02工程項(xiàng)目組織(存儲(chǔ)版)
【正文】 POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 21:52:5021:52:5021:523/29/2023 9:52:50 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:5021:52Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 21:52:5021:52:5021:52Wednesday, March 29, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 E代表 Engineering即設(shè)計(jì)； P代表 Procurement即采購(gòu)； C代表 Construction即施工。 缺點(diǎn)：工作效率低，個(gè)指揮部之間協(xié)調(diào)溝通能力差。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 項(xiàng)目甲方組織機(jī)構(gòu) 針對(duì)小型項(xiàng)目，由企業(yè)內(nèi)部人員臨時(shí)組建，具體工作由由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指揮。 ⑷提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。 ⑶ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 總 經(jīng) 理職 能 經(jīng) 理職 員職 員職 員職 能 經(jīng) 理職 員職 員職 員職 能 經(jīng) 理職 員職 員職 員 項(xiàng) 目 協(xié) 調(diào) 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 項(xiàng)目總經(jīng)理 職能部門 A項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門 B項(xiàng)目經(jīng)理 ……. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 管理跨度 ( 幅 度 ) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 ⑴項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 線性組織結(jié)構(gòu) A B1 B2 B3 C22 C21 C23 . . . . . . . . . . . . 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 ? 性線組織 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 線性組織結(jié)構(gòu)案例 總經(jīng)理 營(yíng)銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開(kāi)發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 研究與開(kāi)發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營(yíng) 銷 研究與開(kāi)發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營(yíng) 銷 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 適用范圍 適用于日常運(yùn)營(yíng)性企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，如加工制造業(yè)等。第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織 2023/2 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 第二章 工程項(xiàng)目組織 項(xiàng)目組織概述 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織概述 ?組織是人們圍繞共同目標(biāo)而形成的 工作關(guān)系的總和 。 在整個(gè)管理系統(tǒng)中，管理人員分為兩類：一類是直線指揮人員，他們對(duì)部門工作負(fù)責(zé)，具有指揮命令職權(quán)；另一類是職能人員，起參謀作用，對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并無(wú)直接命令權(quán)，除非上級(jí)直線人員授予他們某種權(quán)力。 ? 項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。 ⑵項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。 ⑶各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來(lái)調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。） 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的基本原則 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 ? 導(dǎo)向原則 （項(xiàng)目的獨(dú)特性和一次性） ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 分工協(xié)作與精簡(jiǎn)原則 ? 責(zé)權(quán)制衡原則 工程項(xiàng)目組織管理是項(xiàng)目能否高效完成和關(guān)鍵。指揮部統(tǒng)一指揮設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)、地方支援等工作，它類似于軍事組織，是一種 臨時(shí)組織 。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 總裁 或 總經(jīng)理 業(yè)主自己組建的工程管理班子 設(shè)計(jì)單位 施工單位 供貨單位
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