【正文】 評價 職責(zé)分明的具體行動方案 跟蹤分析指標(biāo) 宣傳資料 崗位培訓(xùn)材料 實施方案 績效分析與評估 方案評估 推行責(zé)任會計方案 完善后的方案 42 激勵約束機制流程 建立責(zé)任中心 不論是何種性質(zhì)的企業(yè)、也不管企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何，在獨立核算單位層面上總還存在一些的非獨立核算的管理層級。 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略選擇 22 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 集團公司 多角化進(jìn)入相關(guān)和 不相干的業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略分析如何導(dǎo)致好的戰(zhàn)略決策 對行業(yè)及競爭環(huán)境從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行思考 ? ?取得超過平均水平的贏利前景如何 ? ?各種競爭力量的實力如何 ? ?它們有何影響力 ? /最弱的公司分別是誰 ? ? ? 23 戰(zhàn)略決策 對公司自身的形勢從戰(zhàn)略角度進(jìn)行思考 ? ? ? ? ? ? 從現(xiàn)實的角度來看公司有哪些戰(zhàn)略選擇 ? 公司改變現(xiàn)行戰(zhàn)略 ,作出重大戰(zhàn)略變革的回旋余地有多大 ? 最優(yōu)的戰(zhàn)略是什么 ? 否有著很好的一致致性 ? 某種競爭優(yōu)勢 ? 公司的業(yè)績水平 ? 客 戶 ： 新天國際經(jīng)濟技術(shù)合作（集團）有限公司 顧 問 ： 安盛管理顧問有限公司 通過組織結(jié)構(gòu)重組建立完善的母子公司體制 工作方法與流程 24 方案所要達(dá)到的目標(biāo) 手 段 簡單的結(jié)構(gòu)、精簡的人員 分權(quán)化以增強創(chuàng)業(yè)精神 衡量與控制的平衡 組織間聯(lián)系 最 終 目 標(biāo) 權(quán)責(zé)清晰、高度運作的母子公司體制 25 方案所要達(dá)到的目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程 設(shè)計方案 實施方案 和各子公司財務(wù)數(shù)據(jù) 責(zé)利劃分現(xiàn)狀 構(gòu)現(xiàn)狀 行組織結(jié)構(gòu)運作情況 總公司及下屬公司基本財務(wù)數(shù)據(jù)資料庫 公司組織結(jié)構(gòu)圖 列出各種方案 國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗 各方案在新天集團實施的可能性 列出組織設(shè)計方案清單 方案構(gòu)造 和適應(yīng)性相結(jié)合的原則對方案進(jìn)行優(yōu)先排序、分類 案及行動計劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案及行動計劃 組織設(shè)計實施方案 施的控制計劃 、外宣傳資料 料 (主要針對管理人員 ) 職責(zé)明確的具體行動方案 跟蹤分析指標(biāo) 宣傳、培訓(xùn)材料 與評估 推行新的組織設(shè)計方案 完善后的實施方案 主要活動 最終成果 26 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路概述 企業(yè)的組織形式 ,從根本上講是是由企業(yè)的技術(shù)水平?jīng)Q定的 ,組織形式的變遷是生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。咨詢顧問將在項目進(jìn)行過程中，將安盛公司解決問題的方法和思想傳遞給合作人員，幫助新天培養(yǎng)一批年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 召開項目結(jié)束報告會 主要活動 最終成果 4 項目的時間預(yù)算 咨詢費用及計費標(biāo)準(zhǔn)（一） * 項目時間為 3個月，其中診斷 1個月，方案設(shè)計 1個月，試點實施 1個月。 ? 安盛將把握新天的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)（發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等），扎扎實實地作好各方面的工作，在管理機制、管理方式和發(fā)展方向等諸方面將盡最大努力，投入所需要的人力物力，給予新天全面的支持。 ? 