做合格的基層主管講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 2023 28 三、 基層主管的領(lǐng)導(dǎo)能力提升要點(diǎn) 提升激勵(lì)能力，激勵(lì)人心 激勵(lì)人心是 通過(guò)引導(dǎo)、維持和激發(fā)他人的工作熱情，確定預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。 (團(tuán)隊(duì)建設(shè)一課將在后邊的課程中做詳細(xì)講解 ) ZHANGYL— JC2023 30 三、 基層主管的領(lǐng)導(dǎo)能力提升要點(diǎn) 提升授權(quán)能力，增強(qiáng)下屬才干 授權(quán)是支持下屬自動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，并賦予其完成所擔(dān)負(fù)任務(wù)的必要權(quán)力。要掌握管理的主動(dòng)權(quán)。 決策是一個(gè)組織的核心工作，決策工作做好了，組織的發(fā)展才會(huì)有可靠的保證。 04:11:2304:11:2304:111/29/2023 4:11:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 4時(shí) 11分 23秒 上午 4時(shí) 11分 04:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時(shí) 11分 :11January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:2304:11:23January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時(shí) 11分 :11January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 4時(shí) 11分 23秒 04:11:2329 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。提出了同級(jí)相處八原則： ? 互相補(bǔ)臺(tái)，積極配合 ? 見(jiàn)賢思齊，強(qiáng)者為師 ? 相互尊重的原則 ? 寬容別人的原則 ? 支持和幫助原則 ? 學(xué)會(huì)自制的原則 ? 以誠(chéng)相待的原則 ? 相互信任的原則 ZHANGYL— JC2023 38 培訓(xùn)后的自我訓(xùn)練： 你對(duì)基層主管的使命和職責(zé)是怎樣理解的，用一實(shí)例說(shuō)明你在日常的管理中是怎樣盡職盡責(zé)的？ 根據(jù)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)，你認(rèn)為在日常管理中，哪些方面需要改進(jìn)和加強(qiáng)？ 根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，用日常管理中遇到的一個(gè)真實(shí)案例進(jìn)行分析，看自己在管理能力方面需要哪些提升？管理方法需要哪些改進(jìn)？ ZHANGYL— JC2023 39 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 如果這個(gè)小群體是積極的，應(yīng)該鼓勵(lì)，注意發(fā)揮他們的作用； 如果是消極的往往會(huì)壓抑生產(chǎn)的積極性，作為主管要把握好這些小群體，向正向的方向去引導(dǎo)他們。 ※ 授權(quán)后要穩(wěn)定一段時(shí)間，不要稍有差錯(cuò)就收回。 “企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽”。 有很多問(wèn)題是由于共同不利造成的，只要你誠(chéng)懇地用心去溝通，多換位思考，就能解決工作中遇到的問(wèn)題，你經(jīng)常與員工溝通，就會(huì)取得員工的信任，就能疏通好員工的思想問(wèn)題。 （傳統(tǒng)的理解領(lǐng)導(dǎo)，把它看成是權(quán)力和地位的象征，這是很落后的） 領(lǐng)導(dǎo)要靠影響力。 當(dāng)好教練要注意以下幾點(diǎn)： ? 把道理說(shuō)給員工聽(tīng) ，必須不厭其煩地給員工講解“做什么”、“為什么要做”、 “如何做”，以理服人，讓員工知道并理解事情的前因后果，員工才能用正確的方法去做正確的事。如生產(chǎn)中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求， 6s管理 …….. 等 ZHANGYL— JC2023 18 二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn) ? 監(jiān)督控制 監(jiān)督與控制是基層主管做好本職工作的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)“循環(huán)重復(fù)”的獎(jiǎng)和罰，最后就養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為，以后不用再監(jiān)督，員工也會(huì)按照規(guī)章制度辦事。 ZHANGYL— JC2023 12 二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn) ? 持續(xù)改善 持續(xù)改善的支持系統(tǒng)就是精益化管理。 ZHANGYL— JC2023 9 二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn) ? 互為客戶(hù) 我們企業(yè)內(nèi)部其實(shí)也是一條環(huán)環(huán)相扣的市場(chǎng)鏈的概念，每一個(gè)崗位、班組之間應(yīng)互為客戶(hù)，你所做的工作要讓你下一個(gè)環(huán)節(jié)的客戶(hù)滿(mǎn)意，下一個(gè)環(huán)節(jié)有權(quán)向上一個(gè)環(huán)節(jié)提出必須提供滿(mǎn)意服務(wù)的要求。 在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，主管要按照管理零空白的原則檢查自己的工作安排，是否有空白地段。 ZHANGYL— JC2023 4 一、基層主管的使命與職責(zé) ? 基層主管的使命： 就是在工作現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)。 經(jīng)營(yíng)層 〉 總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定重大的決策。 降低成本 ： 原材物料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 （整個(gè)工作過(guò)程就好像是接力賽，掉棒就會(huì)影響成績(jī)，相互協(xié)作完成接力賽。 如時(shí)間等待，由于上一個(gè)環(huán)節(jié)總是不到位，出現(xiàn)虛耗，這就是一種浪費(fèi)，必須清除。 ZHANGYL— JC2023 13 二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn) 作為基層管理者對(duì)于自己
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1