【正文】 農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院 MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國伊利諾伊大學(xué)機(jī)器人學(xué)博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士在中國和美國十五年管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有系統(tǒng)的現(xiàn)代管理訓(xùn)練和豐富的中美市場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)中西管理結(jié)合有獨(dú)到的見解。創(chuàng)辦 x公司前任職于國家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部。 for2023年，被世界著名的瑞士達(dá)沃斯（ Davos） 的 “世界經(jīng)濟(jì)論壇 ”(World第一個(gè)研究 “中國上市公司高管激勵(lì)機(jī)制十大模式 ”，包括了截止 2023年底中國上市公司中所有的高管激勵(lì)實(shí)際操作模式，對(duì)中國上市公司多年來高管激勵(lì)實(shí)踐進(jìn)行了一次系統(tǒng)的總結(jié)。2023年，創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。x集團(tuán)創(chuàng)始人， x集團(tuán)企業(yè)委員會(huì)主席，北京 x管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長、總裁。北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì) 哈佛中國評(píng)論會(huì)?中國企業(yè)高峰會(huì)?亞洲資本論壇?中國投資論壇??慧聰商務(wù)網(wǎng)??中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)?中人網(wǎng)?新浪?又有自己撰寫的中國管理實(shí)踐的總結(jié)? 2023年：《企業(yè)并購》系列 3 本 ? 2023年 :《信用治理》系列 1 本 金字塔原理改造董事會(huì) 一線萬金 咨詢的真相x的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)x管理顧問公司的團(tuán)隊(duì) x管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。x管理顧問公司的核心競爭力品牌（ Reputation）： 持續(xù)增長的品牌價(jià)值R知識(shí)（ Intelligence）： 厚實(shí)縝密的知識(shí)管理I人才（ Staff）： 忠誠高效的人才團(tuán)隊(duì)S執(zhí)行（ Enforcement）： 腳踏實(shí)地的執(zhí)行精神ERISEx管理顧問公司的定位和特色客戶導(dǎo)向：立足中國市場和政策環(huán)境，針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實(shí)際問題。多名合伙人和高級(jí)經(jīng)理擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。目 錄1 項(xiàng)目的背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、工作步驟和內(nèi)容3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介 x項(xiàng)目組所做的工作 x解決方案：? 通過對(duì)中國法律法規(guī)環(huán)境及股權(quán)激勵(lì)案例的考察，結(jié)合集團(tuán)公司、通信公司及各種股權(quán)激勵(lì)工具的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了股票與股票期權(quán)激勵(lì)的組合方案。 其次，由于通信公司是國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)充分激勵(lì)的前提就是國有資產(chǎn)的保值增值，而不是國有資產(chǎn)流失，以規(guī)避政策法律風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司原有的激勵(lì)體系難以滿足這種高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)需要。? 客戶按照 x的方案精簡了組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)行了新的激勵(lì)機(jī)制，得到了客戶的一致認(rèn)同和高度評(píng)價(jià)。案例二： x曾為某上市公司提供組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、激勵(lì)體系和高層員工持股咨詢? 項(xiàng)目概況 ： 該公司是中國最早上市的公司之一? 客戶關(guān)鍵問題：– 首先，該公司企業(yè)效率在不斷降低。關(guān)鍵問題一：級(jí)別劃分的解決方案? 關(guān)鍵問題： 參與持股的員工分屬在科研院所以及所屬的三個(gè)不同企業(yè)制度的子公司，各公司對(duì)其崗位級(jí)別設(shè)置有不同的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而在進(jìn)行員工持股計(jì)劃時(shí)要建立一套統(tǒng)一的級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)，如何確定這一標(biāo)準(zhǔn)成為咨詢過程中的一個(gè)關(guān)鍵問題；? 解決方案： 在進(jìn)行員工級(jí)別劃分時(shí)， x項(xiàng)目組依據(jù)三條原則，采用了選取了其中一家子公司的崗位級(jí)別作 為參照標(biāo)準(zhǔn)，將其他公司的級(jí)別進(jìn)行對(duì)等靠攏的方法很好的解決了之一問題。目 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 x。具體的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃將根據(jù)對(duì)集團(tuán)公司的培訓(xùn)需求深入了解后，與公司協(xié)商制定根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整國內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化完善相應(yīng)的績效管理制度 階段三：方案優(yōu)化 工作目標(biāo) :1. 