08協調項目人力資源-2x[自動保存的]-免費閱讀
【正文】 :51:4004:51:40January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時 51分 :51January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 4時 51分 40秒 04:51:4030 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ?能使自己處于最佳狀態(tài)，說明你在 成長 ； ?能使他人處于最佳狀態(tài)，說明你在 成熟 ； ?能使團隊盡其所能把項目做得最好，說明你在 成功 ！ 【感想 體會】 第 8章 協調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 65 ?定位決定地位； ?思路決定出路； ?布局決定定局； ?細節(jié)決定成敗！ 【感想 體會】 第 8章 協調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 66 【感想 體會】 第 8章 協調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?項目人力資源管理是指對人力資源的獲取、培訓、保持和利用等方面進行的計劃、組織、指揮和控制活動。 －績效 即對比目標要求，成員所擔負責任、任務的實際完成情況?！? ?行為科學認為，人的動機來自需要，由需要確定人們的行為目標，激勵則作用于人內心活動，激發(fā)、驅動和強化人的行為。 項目團隊的建設與管理 績效評估 第 8章 協調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 48 ? 績效評估步驟： ① 制定績效評估指標和標準 ② 績效評估過程 ③ 績效評估反饋 ④ 績效評估 審核 項目團隊的建設與管理 績效評估 第 8章 協調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 49 ? 7種績效評估方法： ① 等級評定法 ② 比例控制法 ③ 排序法 ④ 成對比較法 ⑤ 關鍵事件法 ⑥ 行為錨定等級法 ⑦ 目標管理法 項目團隊的建設與管理 績效評估 學術委員會 第 8章 協調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 50 提 綱 ?項目 人力資源管理概述 ?項目人力資源規(guī)劃 ?項目團隊組建 ?項目團隊的建設與管理 ?項目人力資源的激勵 ?感想與體會 第 8章 協調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 51 ?美國著名心理學家詹姆斯指出，一個沒有受過激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的 20％至 30％，而當他受到激勵時，其能力可以發(fā)揮到 80％至 90％。 ?績效是人們行為的后果，是目標的完成程度，是客觀存在的結果。 ?項目團隊能否有效地開展項目管理活動，體現在幾個方面： ?擁有共同目標 ?合理分工與協作 ?具有高度的凝聚力 ?團隊成員相互信任 ?能夠有效的溝通 項目團隊的建設與管理 團隊的概念 第 8章 協調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 40 正規(guī)階段 成效階段 磨合階段 組建階段 解散階段 圖 85 項目團隊的發(fā)展階段 ?項目團隊的發(fā)展過程，是一個不斷成長和變化的過程。 ?在招聘的過程中，主管人員一定要注意運用 規(guī)范化的招聘方法 。 ?人員配備管理計劃描述何時、以何種方式滿足項目人力資源需求。 人力資源本管理概述 項目人力資源管理 第 8章 協調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 15 ?項目人力資源管理是組織人力資源管理的具體應用，項目人力資源管理必然要遵循組織人力資源管理的原理并實現相同性質的功能。 再利用與增值 ?人力資源具備與其他資源不同的特征，主要體現在生物性、社會性、時效性、能動性、個體獨立性、可再生性?！? ?著名管理學者 彼得斯 說：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。 （ 3） IT項目人力資源管理的主要過程。 ?項目人力資源管理在 IT項目管理中處于非常重要的位置，挖掘與協調 IT項目人力資源的目的是為了高效地實現組織的目標。 和諧一致、配合得當。 【 案例 81】 升任項目經理的小謝 人力資源管理概述 第 8章 協調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 10 ?人力資源通常指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，包括體力勞動和智力勞動。 ?項目團隊組建： 根據項目人力資源規(guī)劃，通過有效手段獲得 項目所需的人員， 組建 項目團隊。 ?高層管理人員和項目經理應該根據 IT項目的特點和實際項目的需求，以及已識別的項目角色、職責、報告關系，構建項目的 組織結構圖 。 ?對項目經理的選擇有三種方式： ?由企業(yè)高層領導委派 ?由企業(yè)和用戶協商選擇 ?競爭上崗 項目團隊組建 項目經理的選擇 第 8章 協調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 32 ?一個優(yōu)秀的 IT項目經理至少需要具備三種基本能力： ?解讀項目信息的能力 ?發(fā)現和整合項目資源的能力 ?將項目構想變成項目成果的能力 ?項目如果是一條船，項目經理的作用就是讓船上的人用力地劃槳，朝一個方向奮力前進！ 項目團隊組建 項目經理的選擇 第 8章 協調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 33 ?真正的人才，不是能夠評判是非、指出對錯的人，因為幾乎每一個人都能做到這一點，真正的人才是能夠讓項目變得更好的人。 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 第 8章 協調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 37 提 綱 ?項目 人力資源管理概述 ?項目人力資源規(guī)劃 ?項目團隊組建 ?項目團隊的建設與管理 ?項目人力資源的激勵 ?感想與體會 第 8章 協調項目人力資源 單擊此處編輯母版
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