【正文】 施 。 ，為有關(guān)信息、數(shù)據(jù)的快速安全轉(zhuǎn)換、溝通創(chuàng)造條件。采用打分與是非判斷相結(jié)合的方法評價重要危險源、重要環(huán)境因素，并根據(jù)判定的重要危險源、重要環(huán)境因素，制定合理的控制措施，分別報公司安全質(zhì)量部、工程管理部備案。 d、施工生產(chǎn)及管理所需的設(shè)備、設(shè)施、人員、環(huán)境需求計劃已經(jīng)明確，36 并合理配置。 公司管理要求，由計劃管理部、工程管理部、安全質(zhì)量部、設(shè)備物資部、黨委組織部、勞資培訓(xùn)部根據(jù)公司發(fā)展和承建項目特點、規(guī)模，在施工生產(chǎn)計版號： B 質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理手冊 37 劃、工程例會紀(jì)要、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全 生產(chǎn)責(zé)任書、機械設(shè)備調(diào)查計劃、干部調(diào)令、施工隊伍調(diào)令等文件及《工程項目過程控制程序》中予以明確。 b、簽訂合同后對施工承包合同所涉及的資源配置、合同要求進行明確、領(lǐng)會，必要時予以調(diào)整，以確保合同履約能力符合要求。 b、工程項目建設(shè)實施階段：項目部負(fù)責(zé)在施工期間就合同及工程管理事項與業(yè)主、監(jiān)理、 社區(qū)、當(dāng)?shù)卣鞍脖O(jiān)局、質(zhì)檢站、環(huán)保局等監(jiān)督機構(gòu)進行經(jīng)常性的溝通，并將溝通結(jié)果及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門傳遞。評價與驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合考慮安全、環(huán)境方面的要求，從源頭上盡量減少或消除職業(yè)健康安全風(fēng)險和環(huán)境影響。 d、配備和使用經(jīng)檢定校準(zhǔn)的測試設(shè)備。 b、投入施工生產(chǎn)的機械、設(shè)備、車輛的選型、配套要求。 機關(guān)辦公區(qū)的安全、環(huán)境標(biāo)識由公司辦公室作出規(guī)定，并督促執(zhí)行。 ，組織提運貨物，并對外觀進行檢查，按裝箱單或發(fā)料單清 點核對，辦理交接手續(xù)，必要時以書面形式通知試驗室進行抽樣檢驗或試驗。防護內(nèi)容及方法包括：標(biāo)識、搬運、貯存、保護和搭設(shè)防護欄、版號： B 質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理手冊 45 防護架、增加通風(fēng)設(shè)備、警戒、佩戴個體防護用品等。以防止失效或損壞，必要 時再次進行校準(zhǔn)或檢定。 c、竣工驗收后，工程管理部在組織用戶回訪和工程維修時獲取，或?qū)τ嘘P(guān)問題處理后再次獲取。 管理職能、資源調(diào)配、工程經(jīng)營與生產(chǎn)、監(jiān)視與測量構(gòu)成了公司管理體系運作的全過程，這些過程都直接或間接地影響著產(chǎn)品的質(zhì)量及公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境表現(xiàn)。 監(jiān)視和測量 為全面測量管理體系運行業(yè)績，公司應(yīng)主動針對建筑工程的符合性、過程控制能力、產(chǎn)品交付后服務(wù)等內(nèi)容與業(yè)主、使用單位及當(dāng)?shù)卣M行溝通，以對其滿意度進行監(jiān)測： a、招標(biāo)期間和工程開工前，工程經(jīng)營部或項目部與投資方進行溝通，了解顧客需求 ，作為今后顧客滿意度的評價依據(jù)。 當(dāng)沒有上述標(biāo)準(zhǔn)時，由公司測試中心編制自檢規(guī)程，自檢規(guī)程的編制、審批、使用按《文件控制程序》中企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來管理，以保證設(shè)備的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)符合要求，并予以標(biāo) 識。工程管理部、安全質(zhì)量部、設(shè)備物資部、社會事業(yè)部、公安分處負(fù)責(zé)對其進行規(guī)定并監(jiān)督檢查。 項目部應(yīng)識別屬于顧客的財產(chǎn)（含原材料、半成品、設(shè)施、信息和數(shù)據(jù)），并對其進行驗證、保護和維護。 e、如出現(xiàn)主要原材料變更、變更設(shè)計、設(shè)備大修等情況下，應(yīng)考慮對上述施工生產(chǎn)過程進行再次確認(rèn)。這些控制措施必須確保 能夠準(zhǔn)確判定該施工生產(chǎn) 過程或危害因素的控制效果。 b、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書等作 業(yè)文件。 業(yè)主指定供貨廠家或業(yè)主直接送達(dá)現(xiàn)場的材料仍按材料采購進行檢驗和試驗，記錄采購信息，但不進行供方評價。 公司建立機關(guān)、項目兩級施工過程和交付后回訪的服務(wù)體系，確保顧客、法律法規(guī)及公司要求得到識別和滿足。 上述評審所引起的任何措施的實施及其跟蹤結(jié)果均由工程經(jīng)營部填寫記錄并予以保存。 、項目跟蹤、招投標(biāo)文件編制直至收悉中標(biāo)通知書期間的所有招投標(biāo)信息的識別和獲取，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。 b、施工及管理過程、重要危險源、重要環(huán)境因素均已得到識別、確認(rèn)，管理方案、施工方案、運行控制措施策劃全面到位，并綜合考慮了施工場區(qū)布置、水電線路架設(shè)、設(shè)備選型、工序銜接、作業(yè)能力等因素，從源頭上杜絕或減少職業(yè)健 康安全危害和環(huán)境污染。 /環(huán)境因素辨識、評價 安全質(zhì)量部編制《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》，工程管理部編制《環(huán)境因素識別、評價和目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案控制程序》，對生產(chǎn)和管理活動中危及人身安全健康或可能造成重 大環(huán)境影響的因素進行辨識，評價其危害等級，確定重要危險源、重要環(huán)境因素，擬定相應(yīng)的控制措施，確保職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 通過機械設(shè)備、測試設(shè)備的維護、保養(yǎng)，確保設(shè)備運行和試驗工作環(huán)境滿足要求。 能力、意識的考核、培訓(xùn)應(yīng)涉及到公司所有從業(yè)人員，包括勞務(wù)隊伍及臨時用工。 h、其他與體系有關(guān)的內(nèi)容。 、項目部根據(jù)職責(zé)分工及分解的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)實現(xiàn)情況，匯報以下內(nèi)容： a、本部門或本項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)完成情況和適宜性。 d、通過計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)公司機關(guān)各部室與項目部間的資源共享。 a、代表公司全面履行施工承包合同，負(fù)責(zé)項目施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理工作。 28 b、負(fù)責(zé)部門記錄的形成、分類、保管、歸檔、移交等。 f、抓好以工地文化、工地生活、工地衛(wèi)生保健為內(nèi)容的“三線”建設(shè)，開展“職工之家” 建設(shè)活動。 版號： B 質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理手冊 27 b、做好職工代 表大會閉會期間的日常工作。 d、調(diào)查分析違紀(jì)傾向，制定防范措施，做好案件情況反映和典型案例的通報工作。 i、牽頭做好干部的退休、退職、退養(yǎng)工作。 黨委組織部 a、貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，根據(jù)國家的法律法規(guī)和上級有版號： B 質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理手冊 25 關(guān)規(guī)定，研究制定公司黨的組織建設(shè)和人才發(fā)展規(guī)劃。 a、認(rèn)真執(zhí)行黨的公安工作方針、政策和國家的法律法規(guī)，模范遵 守公司的規(guī)章制度，維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。 i、檢查、指導(dǎo)責(zé)任成本核算工作，考核執(zhí)行公司責(zé)任成本情況。 （簡稱“合同與成本辦 ”） a、宣傳貫徹《中華人民共和國合同法》，執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)規(guī)章制度和辦法 ，并負(fù)責(zé) 監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)公司所版號： B 質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理手冊 23 屬各單位貫徹落實。 c、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部資金籌集、融通、監(jiān)管，組織資金調(diào)控、運作，測評預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效率。 c、組織指導(dǎo)職業(yè)病預(yù)防和職工體檢工作，關(guān)注職工工作區(qū)、職工食堂、駐地等環(huán)境狀況，抓好 生活線、衛(wèi)生保健線建設(shè)，提高職工生活質(zhì)量。 g、負(fù)責(zé)公司外部勞務(wù)管理工作，制定外部勞務(wù)管理辦法，組織所屬項目部、專業(yè)公司貫徹實施，并對實施情況進行檢查監(jiān)督。 h、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的技術(shù)審驗和操作人員的技術(shù)考核，辦理車輛各種證件，繳納各種規(guī)費等工作。 a、貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)設(shè)備、物資管理方針、政策，結(jié)合公司實際制定設(shè)備物資管理辦法 ,并對其執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。 b、編制、下達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、通報。 d、根據(jù)現(xiàn)場工作的需要，編寫相應(yīng)的測量、試驗操作規(guī)程、自檢儀器設(shè)備的自檢辦法等作業(yè)指導(dǎo)書。 i、組織質(zhì)檢員、安全員、內(nèi)審員業(yè)務(wù)知識及崗位資格培訓(xùn)、取證。 質(zhì)量部 a、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全、質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)，制定公司安全、質(zhì)量、貫標(biāo)、測試管理辦法，遵守公司各項規(guī)章制度，并對所屬單位的貫徹落實情況進行督促、指導(dǎo)和檢查。 e、 組織有關(guān)人員對竣工工程進行最終檢驗， 參加 業(yè)主組織的初驗和驗收交接工作。制定公司經(jīng)營管理辦法、經(jīng)營工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和貫徹落實。 版號： B 質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理手冊 15 g、負(fù)責(zé)企業(yè)重要規(guī)章制度的制定、審查、修改和匯編，并配合有關(guān)部門檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。 