【摘要】第5章競爭戰(zhàn)略Business-LevelStrategy1本章學(xué)習(xí)目標(biāo):定義競爭戰(zhàn)略;討論顧客與競爭層戰(zhàn)略之間的關(guān)系,并從Who,What和How的角度進(jìn)行討論;解釋各種競爭戰(zhàn)略的差異;運(yùn)用競爭的五力模型來解釋如何通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來獲得超額回報;描述與每種競爭戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險;
2025-02-23 11:28
【摘要】報告人:王舒《競爭戓略》第一篇目錄?作者簡介?書目概冴?通用分析技術(shù)?五力模型?三種競爭戓略模式1)總成本領(lǐng)先戓略2)差異化戓略3)聚焦戓略?如何選擇競爭戓略作者簡介?邁克爾·波特(Michael,1947—)哈佛商學(xué)
2025-02-23 11:31
【摘要】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)術(shù)?在經(jīng)濟(jì)活動中,競爭戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策,核心問題是確定自己的競爭目標(biāo)與方針,以指導(dǎo)企業(yè)在競爭中獲勝。
2025-03-08 05:43
【摘要】第七章企業(yè)競爭戰(zhàn)略?主要內(nèi)容:?成本領(lǐng)先(costleadership)戰(zhàn)略?差異化(differentiation)戰(zhàn)略?集中化(focus)戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路引例:哈啤——品牌戰(zhàn)略卓爾不群哈啤人將精品意識貫穿于每個細(xì)節(jié):從獨(dú)具韻昧的酒桶馬車標(biāo)識到沉穩(wěn)
2025-01-19 01:49
【摘要】揭陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電系主講:孫警※主要學(xué)習(xí)目的與要求:?1.掌握三種基本競爭戰(zhàn)略的概念、動因、實(shí)施條件及原則;?2.掌握在動態(tài)環(huán)境中企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略的必要性,動態(tài)競爭下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇;?3.了解動態(tài)競爭的特點(diǎn)。2※第一節(jié)一般競爭戰(zhàn)略?一、成本領(lǐng)先
2025-01-20 14:49
【摘要】競爭戰(zhàn)略1第一節(jié)行業(yè)競爭強(qiáng)度分析一、影響企業(yè)競爭能力的因素(影響行業(yè)競爭強(qiáng)度的因素)影響企業(yè)競爭能力的因素有行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商、顧客。(邁克爾、波特提出)2影響企業(yè)競爭能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競爭者替代品潛在競爭者3二、行業(yè)競爭強(qiáng)度分析
2025-03-07 18:57
【摘要】第七講競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的競爭戰(zhàn)略不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略1內(nèi)部環(huán)境分析類型綜述公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案制定戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備緒論戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境分析綜述外部環(huán)境分析企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略類型戰(zhàn)
【摘要】競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國1997年度最暢銷獎《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter
【摘要】第五章國際競爭戰(zhàn)略?經(jīng)濟(jì)全球化與國際競爭特點(diǎn)?國際市場競爭分析與競爭戰(zhàn)略?國際市場競爭新戰(zhàn)略——國際戰(zhàn)略聯(lián)盟?教學(xué)的目的和要求:了解國際競爭特點(diǎn),掌握國際市場競爭分析與競爭戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟?學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn):國際市場競爭分析與競爭戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)經(jīng)濟(jì)
2025-01-07 08:03
【摘要】小米公司在華競爭戰(zhàn)略分析?北京小米科技有限責(zé)任公司正式成立于2023年4月,由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建,是一家專注于iphone、android等新一代智能手機(jī)軟件開發(fā)與熱點(diǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的公司。?小米手機(jī)、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心業(yè)務(wù)。?“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。?小米公司首創(chuàng)了用
2025-02-16 16:53
【摘要】競爭戰(zhàn)略研究包政競爭戰(zhàn)略的基本命題?組織的長期生存與發(fā)展?企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營?外在的適應(yīng)性?內(nèi)在的統(tǒng)一性?組織存在價值與理由本講義的方法?從歷史與邏輯的角度研究組織問題?歷史-避免“教條主義”?邏輯-避免“經(jīng)驗(yàn)主義”目錄?第一講生存的基本命題?第二講企業(yè)
2025-01-20 14:18
2025-02-26 11:03
【摘要】第四講競爭戰(zhàn)略分析?定價策略?產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略?企業(yè)的整合戰(zhàn)略?廣告策略?案例討論1《產(chǎn)業(yè)競爭分析》駱品亮一.定價策略1.有效定價的要求●以成本為基礎(chǔ)的定價(Cost-BasingPricing)產(chǎn)品→成本→價格→價值→顧客e.g:○
2025-02-23 11:27
【摘要】業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略六大工具、十二個步驟搞定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃-找悟空管理智庫網(wǎng)出品第1頁版權(quán)所有,不得翻印波特的競爭戰(zhàn)略1競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造競爭的差異性,即,“有目的地選擇”一整套不同的“運(yùn)營活動”以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價值組合三大一般性戰(zhàn)略:?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略()?差異化戰(zhàn)略()?集中化戰(zhàn)略()
2025-01-19 01:27
【摘要】第五章競爭戰(zhàn)略的制定一、一般競爭戰(zhàn)略的含義和主要內(nèi)容?定義:指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的通用的競爭性戰(zhàn)略。?競爭優(yōu)勢:低成本或差異化。結(jié)合競爭范圍就得出三種一般競爭戰(zhàn)略。?類型:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)集中戰(zhàn)略廣泛狹窄競爭
2025-02-23 11:33