供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論分析框架-免費(fèi)閱讀
【正文】 如成員企業(yè)出于自身利益考慮，不惜偷工減料、降低產(chǎn)品質(zhì)量、延長(zhǎng)送貨時(shí)間等，從而導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的信譽(yù)和消費(fèi)者利益受損。216。n 中型企業(yè)的庫存降低 3%，績(jī)優(yōu)企業(yè)的庫存降低15% 策略回路━ 顧客化策略 信息共享 調(diào)整適應(yīng)性 創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)216。案例n 某一日本服裝制造商 ,其生產(chǎn)基地為市場(chǎng)不太成熟的中國(guó)市場(chǎng)和市場(chǎng)較成熟的日本市場(chǎng),它制定的生產(chǎn)策略是將款式較固定的服裝在中國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn) ,而將款式較時(shí)尚的服裝在日本市場(chǎng)生產(chǎn) ,請(qǐng)分析 ,日本服裝制造商這么做的原因何在 ?敏捷性供應(yīng)鏈n 一種綜合能力最強(qiáng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)n 能夠?qū)碜杂谛枨蠛凸?yīng)的不確定性作出及時(shí)反應(yīng)，使自己始終能夠圍繞運(yùn)行環(huán)境的變化而變化18低 (功能 型 產(chǎn)品 ) 高 (革新 型 產(chǎn)品 )低(穩(wěn)定流程 )高(變化流程 )需求不確定性供應(yīng)不確定性效率型供應(yīng)鏈 響應(yīng)型供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈 敏捷供應(yīng)鏈.圖 213 考 慮 需求不確定性和供 應(yīng) 不確定性的供 應(yīng)鏈類型 推 — 拉結(jié)合供應(yīng)鏈n 推 —拉供應(yīng)鏈分界線 供應(yīng)鏈運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力來源 19《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著推 拉邊界推動(dòng)戰(zhàn)略（效率型供應(yīng)鏈）拉動(dòng)戰(zhàn)略（響應(yīng)型供應(yīng)鏈）? 注： “推 — 拉 ”組合戰(zhàn)略的表現(xiàn)有兩種：一種是上游采用推動(dòng)模式、下游采用拉動(dòng)模式；另一種形式是上游企業(yè)采用拉動(dòng)模式、下游企業(yè)采用推動(dòng)模式的供應(yīng)鏈組合戰(zhàn)略，如家具行業(yè)。 物流管理 Logistics management216。第 2章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論朱丹目 錄n 第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式及其管理思想存在的問題 n 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架 供應(yīng) Sourcing216。供應(yīng)鏈計(jì)劃在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中處于中心位置，是連接所有相關(guān)的供應(yīng)鏈企業(yè)制造系統(tǒng)與外部市場(chǎng)的樞紐，是供應(yīng)鏈管理中最重要的關(guān)鍵要素之一n 供應(yīng)鏈信息流供應(yīng)鏈管理必然也是以客戶為導(dǎo)向的n 庫存管理通過建立供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，圍繞供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)對(duì)供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié) (尤其是核心企業(yè) )運(yùn)營(yíng)狀況以及各環(huán)節(jié)之間的營(yíng)運(yùn)關(guān)系等所進(jìn)行的事前、事中和事后分析評(píng)價(jià)n 供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 性能評(píng)價(jià)回路━ 作業(yè)回路的每個(gè)作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)性能評(píng)價(jià)與提高回路調(diào)整適應(yīng)性集成化供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)重組協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià) 價(jià)值增值性面向?qū)ο筮^程控制同步性評(píng)價(jià) 滿意度評(píng)價(jià)信息共享集成化計(jì)劃 顧客化需求創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)顧客化策略集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)n 實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問題n 供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系不緊密n 供應(yīng)鏈成本過高n 供應(yīng)鏈庫存水平居高不下n 供應(yīng)鏈信息共享性差n 訂單交付不及時(shí)n 企業(yè)與企業(yè)間的協(xié)同性差n ……25n 企業(yè)要進(jìn)行以下
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