供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論分析框架(存儲版)
【正文】 幾個方面的轉(zhuǎn)變：n （ 1）內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化 n ……28第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運營機制n 供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈管理n 供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托 代理關(guān)系n 供應(yīng)鏈企業(yè)的風(fēng)險防范機制29供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈管理n 合作機制 （基礎(chǔ)：共同的市場目標(biāo)與企業(yè)價值觀）216。 委托代理關(guān)系 泛指任何一種涉及不對稱信息的交易，交易中具有信息優(yōu)勢的一方稱為代理人，另一方稱為委托人。逆向選擇指在合同簽訂之前，進行市場交易的一方已擁有了另一方所不具有的某些信息，而這些信息有可能影響后者的利益，于是占據(jù)信息優(yōu)勢的一方就很可能利用這種信息優(yōu)勢做出對自己有利，而對另一方不利的事情，客觀上導(dǎo)致市場配置的低效率。n 產(chǎn)生此類問題的根源：n （ 1）信息不對稱導(dǎo)致n （ 2）利益不一致導(dǎo)致n （ 3）不確定性的存在導(dǎo)致的利己避險行為供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險防范機制n 風(fēng)險防范與激勵機制理論模型37對委托代理雙方供應(yīng)鏈運行狀況 —績效評價良好？合 作 開 始風(fēng) 險 分 析風(fēng) 險 處 理是否信息反饋潛在風(fēng)險合同激勵風(fēng)險？是風(fēng) 險 預(yù) 警否風(fēng) 險 分 擔(dān) 合作約束與監(jiān)督合作執(zhí)行與控制對代理人合 作 終 止信息激勵經(jīng)濟激勵 —— 非經(jīng)濟激勵供應(yīng)鏈風(fēng)險防范的具體措施n 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 （強化利益一致性）n 加強信息交流與共享 （實現(xiàn)供應(yīng)鏈透明化）n 加強對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵 （價格激勵、商譽激勵、信息激勵、訂單激勵、淘汰激勵、新產(chǎn)品 /新技術(shù)共同開發(fā)）n 柔性化設(shè)計 （提高抵抗不確定性的能力） n 道德風(fēng)險是指代理人在對它的行為后果不必承擔(dān)全部責(zé)任的前提下，因追求自身效益最大化而損害他人的情況。由于股東和經(jīng)理層在利益上有時會不一致，而且經(jīng)理比股東更了解公司的信息，因此可能做出損害股東利益的行為。集成化供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)步驟27物料流采購 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷用戶服務(wù)物料流用戶服務(wù)物料管理 制造管理 分銷物料流用戶服務(wù)物料管理 制造管理 分銷物料流 用戶服務(wù)供應(yīng)商 內(nèi)部供應(yīng)鏈 用戶源 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯階段 2：職能集成階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段 4：外部供應(yīng)鏈集成階段 5：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟階段 1：基礎(chǔ)建設(shè)圖 216 集成化供 應(yīng)鏈 管理 實 施步 驟 模型 圖集成化管理的效益n 總供應(yīng)鏈管理成本降低超過 10%n 中型企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率提高 15%n 訂單滿足提前期縮短 2535%n 中型企業(yè)增值生產(chǎn)率提高超過 10%n 績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績提高 1520% 運作回路━ 顧客化需求 集成化計劃 業(yè)務(wù)流程重組 面向?qū)ο筮^程控制216。 功能型產(chǎn)品 革新型產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈選擇矩陣 匹配 匹配 不匹配 不匹配 效
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