某咨詢創(chuàng)業(yè)奇正集團(tuán)業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 司第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 主管考核成績(jī)按強(qiáng)制比例分為 S、 A、 B、 C、 D五級(jí)，按照以下比例強(qiáng)制分布，確定出部門(mén)主管的相應(yīng)等級(jí)。46 ? 業(yè)績(jī)考核分值的全局性調(diào)整只有在人力資源委員會(huì)正式?jīng)Q議通過(guò)后，才可以慎重進(jìn)行。51 18:33:2418:33:2418:331/25/2023 一月 21一月 2118:33:2418:33:24January 一月 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 18:33:2418:33:2418:331/25/2023 一月 21一月 2118:33:2418:33:24January 一月 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 18:33:2418:33:2418:331/25/2023勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。18:33:2418:33:242520236:33:2425,25,18:33:2418:33:2425下午 18:33:24一月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。25,25,18:33:2418:33:2425下午 18:33:24一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。25,25, 分析員工的考核成績(jī)結(jié)構(gòu)，用作對(duì)員工的人力資源開(kāi)發(fā)。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ考核成績(jī)調(diào)整? 對(duì)于如實(shí)的考評(píng)，結(jié)果不予更改。對(duì)于主觀評(píng)價(jià)結(jié)果，一般不允許查閱。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ投訴、申訴? 在業(yè)績(jī)面談之后，對(duì)自己的考核成績(jī)有異議的可以進(jìn)行業(yè)績(jī)投訴。員工等級(jí)主管等級(jí)S A B C DS， A 20% 25% 35% 15% 10%B 15%和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 ? 考核者在考核結(jié)束日之前 3日內(nèi)報(bào)人力資源委員會(huì)的執(zhí)行部門(mén)。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ ? 通過(guò)設(shè)定 里程碑 和 關(guān)鍵控制點(diǎn) 可以有效檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，并且對(duì)出現(xiàn)的新情況要及時(shí)進(jìn)行處理。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ考核方法的輔導(dǎo) 由部門(mén)主管根據(jù)部門(mén)戰(zhàn)略確定，類(lèi)似于內(nèi)部客戶的確定，考核者一般不超過(guò) 3個(gè)，對(duì)內(nèi)公開(kāi)。37? 對(duì)下級(jí)進(jìn)行必要的通報(bào)和解釋。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 ? 上級(jí)滿意度指標(biāo)制定程序 ? 所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在人力資源委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，接受委員會(huì)的指導(dǎo)和審查，所有需要公開(kāi)和簽訂書(shū)面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過(guò)委員會(huì)同意后進(jìn)行。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ部門(mén)主管的考核分值和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 ? 激發(fā)適度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 2221? 增加適度的主觀評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)化考核操作，避免指標(biāo)過(guò)于講究量化的考核迷信。? 是直接主管對(duì)下級(jí)工作情況的主觀評(píng)價(jià)。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)的原則和意義? 業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置要遵循少而精的原則，一般在 3項(xiàng)以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。 12和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 ? 主管必須具備考核評(píng)價(jià)下級(jí)的能力，否則主管就要離開(kāi)崗位。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ考核方案要實(shí)現(xiàn)的三個(gè)目標(biāo) ? 提升各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分解目標(biāo)與傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)。? 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制失效，不能吸引和留住一流優(yōu)秀人才，破壞了企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)。二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的 13頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ提升管理能力，打造核心團(tuán)隊(duì)奇正的近期戰(zhàn)略重點(diǎn)：和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 ? 可擴(kuò)充性，能夠隨著企業(yè)發(fā)展而逐步增加功能，完善系統(tǒng)。91113頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)是部門(mén)主管業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解指標(biāo)。17 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 使各級(jí)主管明確自己的管理職責(zé)，強(qiáng)化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。是針對(duì)部門(mén)主管的滿
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1