【正文】 對外經(jīng)濟貿(mào)易部。美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院 MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國伊利諾伊大學(xué)機器人學(xué)博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士在中國和美國十五年管理與咨詢經(jīng)驗，具有系統(tǒng)的現(xiàn)代管理訓(xùn)練和豐富的中美市場管理實踐經(jīng)驗，并對中西管理結(jié)合有獨到的見解。Foods） 公司芝加哥總部商業(yè)顧問和 IT項目經(jīng)理，美國 WEB 2023年，共同領(lǐng)導(dǎo) x開始出版《 x管理叢書》系列。擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。作為我國改革開放后最早接受系統(tǒng)訓(xùn)練的咨詢業(yè)專業(yè)人員，在近 10年的管理咨詢經(jīng)歷中，積累了對企業(yè)的深入理解和管理咨詢豐富經(jīng)驗，而這些也提供了為國內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和管理問題解決方案的牢固基礎(chǔ)。胡少敏先生在投身咨詢業(yè)之前，為湖北省政府工作人員，并曾在對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)任教。曾擔(dān)任中國科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理和就職于北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司，并擔(dān)任清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽評委，擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。2023年，共同領(lǐng)導(dǎo) x開始出版《 x管理叢書》系列。北京電聯(lián)實業(yè)開發(fā)總公司多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟論壇和年會，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講，曾多次為眾多知名企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)驗包括但不限于：公司戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等。在中國有著近 10年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化、部門和崗位設(shè)計、企業(yè)績效考核體系和薪酬激勵體系、員工職業(yè)發(fā)展等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目十幾個。 24 三月 202312:11:15 上午 00:11:15三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2100:11:1500:11:15March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 00:11:1500:11:1500:11Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 12:11:15 上午 12:11 上午 00:11:15三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 00:11:1500:11:1500:113/24/2023 12:11:15 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2100:11:1500:11Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:11:1500:11:1500:11Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。廣州分公司總經(jīng)理；移民澳洲后就職于澳洲花旗財富管理銀行，任客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)貴賓客戶的投資咨詢工作，管理超過 3億人民幣的金融資產(chǎn)，是分行銷售冠軍和多項全國金融產(chǎn)品單項銷售冠軍。澳大利亞昆士蘭州立大學(xué)工商管理碩士，獲澳大利亞理財規(guī)劃師協(xié)會頒發(fā)的多項理財規(guī)劃證書；澳大利亞證券交易委員會頒發(fā)的從業(yè)證書；花旗銀行頒發(fā)的多項基金、債券、外匯投資、保險等產(chǎn)品認(rèn)證證書，受過花旗財富管理銀行系統(tǒng)的銷售培訓(xùn)。曾就任于中國網(wǎng)絡(luò)評價中心，深圳市中興通訊股份有限公司，東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠。林海峰簡歷x管理顧問公司合伙人，戰(zhàn)略咨詢中心總經(jīng)理。管理咨詢的經(jīng)驗包括但不限于：某房地產(chǎn)投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織咨詢，某公路上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢，某高新技術(shù)投資公司人力資源咨詢，某著名白色家電企業(yè)營銷管理咨詢，某連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，某酒業(yè)公司營銷戰(zhàn)略咨詢，可口可樂公司銷售系統(tǒng)專業(yè)研究，電力系統(tǒng)多元化戰(zhàn)略研究制定等。曾就職北京外航服務(wù)公司，中國國際航空公司，擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電、生化、醫(yī)藥、 IT、 農(nóng)業(yè)、日用消費品等。Company）， 中國國際信托投資公司，合資 Avante電子公司。胡少敏簡歷x管理顧問公司合伙人、首席咨詢師。同時還是多家媒體的特約撰稿人。Manufacturing公司項目工程師，美國伊利諾伊大學(xué)機械工程系研究員。Decisions是北京科技咨詢業(yè)協(xié)會理事長，全國青聯(lián)委員，歐美同學(xué)會商會理事，北京大學(xué)光華管理學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 MBA招生面試客座考官。Forum)評為 “2023年 100名全球未來先導(dǎo) ”（Global和 “上市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班 ”特邀授課。1999年 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 “ x管理研究獎勵基金 ”2023年 第一家向國家級自然保護(hù)區(qū)（可可西里藏羚羊自然 保護(hù)區(qū)）捐款的中國管理咨詢公司2023年 共同發(fā)起 “ 中國企業(yè)家反對戰(zhàn)爭簽名 ”x積極參加社會公益活動，承擔(dān) “社會公民 ”的職責(zé)中國企業(yè)管理世界網(wǎng)x同時與電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開展合作世界經(jīng)理人網(wǎng)??同國際知名管理咨詢企業(yè)相比， x對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比， x站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。? 中國第一家專業(yè)商業(yè)風(fēng)險咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設(shè)子公司的咨詢公司 ? 中國第一家向大學(xué) (北大光華管理學(xué)院 )捐款的咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)的創(chuàng)辦者 ? 中國第一家參加瑞士達(dá)沃斯 “ 世界經(jīng)濟論壇 ” 的咨詢公司 ? 中國第一家在 “ 哈佛中國評論 ” 年會上演講的咨詢公司 ? 中國第一家經(jīng)過民主選舉的北京科技咨詢協(xié)會理事長單位? 中國第一家向可可西里國家藏羚羊保護(hù)區(qū)捐資的咨詢公司 ? 中國第一家為抗擊 SARS的醫(yī)護(hù)人員捐資建雕塑的咨詢公司 x在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的 “第一 ”? x致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運作 /信息化咨詢、資本運作咨詢、金融服務(wù)咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、中高級人才甄選服務(wù)等。? 客戶關(guān)鍵問題： 首先，集團(tuán)公司對這 32項新業(yè)務(wù)不十分清楚和了解，所以，既要對優(yōu)秀人才充分激勵，又要有一定的約束，取得二者之間的一個平衡。 具體來講客戶希望通過本次咨詢重點制定出以下方案：– 管理層及員工持股方案，確定人員資格、層級劃分、持股比例等問題；– 國有資產(chǎn)增值收益分配方案，依據(jù)員工對資產(chǎn)增值的不同貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配；– 改制后股權(quán)激勵方案，體現(xiàn)對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理的激勵作用。? 研究院于 1956年在北京成立，原直屬國家建工部， 2023年初劃歸湖南省，全院現(xiàn)有職工 600余人，其中中、高級技術(shù)人員占到員工總數(shù)的 50%以上，建院以來共完成 “ 八五 ” 、 “ 九五 ” 科技攻關(guān)項目 25項，獲國家、部、省級科技進(jìn)步獎 132項，獲國家專利 143項，為我國建筑機械行業(yè)的科技進(jìn)步做出了重大貢獻(xiàn)。項目人員職責(zé)?總體項目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通?清除項目進(jìn)程中遇到的障礙?決策?每月按項目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機溝通主要責(zé)任 溝通時間?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪談?提出建議及方案?制作相關(guān)報告文件?訪談安排?根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目董事 階段二的主要工作步驟：主要工作步驟 : 1. 分析集團(tuán)初步擬定的方案? 分析、研究常工集團(tuán)現(xiàn)有的集團(tuán)高管人員中長期激勵方案2. 評價集團(tuán)初步擬定的方案? 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點? 評價該方案是否有針對性地解決了項目組在管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)項目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案評價集團(tuán)現(xiàn)有的方案 完善與激勵方案相配套的績效管理制度216。股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰 股權(quán)結(jié)構(gòu) 目前，集團(tuán)主要為董事長個人持有大股。 建立常工集團(tuán)完善的中高層考核激勵方案216。示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際