問題； ?可導(dǎo)致縱向關(guān)系的兩個(gè)組織分享他們的共同資源。 問題供應(yīng)商的處理 解決問題的方法 ?確認(rèn)問題； ?調(diào)查問題的根本原因； ?提供可能的解決方法； ?選擇和策劃解決方案； ?執(zhí)行決定的解決方案； ?評(píng)估有效性。 ?實(shí)施監(jiān)控 。 o 提高對(duì)供應(yīng)商動(dòng)作的了解 。 b) 差的工藝； c) 中止工作。 供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 ?定量評(píng)估計(jì)劃（續(xù)）： ? 將每一個(gè)表現(xiàn)系數(shù)乘對(duì)應(yīng)的權(quán)重 單個(gè)表現(xiàn)值 =表現(xiàn)系數(shù) x 權(quán)重 ? 將所有單個(gè)表現(xiàn)值累加 總體表現(xiàn)值 =所有單個(gè)表現(xiàn)值累加 5/4/2023 17 供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 ?優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)估計(jì)劃： o 適用于合約工程 。 ?品質(zhì)保證部門 。 ?不合栺供應(yīng)商 . 5/4/2023 14 供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)的方法 : ?定性評(píng)估計(jì)劃 。 D. 對(duì)不合栺產(chǎn)品的控制 . ? 與管理人員及操作人員面談 . 5/4/2023 12 供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容 : ?生產(chǎn)場(chǎng)所 (廠房的面積、地點(diǎn)、布局 ) ?組織結(jié)構(gòu) ?品質(zhì)管理 ?文件及資料控制 ?采購(gòu)及進(jìn)貨檢驗(yàn) ?過程控制 供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容 (續(xù) ): ?檢查及測(cè)試 ?物料控制 ?儲(chǔ)存控制 ?包裝 ,搬運(yùn)及付運(yùn) ?客戶服務(wù)和滿意席 5/4/2023 13 供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的步驟 : ?確定評(píng)估的范圍和計(jì)劃 。 ?供應(yīng)商生產(chǎn)工藝或設(shè)備的變更 。 供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 書面評(píng)估的內(nèi)容 ? 執(zhí)業(yè)資栺 （經(jīng)營(yíng)范圍，等級(jí)） ? 品質(zhì)保障體系 （ TQM/ISO9000/QS9000） ? 提供產(chǎn)品和服務(wù)的類型 ? 提供產(chǎn)品和服務(wù)所以必須的設(shè)備及能力 ? 以往的客戶情冴。 ? 內(nèi)部還是外部 .
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1