e、負(fù)責(zé)機關(guān)辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境因素、危險源的辯識與評價 ，并對機關(guān)辦公區(qū)存在的危險源、環(huán)境因素實施有效的控制措施。 d、密切聯(lián)系職工群眾，傾聽和反映職工的意見和要求。 版號： B 質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理手冊 13 a、在上級紀(jì)委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持紀(jì)委的全面工作。 g、參與安全、質(zhì)量、環(huán)境事故的調(diào)查、分析與處理工作。參與研究公司經(jīng)營目標(biāo)、方針和發(fā)展戰(zhàn)略。 版號： B 質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理手冊 11 d、向公司全體員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。 目標(biāo)的制定應(yīng)綜合考慮本部門、本單位的重要環(huán)境因素、重要危險源及本單位技術(shù)實力、財務(wù)狀況和經(jīng)營發(fā)展的需求。 質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針 、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針：以人為本，誠信守法，優(yōu)質(zhì)高效，顧客至上，預(yù)防為主，消除隱患，文明施工，保護環(huán)境，持續(xù)改進，追求卓越。 公司安全質(zhì)量部編制《記錄控制程序》，對與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理及工程施工有關(guān)的記錄進行管理。作業(yè)文件由項目部結(jié)合工程實際編制。本公司不允許工程分包，涉及的采購過程有物資設(shè)備采購、勞務(wù)分包、委托試驗、施工機械設(shè)備租賃及操作服務(wù)等。 環(huán)境因素：公司施工生產(chǎn)、管理或服務(wù)活動中能與環(huán)境發(fā)生相互4 作用的要素。 關(guān)鍵過程：對成品質(zhì)量起決定作用的過程。 工程項目經(jīng)理部：簡稱“項目部”，是公司的派出機構(gòu)。 ：影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、參觀訪問者健康和安全的條件和因素。 茂源市政工程有限公司杭新景高速公路龍游項目經(jīng)理部 版號： A 質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境 管理手冊和程序文件 管理體系范圍 版號： B 質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理手冊 1 適用范圍 項目 質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系適用 杭新景 項目部 工程的施工及管理活動。工程施工質(zhì)量是2 反映工程施工過程或?qū)嶓w滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定要求的程度，包括其安全性、使用性能、耐久性能等。如以合同或協(xié)議形式提供勞務(wù)、材料、設(shè)備、檢驗服務(wù)的供方，建設(shè)單位、監(jiān)理、工程接管單位及使用者等顧客，地方質(zhì)檢站、安監(jiān)局、環(huán)保局、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、公司員工等等。 施工組織設(shè)計：是工程項目施工方案預(yù)控的主要輸出文件，是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)型管理文件，內(nèi)容包括工程概況、施工方案、施工方法、施工進度計劃、資源需求計劃、技術(shù)經(jīng)濟目標(biāo)指標(biāo)、監(jiān)控項目及頻次、必須的記錄等。 環(huán)境影響：全部 或部分地由公司施工生產(chǎn)、管理或服務(wù)活動給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。 管理體系 總要求 公司依據(jù) GB/T1900120xx 、 GB/T24001199 GB/T2800120xx標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合企業(yè)實際，識別了質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全和環(huán)保工作所需的過程及過程之間的順序、作用和相互關(guān)系（見圖一、圖二、圖三），建立了文件化的質(zhì)量、職業(yè)健康安 全、環(huán)境三合一管理體系。 作業(yè)文件主要針對特定項目、工序、崗位的技術(shù)數(shù)據(jù)、工藝方法、操作技能、材料設(shè)備性能及有關(guān)可追溯性的記錄作出明確規(guī)定。 、施工生產(chǎn)和企業(yè)管理的法律法規(guī)依照《法律法規(guī)識別與獲取程序》，由行政監(jiān)察部 法律事務(wù)室組織 識別、獲取、編制、更新適用法律法規(guī)摘錄匯編。 以顧客為關(guān)注焦點 本公司貫徹以顧客為關(guān)注焦點的經(jīng)營理念，通過本手冊及相關(guān)文件的實施與改進，確保在工程項目的承攬、施工及交付的各個階段充分識別顧客、員工、社會等相關(guān)方需求，并使其得到最大的滿足；通過重視顧客財產(chǎn)，看重責(zé)版號： B 質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理手冊 9 任，加強與顧客的溝通和對顧客滿意度、法律法規(guī)遵循情況的監(jiān)測，實現(xiàn)持續(xù)改進，增強企業(yè)的市場競爭能 力。 目標(biāo)應(yīng)是可測量的，并通過監(jiān)督檢查、工程例會、內(nèi)審、管理評審，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)進行定期、不定期的考核、評審和改進。 c、簽批管理手冊，負(fù)責(zé)管理體系所需的資源配置，任命管理者代表，主持管理評審。 b