做合格的基層主管講義(文件)
【正文】 ? 以誠(chéng)相待的原則 ? 相互信任的原則 ZHANGYL— JC2023 38 培訓(xùn)后的自我訓(xùn)練： 你對(duì)基層主管的使命和職責(zé)是怎樣理解的，用一實(shí)例說(shuō)明你在日常的管理中是怎樣盡職盡責(zé)的？ 根據(jù)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)，你認(rèn)為在日常管理中，哪些方面需要改進(jìn)和加強(qiáng)？ 根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，用日常管理中遇到的一個(gè)真實(shí)案例進(jìn)行分析，看自己在管理能力方面需要哪些提升？管理方法需要哪些改進(jìn)？ ZHANGYL— JC2023 39 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:11:2304:11:2304:11Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 1月 29日星期日 4時(shí) 11分 23秒 04:11:2329 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :11:2304:11Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 上午 4時(shí) 11分 :11January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:11:2304:11:2304:111/29/2023 4:11:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :11:2304:11:23January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 11分 23秒 上午 4時(shí) 11分 04:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 4時(shí) 11分 :11January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:11:2304:11:2304:11Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 11分 23秒 上午 4時(shí) 11分 04:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :11:2304:11:23January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 上午 4時(shí) 11分 23秒 04:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:11:2304:11:2304:111/29/2023 4:11:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ZHANGYL— JC2023 36 三、 基層主管的領(lǐng)導(dǎo)能力提升要點(diǎn) 提升協(xié)作能力，合作共事 主管除領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好下屬外，同級(jí)主管間的協(xié)調(diào)也是很重要的， 工作要相互配合，相互支持，互相搭臺(tái)、互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)。 決策是一個(gè)組織的核心工作，決策工作做好了，組織的發(fā)展才會(huì)有可靠的保證。 最重要的是主管必須秉公辦事，處理的得當(dāng)。要掌握管理的主動(dòng)權(quán)。 ZHANGYL— JC2023 31 三、 基層主管的領(lǐng)導(dǎo)能力提升要點(diǎn) ※ 授權(quán)有根據(jù)：主管可寫備忘錄或授權(quán)書 ※ 授權(quán)不受責(zé)：被授權(quán)者干得好應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，干得不好，主管應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，不能將責(zé)任推給被授權(quán)者。 (團(tuán)隊(duì)建設(shè)一課將在后邊的課程中做詳細(xì)講解 ) ZHANGYL— JC2023 30 三、 基層主管的領(lǐng)導(dǎo)能力提升要點(diǎn) 提升授權(quán)能力，增強(qiáng)下屬才干 授權(quán)是支持下屬自動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，并賦予其完成所擔(dān)負(fù)任務(wù)的必要權(quán)力。 （ 如何激勵(lì)的方法 將在后邊的課程中做詳細(xì)講解） ZHANGYL— JC2023 29 三、 基層主管的領(lǐng)導(dǎo)能力提升要點(diǎn) 提升組織能力，打好團(tuán)隊(duì)牌 組織能力就是有章法的排兵布陣，使團(tuán)隊(duì)的不同類型的人形成一個(gè)整體，創(chuàng)造出一個(gè)人氣旺盛的高效團(tuán)隊(duì)。） ZHANGYL— JC2023 28 三、 基層主管的領(lǐng)導(dǎo)能力提升要點(diǎn) 提升激勵(lì)能力，激勵(lì)人心 激勵(lì)人心是 通過(guò)引導(dǎo)、維持和激發(fā)他人的工作熱情，確定預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。 影響力的特點(diǎn)：是一種追隨，是一種自覺，是一種認(rèn)同，非制度化，是來(lái)自個(gè)人的，是自然的影響 主管要能憑借自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導(dǎo)和影響別人來(lái)完成組織目標(biāo)，并使組織群體取得良好的績(jī)效。 列寧 ZHANGYL— JC2023 24 三、 基層主管的領(lǐng)導(dǎo)能力提升要點(diǎn) 什么是權(quán)力 ? 權(quán)力就是將意愿強(qiáng)加于他
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