在項目過程中，安盛與新天共同完成項目的書面報告，產(chǎn)權(quán)由安盛公司和新天共享，但新天不得在集團公司以外的范圍內(nèi)使用和傳播。 從組合中剔除運營不佳的業(yè)務(wù) 去除不再適合的業(yè)務(wù) ? 如果許多業(yè)務(wù)單元經(jīng)營不佳， 要重構(gòu)整個業(yè)務(wù)組合 有選擇地銷售某些業(yè)務(wù)單元 運用通過剝離獲得的先進(jìn)和 未用的債務(wù)額度進(jìn)行新的購并 ? 緊縮 /變窄多角化的基礎(chǔ)范圍。將整個組織集中在幾個和經(jīng)營 目標(biāo)密切相關(guān)的業(yè)績變量上，制定既有 挑戰(zhàn)性，又切實可行的 ―需努力才能實現(xiàn) 的目標(biāo) ‖ 重視發(fā)展機會 將員工個人發(fā)展建立在 業(yè)績基礎(chǔ)上，但評估過程亦應(yīng)注重制定 改進(jìn)計劃而非僅僅總結(jié)過去業(yè)績 嚴(yán)格考核執(zhí)行 獎勵業(yè)績突出者，懲罰 并開除持續(xù)業(yè)績不良者 34 業(yè)績評估 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)作為變革管理工具的優(yōu)點 ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是總經(jīng)理們所理解的實實在在的行動步驟 ? 它們提供了改善管理程序的背景框架 ? 它們闡述了業(yè)績改善的目標(biāo)。因應(yīng)新天集團之要求，安盛管理顧問有限公司（以下簡稱安盛管理顧問）為新天集團進(jìn)行全新的企業(yè)形象策劃，全面導(dǎo)入 CIS系統(tǒng)，協(xié)助新天集團對內(nèi)建立理想的經(jīng)營理念，對外塑造良好的企業(yè)形象，使得新天集團的形象得以全面改觀，并增強員工的向心力、凝聚力及榮譽感，將新天帶入一個全新的世紀(jì)。 說明： ?基本要素， VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)部分，是企業(yè)理念最直接、最清晰的視覺表達(dá)。 轟達(dá)實業(yè)有限公司應(yīng)用項目 等 李紫恒 (后方支持人員） 重慶商學(xué)院商務(wù)策劃系 孫 錦 (后方支持人員） 天津美術(shù)學(xué)院裝璜系 羅 卉 (后方支持人員） 西南師范大學(xué)美術(shù)系 葉 舉 (后方支持人員） 四川美術(shù)學(xué)院裝璜系 項 目 組 長 ： 經(jīng) 歷： 作 品： 項目副組長： 經(jīng) 歷： 作 品： 項 目 組 員 ： 53 ? 項目背景與目的 ? 項目關(guān)鍵議題和工作程序 ? 項目聯(lián)合小組的合作原則與工作方法 ? 安盛項目人員構(gòu)成 ? 安盛處理問題的基本方法 ? 項目經(jīng)費預(yù)算 54 安盛的價值觀 使命 價值 ?外部 – 幫助客戶實現(xiàn)積極，持久和實質(zhì)性的業(yè)績改善 ?內(nèi)部 – 使公司吸引，發(fā)展和激勵優(yōu)秀的人才 ?客戶第一 ?團隊合作 ?出色解決問題 ?平行組織結(jié)構(gòu) ?注重結(jié)果 ?以事實為根據(jù) ?保密性 55 安盛的價值觀 我們同客戶開展工作的方式 特征 原因 ? 非正式，互動式的工作方式 ? 聯(lián)合的解決問題小組 ? 公開地獲得所有可以得到的信息 ? 高層管理積極地參與， 領(lǐng)導(dǎo)項目的工作 ? 廣泛的技能轉(zhuǎn)讓 ? 重點更明確 ? 集思廣益，及時提供反饋 ? 更有效率 ? 取雙方之長 ? 將管理技能轉(zhuǎn)交給客戶項目小組成員 ? 避免收效甚微的重復(fù)性的工作 ? 強調(diào)項目的重要性 ? 決策和實施進(jìn)程加快 ? 確保收到最大的效果和持久的改進(jìn) ? 通過對管理層提供正式的培訓(xùn) ，協(xié)助實施 ? 幫助項目小組成員掌握重要的新技能，加快他們在公司內(nèi)的發(fā)展 56 我們同客戶開展工作的方式 ?一個緊密協(xié)作的新天集團、 安盛工作團體 ?“ 新天集團 ” 將 “ 擁有” 所有答案 ?客觀、嚴(yán)謹(jǐn) ?強有力 的新天集團人員和安盛成 員 ?小組成員提供各部門的職能經(jīng)驗 ?開放地、 透明地、 聯(lián)合地解決問題 ?新天集團人員將充分牢固地理解掌握項目建議 ?通過對一些初步想法的討論，充分地利用 “ 新天集團 ” 人員的時間、知識和經(jīng)驗 ?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，以事實為根?jù)的解決問題方式 ?找到創(chuàng)造性的、 可行的方案 ?