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【正文】 城市發(fā)展策略 腹地區(qū)域中心城市 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 ? 20232023年間， XX企業(yè)在城市發(fā)展方面： 穩(wěn)步提高在 4大核心城市的占有率、達到領先地位 以 4大城市為核心，向東部 3大經(jīng)濟帶高速擴張 進入腹地經(jīng)濟中心城市 ? 長期而言，中國市區(qū)人口 100萬以上的城市都會成為 XX企業(yè)的選擇目標，該等城市估計在 50個左右 城市發(fā)展策略 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢 人力資源專業(yè)的發(fā)展趨勢 SWOT分析 請參見人力資源部門架構調整匯報 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 人力資源部的戰(zhàn)略目標 —— 一 、 樹立行業(yè)內領先的雇主品牌； 對外： XX企業(yè)是中國房地產(chǎn)行業(yè)中最值得加盟的公司 （ 65%贊同 ） XX企業(yè)比競爭對手招募到更優(yōu)秀的人才 （ 65%贊同 ） 對內：員工滿意度比競爭對手做得更好 （ 65%贊同 ） 保持骨干人員流失率在 10 %以下 二 、 職員專業(yè)素質 ， 管理人員管理技能在行業(yè)內保持領先地位； 三 、 提煉 、 推廣企業(yè)職員認同的企業(yè)文化 （ 價值觀 、 行為模式 ） ， 使其在集團內保持一致； 四 、 通過技術手段簡化人力資源工作的服務流程 ， 提高服務效率 ， 促進信息共享 。 遠 景 遠 景 案例： 惠普公司遠景 —— 一個嶄新的世界： 在其中，人與物都息息相關 在其中，人們?yōu)楣餐鏍幾髫暙I 在其中，一個永續(xù)運行架構支持著千萬臺信息終 端， 共同享受著億萬項高效電子化服務 創(chuàng)建“有卓越企業(yè)精神，成功的電子化公司”： 成為互聯(lián)網(wǎng)時代的領導者 為公眾利益發(fā)明創(chuàng)造 遠 景 案例： 惠普公司遠景 —— 一個嶄新的世界： 在其中，人與物都息息相關 在其中，人們?yōu)楣餐鏍幾髫暙I 在其中，一個永續(xù)運行架構支持著千萬臺信息終 端， 共同享受著億萬項高效電子化服務 創(chuàng)建“有卓越企業(yè)精神，成功的電子化公司”： 成為互聯(lián)網(wǎng)時代的領導者 為公眾利益發(fā)明創(chuàng)造 遠 景 遠景 遠景的來源： 共同的價值觀 個人發(fā)展的期望 制訂遠景的方法 : 描述與分享 基本操作流程 建立共同價值觀 價值觀多種多樣 ， 在這里 ， 主要討論與實現(xiàn)目標相關的內容 ， 例如 “ 鼓勵創(chuàng)新 ”“ 個人利益服從組織利益 ” 之類 。 特征 每個步驟都支持特定的戰(zhàn)略目標：每個步驟都需要一定的時間和資源才能完成、鞏固、直到發(fā)揮出應有的效能；支持每個目標的步驟不能相互概括，除了共同指向的目標，無法再把這些步驟概括起來 。 。 預期成果 針對目標要達到的結果，必須是量化并可衡量的。 個人計劃 —個人行動計劃表 個人計劃 基本操作流程 根據(jù)年度計劃表中的工作項目和負責人，請各負責人分頭研究本人負責各項工作的措施細節(jié)、衡量各項工作成功的標準、如何安排各項工作的時間進度，完成 個人行動計劃表 將每個人的表格匯總，即得到組織整體的 個人行動計劃表 制定計劃的步驟 宗旨 /目標 遠景 計劃 領導 總結評估 不 斷 改 進 向全體描述 共同 監(jiān)管、反饋和支持 由客戶決定 績效管理與管理流程 公司目標與戰(zhàn)略 部門目標 個人計劃 評估、改進 領導行動 公司遠景 部門遠景 部門宗旨 公司宗旨
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