精益化管理培訓(xùn)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 9分 :39February 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 11時(shí) 39分 42秒 上午 11時(shí) 39分 11:39: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:39:4211:39:4211:392/3/2023 11:39:42 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 第三個(gè)層次是各線路、系統(tǒng)的精益化。 人員等候機(jī)器 機(jī)器等候人 上下工序等候 等候處理問題 等候原材料 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常見的浪費(fèi) 1 16 （四）搬運(yùn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)真的是浪費(fèi)嗎？ 搬運(yùn)肯定是浪費(fèi) 產(chǎn)生的問題：?jiǎn)T工無效的勞動(dòng)，體力的浪費(fèi)，運(yùn)輸過程中的損壞或丟失，額外車輛及運(yùn)輸費(fèi)用，安全問題。 獲得利潤(rùn)的方法 1 4 準(zhǔn)時(shí)化 ? 必要的物品－５ｓ ? 必要的時(shí)間－提高效率 ? 必要的數(shù)量－減少庫存 ? （專線生產(chǎn)和拉動(dòng)生產(chǎn)） 自 働 化 豐田生產(chǎn)方式 ５ｓ／標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 準(zhǔn) 時(shí) 化 二、精益生產(chǎn)內(nèi)容簡(jiǎn)介 1 5 不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品） 精益生產(chǎn)（ Lean Production ） 精，即少而精 益，產(chǎn)生效益 所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效，并且具有經(jīng)濟(jì)效益 1 6 精益生產(chǎn) Lean Production ： 是一種能以 最快的 市場(chǎng)響應(yīng) 速度 ，以 最低的成本 和 最優(yōu)的品質(zhì) ，設(shè)計(jì)和制造市場(chǎng)所需產(chǎn)品的生產(chǎn)管理技術(shù)。 (4)需求拉動(dòng) ：讓用戶按需要拉動(dòng)生產(chǎn)； (5)盡善盡美 ：用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程，為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。 最沒有價(jià)值的工作 1 20 第八大浪費(fèi)：?jiǎn)T工智慧的浪費(fèi) 下君司其之職 中君集人之力 上君集人之智 1 21 消除浪費(fèi)的思路 基于精益時(shí)間的思路 交付周期 增加價(jià)值 不增加價(jià)值 注重經(jīng)濟(jì)性，努力縮短交付周期，減少不增值活動(dòng) 改進(jìn)機(jī)遇 1 22 6S與目視化管理 防錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)工作 價(jià)值流分析 全面生產(chǎn)維護(hù) 全員改善 三、精益生產(chǎn)的工具簡(jiǎn)介 1 23 6S與目視化管理 一切管理工具的基礎(chǔ) 1 24 全員改善 改善：就是
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