5風險與風險管理(存儲版)
【正文】 從而承擔風險帶來的后果。 可 能 性 高 減少 避免 低 接受 轉移 低 高 影響 風險應對策略，指企業(yè)根據自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度，選擇風險承擔、風險避免、風險轉移、風險減少等適合的風險應對措施的總體策略。收集初始信息要根據所分析的風險類型具體展開。因此，企業(yè)需要系統(tǒng)化地建立一套風險管理體制，從而識別影響企業(yè)盈利的關鍵因素，并對那些會影響企業(yè)達標的風險進行監(jiān)控及管理 企業(yè)風險管理始終關注的兩個問題 風險發(fā)生的可能性 風險對企業(yè)的影響程度 風險偏好和風險承受度 是風險管理概念的重要組成部分 ? 風險偏好 – 為了實現目標，企業(yè)在承擔風險的種類、大小等方面的基本態(tài)度。 教訓與啟示 ? 常言： 「智者從別人失敗經驗中吸取教訓， 聰明者從自己失敗經驗中吸取教訓， 愚者則永不懂從經驗中學習。 – 從影響和知名度來看，這被稱為“ 美國金融危機波及中國實體經濟企業(yè)倒閉第一案 。一年后，合俊集團在東莞成立。 （ 6）因企業(yè)內、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險。 ? 影響因素： （ 1）產業(yè)（產品）生命周期階段 ? ① 導入期：產業(yè)風險非常高； ? ②成長期：增長可以彌補風險，在此階段可以冒險； ? ③成熟期：企業(yè)面臨周期性品牌出現的風險； ? ④衰退期：主要懸念為產品完全退出市場的時間。文化風險存在并作用于企業(yè)經營的更深領域。 政治風險常見表現形式： （ 1）外匯管制的規(guī)定。 ，不能簡單理解為最有可能的結果。 不確定性 天有不測風云 ， 人有旦夕禍福。人類對于未來的不確定性增大。 理解上面那個概念需要把握以下幾個方面： 。政治風險 適用于國內外所有市場。 ? 區(qū)別 ： 法律風險側重于民事責任的承擔 合規(guī)風險側重于行政責任和道德責任的承擔 法律風險與合規(guī)風險 法律風險通常包括以下三個方面 （ 1）法律環(huán)境因素：立法不完備、執(zhí)法不公正 （ 2）市場主體自身法律意識淡薄，在經營活動中不考慮法律因素 （ 3）交易相對方的失信、違約或欺詐 跨國并購中常見的 法律風險與合規(guī)風險 ? 面臨反壟斷法律規(guī)定的風險 ? 面臨可能違反市場管理方面的法律規(guī)定的風險 ? 收購后經營中可能會涉及到勞動法問題 ? 環(huán)境責任承擔的法律風險 ? 知識產權保護中的法律風險 社會文化風險 ? 文化風險 是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經營活動帶來損失的可能。 市場風險 依據 《 中央企業(yè)全面風險管理指引 》 市場風險可以考慮以下幾個方面 ? 產品或服務的價格及供需變化帶來的風險 ? 能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險 ? 主要客戶、主要供應商的信用風險 ? 稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險 ? 潛在進入者、競爭者與代替品的競爭帶來的風險 產業(yè)風險 ? 產業(yè)風險 是指在特定產業(yè)中與經營相關的風險，這一風險與企業(yè)選擇在哪個產業(yè)中經營直接相關。 （ 5）質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險。 ? 合俊大事記 – 1995年：胡錦斌接下 1700萬港元的訂單。 ? 2023年 10月 15日合俊集團旗下兩工廠倒閉 – 約 6500名員工失業(yè)，事發(fā)后，政府將先行墊付 2400萬元工資。 ? 2023年 03月 04日，三元以 。 美國內控研究委員會 企業(yè)風險管理的內涵包括 1. 一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程（ 全過程管理 ） 2. 受到企業(yè)各個層次人員的影響（ 全員參與 ） 3. 戰(zhàn)略制定時得到應用（ 屬于戰(zhàn)略管理范疇 ） 4. 適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風險組合（ 具有普遍適應性 ） 5. 識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的 潛在事項 （管理的重點） 6. 能夠對企業(yè)的管理層和董事層提供 合理保證 （管理的局限性） 7. 致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標（管理目標） 企業(yè)全面風險管理的特征
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