供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)(ppt31頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 務(wù)活動(dòng)? 在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ? 電子商務(wù)集約化對(duì)于節(jié)省交易費(fèi)用的潛力不能發(fā)揮出來—— 電子商務(wù)在中國(guó)，理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省 %的交易費(fèi)用，但實(shí)際情況，中國(guó)電子商務(wù)只能節(jié)省 %的交易費(fèi)用?管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變管理模式的轉(zhuǎn)變從二十世紀(jì)八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種 “橫向一體化 ”的管理熱潮。第 2章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第 1節(jié) 世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境– 市場(chǎng)環(huán)境的變化– 信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來– 資源獲取的難度– 社會(huì)利益的壓力，如環(huán)保要求– 消費(fèi)需求的變化? 個(gè)性化? 及時(shí)化? 平民化? 便利化從企業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間變化看以上特征1900 1930 1980 202324?7/360天MF9am9pmMF9am5pm第 2節(jié) 傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征? 以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣方市場(chǎng)為決策背景? 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線? 多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多? 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源。用一句話概括傳統(tǒng)管理模式：就是 “縱向一體化 ”為主導(dǎo)的指導(dǎo)思想。n 供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)資源管理的影響，是一種資源配置的創(chuàng)新。日本學(xué)者借助足球比賽中的 “中場(chǎng) ”一詞，把處于最終裝配企業(yè)和基礎(chǔ)材料工業(yè)之間的中間部分，稱為 “中場(chǎng)產(chǎn)業(yè) ”? 爭(zhēng)奪 “中場(chǎng) ”的戰(zhàn)斗越來越激烈企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)決定產(chǎn)品最終競(jìng)爭(zhēng)力的冰山現(xiàn)象產(chǎn)品在最終市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)冰山案例：生產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)奪上游供應(yīng)商 樂華空調(diào)各個(gè)空調(diào)生產(chǎn)廠家爭(zhēng)奪的
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