企業(yè)管理策劃(存儲版)
【正文】 管理策劃要合乎管理原則，但不可模仿“先進”經驗或模式。 2023年 2月 6日星期一 上午 3時 37分 44秒 03:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :37:4403:37:44February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:37:4403:37:4403:37Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 37分 44秒 上午 3時 37分 03:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 03:37:4403:37:4403:372/6/2023 3:37:44 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :37:4403:37Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:37:4403:37:4403:37Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 線判斷：管理行為連接線路是否有更短的可能 。 4/2/2023 36 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。4 指揮與協調的步驟 ? 掌握相關的事實資料； ? 確定期望達成的目標； ? 選定正確的協調對象； ? 彼此交換意見； ? 整合目標，達成共識； ? 共同負責，商討辦法。 4/2/2023 26 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。3 組織職能要素 ? 組織職能是通過任務結構，權力關系的設計，來協 調組織成員為達到組織目標所進行的活動，規(guī)劃一個正式組織，至少權考慮如下事項； ? 分工：把工作分成若干單位，各單位工作性質不同； ? 部門綜合：把性質類似的工作集合在一個單位； ? 指揮線：說明部門及單位的隸屬關系； ? 組織圖：用圖示表明個人在組織中的位置； ? 職位說明：說明該職位應該做些什么工作； ? 職位規(guī)范：說明該職位的任職資格。其業(yè)務流程分為準備實施和組織實施 ? 控制過程 為保證實踐活動各項工作與計劃目標一致而采取的一切行動，是檢查計劃實現的精度，并加以反饋的過程。2計劃管理的原則 ? 計劃管理基本原則 ： ? 科學性：編制計劃目標必須運用科學的手段和方法 ，遵循客觀經濟規(guī)律 ， 各項經營指標符合公司實際 。 4/2/2023 14 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 4/2/2023 9 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 1 管理者的構成 ? 公司的董事會 ? 高層管理者 ? 中層管理者 4/2/2023 5 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。管理其實很單日 —— 企業(yè)管理與策劃 4/2/2023 1 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 課程介紹 管理概念 企業(yè)管理策劃 管理職能 管理策劃 策劃目的 策劃思路 策劃步驟 核心能力 競爭優(yōu)勢 持續(xù)發(fā)展 管理組織 管理技能 管理策劃 4/2/2023 2 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 第一章、 有關管理的概念 ? 管理的目的 ? 是通過有計劃、有組織、有控制的工作進行協作，從而取得各種工作效果。 4/2/2023 4 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。1管理的基本職能 ? 管理六職能： （前五項由法約爾提出） ? 計劃：提出組織目標和決定行動方案（決策）； ? 組織：組織是由共同目標和利益而聚合的團隊； ? 指揮：發(fā)布命令促使組織成員按管理者意志去 行動（強制性）； ? 協調：通過協商使組織各種因素步調一致，和 諧運轉（非強
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