07經(jīng)營單位的一般競爭戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 略 新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 19 新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應考慮的問題 ： ? 是否進入新興產(chǎn)業(yè) ? 進入新興產(chǎn)業(yè)的時機選擇 缺乏技術人員及熟練工人 缺乏產(chǎn)品技術標準 新產(chǎn)品質量不穩(wěn)定 ? 顧客對產(chǎn)品的不信任，產(chǎn)品銷售困難 ? 信譽度不高融資困難 ? 政府管制（支持、反對 or 反復） 行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 20 新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)經(jīng)常面臨的問題 ： ? 原材料和零部件供應能力薄弱 ? 基礎薄弱 適宜早期進入 ：該產(chǎn)業(yè)的用戶重視企業(yè)名聲，早期進入者享有創(chuàng)始人的聲譽；學習曲線陡峭；早期進入可以率先獲取原材料及零配件和搶占銷售渠道。 30 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 動態(tài)競爭 動態(tài)競爭要考慮的問題 靜態(tài)競爭不考慮或很少考慮競爭對手的反應，但動態(tài)競爭必須考慮以下問題： ? （ 1）企業(yè)應當選擇誰為競爭對手； ? （ 2）競爭對手會不會作出反應以及作出何種反應； ? （ 3）企業(yè)應當采取先動策略還是跟進策略； 先動或跟進策略各有什么好處和壞處； ? （ 4）競爭對手反應會給企業(yè)造成何種影響； ? （ 5）競爭行為對行業(yè)市場及競爭結構會造成什么影響。 6. 試述成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇及應該注意的問題。 4. 試述行業(yè)在生命周期各個階段的集中與分散趨勢，零散行業(yè)有什么特征，并舉例說明哪個行業(yè)是零散行業(yè)。動態(tài)競爭實際上是指的競爭互動過程。 分散型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 行業(yè)演變中的集中與分散趨勢 15 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 16 分散產(chǎn)業(yè)在競爭戰(zhàn)略制定上的考量： ? 建立嚴格管理下的分權組織結構 ? 不要一味追求市場占有率的領先地位 ? 采用差異化策略獲得競爭優(yōu)勢 ? 增加產(chǎn)品附加值 ? 集中于地理區(qū)域 ? 對新產(chǎn)品的出現(xiàn)有恰當?shù)姆磻? ? 簡樸實惠 分散型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 17 成長階段 老化階段 孕育期 嬰兒期 學步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚化早期 官僚期 死亡 創(chuàng)業(yè)空想 企業(yè)夭折 創(chuàng)業(yè)者陷井或家族陷井 壯志未酬的企業(yè)家 分手，未老先衰 行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 行業(yè)生命周期所對應的不同階段，企業(yè)呈現(xiàn)出不同的經(jīng)濟特征，對企業(yè)競爭而言，尤其要處理好不同生命周期階段企業(yè)的投資問題和管理模式及風格。 差異化戰(zhàn)略 三種基本競爭戰(zhàn)略 8 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 缺點 ? 差異化戰(zhàn)略的研究與開發(fā)及市場推廣成本通常較高，不利于抵擋競爭者的價格競爭攻勢； ? 消費者變得更加精明，理性思維會使人們降低對差異化的需求； ? 當競爭者采取更加差異化的競爭手段時，企業(yè)就會陷入被動境地； ? 差異化戰(zhàn)略不利于節(jié)約社會成本，面臨可持續(xù)發(fā)展所要求的節(jié)約資源和成本的約束； ? 技術信息的高度分享和廣泛傳播使差異化的優(yōu)勢難以長期維持。 成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)的一種 基本的 、 最常用 的也是 最有效 的競爭戰(zhàn)略之一 。 ? 若發(fā)生通貨膨脹的影響 ， 上游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品先漲價 ， 將可能使成本優(yōu)勢大打折扣 。 差異化戰(zhàn)略 三種基本競爭戰(zhàn)略 11
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