目標(biāo)制定與分解講義(存儲版)
【正文】 討論部門的客戶是誰 采用頭腦風(fēng)暴法 ， 大家暢所欲言 ， 盡可能多列舉一些對象 。 戰(zhàn)略目標(biāo) 定義 在一定時間內(nèi)（ 3— 5）年內(nèi)可以實現(xiàn)的，一個或者一系列相關(guān)目標(biāo)。 專業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢 把大家看到的所有這些趨勢都記錄下來 。 建立共同價值觀還是需要大家通過頭腦風(fēng)暴的方法 ， 把能想到的內(nèi)容寫下來 ， 然后進(jìn)行討論 ， 達(dá)成一致 。 戰(zhàn)略步驟 基本操作流程 針對每一個戰(zhàn)略目標(biāo)，逐個討論必要的戰(zhàn)略步驟 把成員認(rèn)為必要的，無法概括的步驟記錄下來，使實現(xiàn)每個戰(zhàn)略的戰(zhàn)略步驟一目了然 進(jìn)行資源分析，衡量可供使用的人力、物力、財力是否能支持每一個戰(zhàn)略步驟的實現(xiàn) 對經(jīng)過評估不可實現(xiàn)的步驟，考慮彌補(bǔ)辦法；確認(rèn)沒有更好辦法時，考慮放棄該步驟 通過評估，把大家都認(rèn)為切實可行的戰(zhàn)略步驟寫下來 年度工作計劃 年度工作計劃 定義 在今年以內(nèi)，為實現(xiàn)每個戰(zhàn)略步驟需要做的工作 特征 每項工作均需支持特定的戰(zhàn)略步驟；需要在今年之內(nèi)完成；每項工作不能相互概括 年度工作計劃 年度工作計劃 年度工作計劃的來源 戰(zhàn)略步驟 制定年度工作計劃的方法 頭腦風(fēng)暴法 分解戰(zhàn)略步驟 戰(zhàn)略步驟分解圖 實施計劃 戰(zhàn)略步驟 2023年 實施項目 2023年 實施項目 2023年 實施項目 戰(zhàn)略步驟一 項目一 項目二 項目二 項目三 項目四 項目四 戰(zhàn)略步驟二 戰(zhàn)略步驟三 戰(zhàn)略目標(biāo)： 工作項目的優(yōu)先安排 ——四象限取舍 重要 不重要 不緊迫 緊迫 2023年 實施計劃 戰(zhàn)略步驟 2023年 2023年 提高招聘的 成功率和運(yùn)作 效率 A、開展校園招聘 B、完善招聘工具和 測評工具，初步運(yùn)用 C、制定集團(tuán)招聘規(guī) 范流程 D、提升集團(tuán)內(nèi)部招 聘人員整體素質(zhì) E、統(tǒng)一招聘形象 F、嘗試與獵頭合作 A、執(zhí)行集團(tuán)招聘流 程規(guī)范和甄選程序， 并不斷完善 B、全面運(yùn)用測評工 具，進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn) 的招聘工具 C、全面推進(jìn)網(wǎng)上招 聘 D、研究并初步運(yùn)用 選聘標(biāo)準(zhǔn) E、繼續(xù)開展校園招 聘 A、執(zhí)行集團(tuán)招聘流 程規(guī)范和甄選程序， 并不斷完善 B、全面運(yùn)用先進(jìn)的 招聘工具 C、使網(wǎng)上招聘成為 招聘主渠道 D、全面運(yùn)用選聘標(biāo) 準(zhǔn) E、繼續(xù)開展校園招 聘 人力資源部對戰(zhàn)略步驟 “ 提高招聘的成功率和運(yùn)作效率 ” 的分解 年度工作計劃 部門： 部門主管： 日期： 會計年度： 評估人： 情況分析： 描述企業(yè)面臨的重要問題或機(jī)會。 個人計劃 個人計劃定義 部門的每個成員，在今年以內(nèi)，為實現(xiàn)每個工作項目而制定的工作計劃 個人計劃特征 每項工作均支持特定的戰(zhàn)略步驟；每項工作的負(fù)責(zé)人、衡量指標(biāo)、推進(jìn)時間表清晰明確 個人計劃 個人計劃 個人計劃的來源 年度計劃所明確的各項工作 制定個人計劃的方法 工作組共同討論 個人計劃 個人計劃 —個人行動計劃表 部門主管戰(zhàn)略步驟工作項目 措施 衡量指標(biāo)負(fù)責(zé)人1月2月3月4月5月6月7月8月9
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