研究國內(nèi)企業(yè)高管激勵(lì)模式，尋找適合常工集團(tuán)的高管激勵(lì)方案。2. 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點(diǎn)。 階段一的主要工作步驟：主要工作步驟 :1. 項(xiàng)目啟動(dòng)? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任? 說明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間? 明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容2. 內(nèi)部環(huán)境分析? 內(nèi)部資料收集? 集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理狀況分析? 集團(tuán)內(nèi)部高管績效考核和薪酬體系調(diào)查? 了解高管層對(duì)中長期激勵(lì)的需求3. 人力資源管理診斷? 總結(jié)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀? 評(píng)價(jià)目前高管激勵(lì)手段的優(yōu)缺點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析人力資源管理診斷項(xiàng)目的思路： x將通過三個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境分析與人力資源管理診斷 方案優(yōu)化集團(tuán)現(xiàn)有方案的分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析國內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案評(píng)價(jià)集團(tuán)初步擬定的方案人力資源管理診斷 完善相應(yīng)的績效 管理制度 理順常工集團(tuán)的集團(tuán)管理模式216。通過本次咨詢項(xiàng)目， x希望能夠幫助常工集團(tuán)達(dá)到如下目標(biāo)短期目標(biāo) 216。 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 4億元，出口創(chuàng)匯 1400萬美元，稅利 3500萬元，利潤 3000萬元。目 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介目 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介 業(yè)務(wù)范圍集團(tuán)擁有江蘇常工動(dòng)力機(jī)械有限公司、江蘇博萊特動(dòng)力機(jī)械有限公司、無錫浩大玻璃有限公司、天地裝潢材料有限公司等 5家全資、控股子公司。 實(shí)現(xiàn)：現(xiàn)有人員穩(wěn)定吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵(lì)和成長空間長期目標(biāo) 216。目 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介 階段二：集團(tuán)初擬方案的分析與評(píng)價(jià) 工作目標(biāo) :1. 分析常工集團(tuán)現(xiàn)有的高層管理人員中長期激勵(lì)方案。x認(rèn)為高管激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)原則是責(zé)任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合；目的是培育高層管理人員的歸屬感和認(rèn)同感，分享企業(yè)成長的快樂高管人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn) 核心人員需要的能力與素質(zhì)? 行業(yè)的拓展，地域的擴(kuò)張，銷售額和市場份額的擴(kuò)大? 成本控制? 人才培養(yǎng)……? 具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)? 行業(yè)知識(shí)及其他方面的知識(shí)? 長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合，短期收益與長期激勵(lì)約束相結(jié)合責(zé)任成果權(quán)利利益 階段三的主要工作步驟：主要工作步驟 :1. 國內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究? 研究國內(nèi)通常使用的高管激勵(lì)模式，總結(jié)各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，為優(yōu)化常工集團(tuán)的中高層激勵(lì)方案提供借鑒2. 集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化? 優(yōu)化常工集團(tuán)中高層激勵(lì)方案3. 完善相應(yīng)的績效管理制度? 完善常工集團(tuán)與中高層激勵(lì)方案相配套的績效管理制度，使績效考核能夠客觀地反映高管層的業(yè)績、能力和態(tài)度，為激勵(lì)方案的推行提供支持和保障。 本次項(xiàng)目將提交的成果匯總Word PowerPoint階段一 《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料》《常工集團(tuán)中高層人力資源管理狀況分析報(bào)告》階段二 《常工集團(tuán)高管中長期激勵(lì)方案分析報(bào)告》階段三 《常工集團(tuán)高管中長期激勵(lì)方案優(yōu)化報(bào)告》整個(gè)項(xiàng)目階段 相關(guān)培訓(xùn)資料或其它材料（視情況而定） 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，根據(jù)常工集團(tuán)和項(xiàng)目需要，在每一階段期間或結(jié)束后， x將會(huì)提供相應(yīng)的培訓(xùn)。本次咨詢項(xiàng)目小組人員構(gòu)成項(xiàng)目董事 一名項(xiàng)目經(jīng)理 一名項(xiàng)目成員 一名支持人員 按項(xiàng)目要求配置x 常工集團(tuán)待定待定待定待定*注： 常工集團(tuán)的項(xiàng)目組是此次集團(tuán)高管激勵(lì)方案的擬定者、決策者和操作者。本次項(xiàng)目的時(shí)間安排注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整共 6周時(shí)間周 1 2 3 4 5 6階段一階段二階段三項(xiàng)目啟動(dòng)