【正文】 文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 38 ?福特汽車公司前總裁唐納德說： 我在福特汽車公司所獲得的寶貴經(jīng)驗之一就是我深信，團隊合作能使美國所有公司和組織的業(yè)績表現(xiàn)大大改善。 ?績效是指員工完成工作或履行職務的結(jié)果，即員工所創(chuàng)造的價值。 ?績效評估的目的主要包括 3個方面 ： ?激勵 ： 通過正確評價員工的行為和績效，給予員工恰當?shù)募睢?你可能是最有學識、最有經(jīng)驗、最有天賦和能力的經(jīng)理人，但是，如果你的員工缺乏動機的話，你的組織終將陷入平庸的泥潭。 項目人力資源的激勵 激勵理論 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 57 項目 成員和團隊的 考核 1．項目成員的考核 主要 從項目成員的能力、行為、績效三個方面衡量。在考量團隊取得的業(yè)績的同時，也強調(diào)團隊應以顧客需求為導向，提高內(nèi)部流程的運作效率，同時具備學習與成長能力。 【小結(jié)】 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 62 現(xiàn)代社會可以利用的資源有哪些？人力資源與其他資源比較，有哪些不同的特征？ 項目人力資源管理的主要過程有哪些，每個過程的主要任務是什么？ 根據(jù)你的學習體會和實踐經(jīng)驗，簡要的描述一個項目，給出它的責任分配矩陣。 :51:4004:51:40January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 04:51:4004:51:4004:51Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :51:4004:51Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 30日星期一 4時 51分 40秒 04:51:4030 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:51:4004:51:4004:511/30/2023 4:51:40 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :51:4004:51Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?項目獲得成功需要一個有效工作的項目團隊，團隊應該能促進多領域人才能力的合成，能夠激發(fā)成員的創(chuàng)造力和凝聚力。 平衡 計分卡（ Balanced Scoreboard），圍繞企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略，通過財務（ Financial）、客戶（ Customer）、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務（ Internal Business Processes）、學習與成長（ Learning and Growth）四方面指標的衡量，綜合評價團體的績效 。 ?必須明白，大家愿意去做的事情往往是與其自身利益息息相關(guān)的事情。 ?“動機”是指激勵人去行動的主觀原因，經(jīng)常以愿望、興趣、理想等形式表現(xiàn)出來，是個人發(fā)動和維持其行為，使其導向某一目標的一種心理狀態(tài)。 ?績效應當有一定的可度量性。 項目團隊的建設與管理 項目團隊的發(fā)展與建設 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 42 ?關(guān)于項目團隊建設的 2條重要建議： ?你可以不知道團隊成員的某些缺點，但不可不知道他們的優(yōu)點！ ?團隊專長＝集體知識＋規(guī)范的 團隊交流 方式 項目團隊的建設與管理 項目團隊的發(fā)展與建設 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 43 ?IT項目培訓是指為提高項目開發(fā)人員的技能和知識，增強項目開發(fā)能力，使員工能在現(xiàn)有項目和將來的崗位上勝任其角色而進行的一切 有計劃 、有組織 的學習和訓練活動。 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 35 表 82 校園招聘中需要回答十大問題 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 U answer ? 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 36 ?IT行業(yè)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)方式的特殊性決定了人才在 IT企業(yè)中的作用和地位。 ?能否組建一個滿足項目開發(fā)的團隊，是項目能否獲得成功的基本條件和關(guān)鍵所在。 ?這一工作的結(jié)果應當在項目全過程中經(jīng)常性地復查 ，以保證它的持續(xù)適用性。 人力資源本管理概述 項目人力資源 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 12 ?項目人力資源管理就是指通過不斷的 獲得 人力資源，把得到的人力 整合 到項目中并 融為一體 ，保持和激勵他們對項目的 忠誠 和 積極性 ，控制他們的 工作績效 并做出相應的調(diào)整，盡量發(fā)揮他們的 潛能 ，以支持 項目目標 的實現(xiàn)的活動、職能、責任和過程。 人力資源本管理概述 自己 3個 SE領域人才 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 9 ?隨著社會的發(fā)展和科技的進步，越來越多的管理者已經(jīng)深刻地認識到 人已經(jīng)成為決定一個企業(yè)或項目成敗的關(guān)鍵因素 ，人力資源的管理已經(jīng)成為他們工作中最艱巨的任務和挑戰(zhàn)。 （ 6）人員培訓和績效考核的重要性。 王如 龍，秦 拯 第八章 協(xié)調(diào)項目人力資源 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 2 7 指導與管理項目執(zhí)行 4 整體變更控制 6 監(jiān)控項目工作 制定項目管理計劃 制定初步范圍說明書 制定項目章程 整體 5 3 2 1 已了解的過程有 ( 24 ) 個 領 域 制作 WBS 范圍 項目收尾 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實 變更控制 進度 活動定義 資源估算 活動排序 時間估算 計劃制定 進度控制 成本 費用估算 費用預算 費用控制 ?沒有質(zhì)量就沒有了一切，質(zhì)量是企業(yè)的生命線！ ?質(zhì)量不是檢測出來的，是策劃和制造出來的 ！ 管理 質(zhì)量 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 【 課程回顧 】 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 3 ?管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。 （ 5）項目團隊人員選擇的方法和手段。 ?調(diào)查顯示 ，