供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(ppt 31頁)-全文預(yù)覽
【正文】 銷售業(yè)績，創(chuàng)造了國內(nèi)空調(diào)業(yè)的一大奇跡。? 以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運(yùn)人，居然要走上 104天。? 降低了成本? 減少了社會庫存? 使社會資源到優(yōu)化配置? 通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。? 最常見的現(xiàn)象：訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級放大訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級放大 （ Bullwhip）供應(yīng)商批量制造商批量零售商訂貨消費(fèi)者需求分銷商訂貨數(shù)量時間供應(yīng)鏈管理的作用：? 根據(jù)市場需求的擴(kuò)大，提供完整的產(chǎn)品組合； ? 根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費(fèi)的周期； ? 根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場及需求市場的距離；? 根據(jù)物流在整個供應(yīng)鏈體系中的重要性，企業(yè)要克服各種損益，從而降低物流成本及物流費(fèi)用水平，使物貨在整個供應(yīng)鏈中的庫存下降，并且通過供應(yīng)鏈中的各項資源（人力、市場、倉儲、生產(chǎn)設(shè)備等）運(yùn)作效率的提升，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場的變化并做出及時反應(yīng)，從而做到物盡其用、貨暢其流。 實施供應(yīng)鏈管理的必要性? 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運(yùn)輸商品方面花費(fèi)了 6700億美元（占 GDP的 %）。供應(yīng)鏈管理導(dǎo)致零部件制造業(yè)發(fā)展迅速， “中場產(chǎn)業(yè) ”正在崛起 ……? 雖然整車裝配性企業(yè)發(fā)展緩慢，出現(xiàn)衰退，但是汽車零部件制造企業(yè)卻發(fā)展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中間材料的企業(yè)。 資金流216。n 供應(yīng)鏈管理的概念是一個觀念上的創(chuàng)新，需要人們摒棄以往妄自尊大的觀念。n 從 “縱向一體化 ”向 “橫向一體化 ”轉(zhuǎn)化 Vertical Integration ? Horizontal Integrationn 從 “大而全、小而全 ”向 “分散網(wǎng)絡(luò)化制造 ”轉(zhuǎn)化n 從 “封閉式 ”向 “開放式 ”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化第 3節(jié) 供應(yīng)鏈管理 ——“ 橫向一體化 ”的代表供應(yīng)鏈管理 —— 從另一個角度定義 借助信息技術(shù) (IT)和管理技術(shù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷
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