供應鏈管理基礎知識(ppt31頁)-免費閱讀
【正文】 ? 在英國舉辦的 98‘供應鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要 150天時間，而產(chǎn)品加工只需要 45分鐘。 工作流n 供應鏈應是集成系統(tǒng)。傳統(tǒng)的供應系統(tǒng)體系是 “從采購到銷售 ”，而供應鏈是 “從 需求市場 到 供應市場 ”。本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。n 從 “縱向一體化 ”向 “橫向一體化 ”轉化 Vertical Integration ? Horizontal Integrationn 從 “大而全、小而全 ”向 “分散網(wǎng)絡化制造 ”轉化n 從 “封閉式 ”向 “開放式 ”的設計、開發(fā)與生產(chǎn)轉化第 3節(jié) 供應鏈管理 ——“ 橫向一體化 ”的代表供應鏈管理 —— 從另一個角度定義 借助信息技術 (IT)和管理技術，將供應鏈上業(yè)務伙伴的業(yè)務流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時，降低整個系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。 資金流216。 實施供應鏈管理的必要性? 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了 6700億美元（占 GDP的 %）。? 降低了成本? 減少了社會庫存? 使社會資源到優(yōu)化配置? 通過信息網(wǎng)絡、組織網(wǎng)絡實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。從瞄準空調(diào)業(yè) “大眾化 ”的市場定位，到先戰(zhàn)術后戰(zhàn)略的 “逆向營銷 ”理論的提出，從 “把握先機，共創(chuàng)雙贏 ”的渠道推廣，到 “察先機而動者勝 ”的超低價人市的市場策略的實施，樂華正是靠這些營銷思想和策略，靠對供應商 —— 經(jīng)銷商 —— 消費者的全方位推廣，把握了市場主動權，取得了產(chǎn)銷量由 8萬臺飆升至幾十萬臺的銷售業(yè)績，創(chuàng)造了國內(nèi)空調(diào)業(yè)的一大奇跡。n 供應鏈上有 5種基本 “流 ”在流動：216。 “縱向一體化 ”管理模式的主要弊端管理模式的主要弊端? 增加企業(yè)投資負擔 ? 承擔喪失市場時機的風險 ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)
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