13工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 項(xiàng)目手冊(cè)：包括極其豐富的內(nèi)容，它是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理基本情況的集成，它的基本作用就是為了項(xiàng)目參加者之間的溝通。 ? （ 4）工程過程中涉及各方面的工程活動(dòng)都應(yīng)有相應(yīng)的手續(xù)和簽收的證據(jù)。有些位于正式和非正式之間。 ? 非正式溝通獲得的信息有參考價(jià)值，可以輔助決策，但需要特別謹(jǐn)慎。 ? 總工期計(jì)劃（橫道圖及說明）。 ? 六、項(xiàng)目管理規(guī)范 項(xiàng)目參加者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系是通過合同規(guī)定的。 03:48:5103:48:5103:481/29/2023 3:48:51 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 3時(shí) 48分 51秒 上午 3時(shí) 48分 03:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 3時(shí) 48分 :48January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:5103:48:51January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 3時(shí) 48分 :48January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 3時(shí) 48分 51秒 03:48:5129 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ?六、項(xiàng)目管理規(guī)范 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 信息編碼體系。 ? 二、項(xiàng)目總目標(biāo)和說明 ? 項(xiàng)目的特征數(shù)據(jù) ? （ 1）工程規(guī)模； （ 2）主要工程量。 ? 通過非正式溝通可以解決各種矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。 ? (3)協(xié)調(diào)會(huì)議的組織 – 1)事前籌劃 – 2)會(huì)中的控制 – 3)會(huì)后處理 ? 通過各種工作檢查，特別是工程成果的檢查驗(yàn)收進(jìn)行溝通。 ? （ 3）對(duì)工程中的各種特殊情況及其處理應(yīng)作記錄，并提出報(bào)告。 ? 大家一致認(rèn)可，統(tǒng)一遵守，作為組織的規(guī)則，以保證行動(dòng)一致，組織的各個(gè)子系統(tǒng)必須遵守同一個(gè)運(yùn)作模式。 ? 業(yè)主或企業(yè)經(jīng)理不斷改變項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、資源條件和項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)工作含混不清，職 責(zé) 沖突，缺乏授權(quán)。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部中沒有應(yīng)有的爭執(zhí)，但它在潛意識(shí)中存在。 ?項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間有一個(gè)清楚的快捷的信息溝通渠道，不能發(fā)出相互矛盾的命令，兩種經(jīng)理必須每日互相交流。例如： （ 1）采用民主的作風(fēng)，不獨(dú)斷專行。 ?項(xiàng)目管理者在觀念上應(yīng)該認(rèn)為自己是提供服務(wù)，應(yīng)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)自己是提供服務(wù)、幫助，強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和項(xiàng)目的總目標(biāo)，而不應(yīng)該隨便對(duì)承包商動(dòng)用懲罰權(quán)。要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得業(yè)主的支持。 ? 保持項(xiàng)目的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施狀況的透明性。 例如： ? 項(xiàng)目目標(biāo)因素之間的協(xié)調(diào)； ? 項(xiàng)目各子系統(tǒng)內(nèi)部、子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)； ? 各專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)； ? 項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)； ? 各種管理方法、管理過程的協(xié)調(diào)； ? 各種管理職能如成本、合同、工期、質(zhì)量等的協(xié)調(diào)； ? 項(xiàng)目參與者之間的組織協(xié)調(diào)等。 ?各參與者的行為動(dòng)機(jī)不一致。 ? 業(yè)主在委托項(xiàng)目管理任務(wù)后，應(yīng)將項(xiàng)目前期策劃和決策過程向項(xiàng)目經(jīng)理做全面的說明和解釋，提供相信的資料。 二、項(xiàng)目管理者與承包商的溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 所領(lǐng)導(dǎo)的 項(xiàng)目經(jīng)理部 是 項(xiàng)目組織的 領(lǐng)導(dǎo)核心 ，在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通中項(xiàng)目經(jīng)理起著核心作用，如何協(xié)調(diào)各職能工作，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員，是項(xiàng)目經(jīng)理的重要課題。 （ 4）在向上級(jí)和職能部門提交報(bào)告中應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)
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