實事求是的、注重結(jié)果的方法，既充分結(jié)合國外先進(jìn)模式，又不與中國特色和新天集團實際相脫節(jié) 這樣一種聯(lián)合工作方式的意義 57 聯(lián)合工作方式 我們的項目小組以團隊合作形式來解決各類問題 卓有成效的 團隊協(xié)作 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦? 取得成果 58 項目小組的團隊合作 ? text 卓有成效的團隊協(xié)作 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦? 取得成果 ? 共同的目的 ? 清楚的角色和責(zé)任 ? 高效的小組工作程序 ? 互相尊重和信任 ? 全力以赴的小組人員 ? 以努力的工作精神推動 項目小組取得成功 卓有成效的團隊協(xié)作 59 卓有成效的團隊協(xié)作 是 ? 同新天集團管理人員共同找到答案 ? 協(xié)助制定解決問題的程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范 ? 培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持 ? 提供外部觀點和一般經(jīng)驗，同時與內(nèi)部特色相結(jié)合 –模式、框架 –對比參照 –國際最佳模式 ? 確保實際的，以結(jié)果為導(dǎo)向的方向 否 ? 告訴新天集團答案 ? 在工作程序上替代新天集團的業(yè)務(wù)管理人員 ? 要求管理人員創(chuàng)造奇跡 ? 無視內(nèi)部的知識和專家經(jīng)驗 ? 理論性的，以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法 安盛的既定角色 60 安盛的既定角色 安盛解決問題的基本方法 第一步 陳述問題 第二步 分解議題 （樹圖） 第三步 消除非關(guān)鍵議題 （漏斗法） 第 四 步 制定詳細(xì)的工作計劃 第五步 進(jìn)行關(guān)鍵分析 第六步 綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論 第七步 整理一套有力度的文件 ?? ??? ??? . . . . . . . . . . . . . . . . ? ?. . . . . . ?. . . . 一周結(jié)果，然后再來！ 61 安盛解決問題的基本方法 ? 項目背景與目的 ? 項目關(guān)鍵議題和工作程序 ? 項目聯(lián)合小組的合作原則與工作方法 ? 安盛項目人員構(gòu)成 62 安盛公司項目參加人員介紹 為保證項目的成功進(jìn)行，安盛公司將派出以具有豐富管理咨詢經(jīng)驗的碩士和博士為主要陣容的項目參加人員。陳華先生曾連續(xù)兩年受日本世川基金資助，進(jìn)行涉及金融企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新管理的專項研究，其成果得到企業(yè)認(rèn)同并得以實施，曾參與某大型玻璃制品企業(yè)業(yè)績管理流程再造及某電力公司業(yè)績管理流程再造。 轟達(dá)集團等 )的 CIS導(dǎo)入，成功地使企業(yè)個性化的形象得以發(fā)展，并成為企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中強而有力的武器，為企業(yè)的品牌經(jīng)營提供了良好的基礎(chǔ)。品牌形象使競爭對手難以偽效，筑成市場壁壘。 :34:0503:34:05January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 03:34:0503:34:0503:34Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :34:0503:34Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 30日星期一 3時 34分 5秒 03:34:0530 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:34:0503:34:0503:341/30/2023 3:34:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :34:0503:34Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。如果是期權(quán)，則公眾更易接受。 張 旭女士 安盛公司資深企業(yè)形象設(shè)計顧問。 李 波 先生 管理學(xué)碩士，安盛公司項目經(jīng)理，資深咨詢顧問。 (接上頁 ) 應(yīng)用設(shè)計 要 素 完成導(dǎo)入 階 段 基本設(shè)計 要 素 企業(yè)實態(tài) 調(diào)查階段