第十一章業(yè)績考核與評價(存儲版)
【正文】 之差所形成的“內(nèi)部利潤”。不過，當轉(zhuǎn)移價格的定價問題不經(jīng)常發(fā)生時，直接干預的好處也許會超過其成本。 。 :17:5800:17:58January 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:5800:17Jan2331Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 31日星期二 12時 17分 58秒 00:17:5831 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :17:5800:17Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :17:5800:17:58January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。（ 2）采用協(xié)商的轉(zhuǎn)移價格可能發(fā)生公司的最高管理當局直接干預轉(zhuǎn)移價格的定價情況。 ? 采用雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原因： ? 必要性：當轉(zhuǎn)移價格的定價在交易過程中沒有給賣方部門帶來利潤時，轉(zhuǎn)移價格的定價將起不到鼓勵賣方部門從事內(nèi)部交易的作用。但在長期決策中，還應考慮供應單位固定成本的補償問題。 ? 假設有 Ⅲ 和 Ⅳ 兩個部門都以剩余收益作為衡量工作成果的尺度，如下表： ? 部門 Ⅲ 的剩余收益比部門 Ⅳ 多。 （ 2）剩余收益作為評價和考核經(jīng)營成果的尺度，可以鼓勵投資中心的負責人樂于接受比較有利的投資，使部門的目標和整個企業(yè)的目標趨于一致。 ? 則： ROI=(15 000+75 000)/1 000 000 1 000 000/500 000 =9% 2次 =18% ? 相關因素的變化對 ROI的影響 ?增加銷售 10% ?降低成本 7500元，將使稅前利潤提高 7500元 ?經(jīng)營資產(chǎn)的平均占用由 500000元降至450000元 ? ROI的缺陷 ? ROI會造成對分公司利益的狹隘關注，而不顧長期利益 ? ROI會鼓勵管理者短期經(jīng)營，而不顧長期利益 ? 某分公司下一年度有兩個投資機會： 項目 1 項目 2 投資 10000000 4000000 營業(yè)利潤 1300000 640000 ROI 13% 16% ? 該分公司目前的 ROI是 15%，營運資產(chǎn)是50000000，目前投資的利潤是 7500000。因為，若單獨采用期初余額可能刺激責任中心在年內(nèi)的早期購置固定資產(chǎn)以提高全年收益，鼓勵在年末處置資產(chǎn)以降低下年的基數(shù)；而單獨采用年末余額，則會刺激責任中心進行資產(chǎn)不適當?shù)馁徶煤吞幹谩? ? 利潤中心如 分公司、分廠等 ? 利潤中心的兩種形式： 1．“自然的”的利潤中心：它既可企業(yè)內(nèi)部其他單位提供產(chǎn)品或勞務，又可像獨立經(jīng)營的企業(yè)一樣直接向企業(yè)外銷售產(chǎn)品或提供勞務。責任預算是全面預算的分解，全面預算是責任預算的合成。 ? ? 所有權與經(jīng)營權想分離，委托代理的關系 ? 經(jīng)營權的進一步分離，包括高層和中層，中層和基層 ? 分權制下更需要業(yè)績考核 ? 分權管理產(chǎn)生責任會計 ? 分權的要點 ? 分權管理要遵循的兩個原則：一是，各組織責、權、利對等原則；二是，不同組織在權限上立足于決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權三權分離的原則。第十一章 業(yè)績考核與評價 責任會計 第一節(jié) 業(yè)績考核與評價系統(tǒng) ? 一、集權制與分權制 ? 一切企業(yè)都存在業(yè)績評價，但只有建立了客觀的業(yè)績評價標準后，評價才有價值。 ? 利于發(fā)揮財務專家的智慧和才干，提高公司的財務管理水平。 ? 責任會計是通過編制責任預算來實現(xiàn)控制作用的。他們可以決定生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，如何生產(chǎn)，質(zhì)量水平，價格等，他們要權衡價格、產(chǎn)量、質(zhì)量和成本，使中心的經(jīng)營達到最優(yōu)。通常采用年初、年末的平均數(shù)計算。 2=18% ? 假定前述的投資中心當年的銷售收入為 1 000
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