銷售終端培訓(xùn)課件(存儲版)
【正文】 1:03:0621:03Jan2124Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 2121:03:0521:03:05January 24, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。昨天已經(jīng)過去，不要留戀昨天。細(xì)節(jié)能成就一個(gè)人或一家企業(yè)，但如果沒有包容的胸懷，細(xì)節(jié)對成功則不再具備推動力。 ? 53段落文字內(nèi)容 段落文字內(nèi)容 段落文字內(nèi)容 段落文字內(nèi)容現(xiàn)階段經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場做強(qiáng)做大？5，積極傳播自身服務(wù)案例； 經(jīng)銷商品牌接觸點(diǎn)包含消費(fèi)者，終端成員，相關(guān)單位（工商稅務(wù)媒體等），廠家，其它合作伙伴，競爭對手等。v內(nèi)容：突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，展示良好的企業(yè)形象；v本質(zhì)：建立與企業(yè)與消費(fèi)者之間暢通的信息溝通平臺； ? 34建材家居終端運(yùn)營有什么樣的特點(diǎn)呢？v強(qiáng)調(diào)展廳情境化推介v 陳列，動線，軟飾，接單技能v看重客服前置化標(biāo)準(zhǔn)v 客服標(biāo)準(zhǔn)，流程，制度，激勵(lì)v發(fā)力隱形化渠道推廣v 聯(lián)盟，集采，團(tuán)購，家裝，工程v構(gòu)建遠(yuǎn)程信息化平臺v 系統(tǒng)，訂單處理系統(tǒng)，群系統(tǒng)，系統(tǒng)，遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)高效終端運(yùn)營的三化之道：標(biāo)準(zhǔn)化的終端操作手冊；精細(xì)化的運(yùn)營推廣手段；專業(yè)化的培訓(xùn)輔導(dǎo)系統(tǒng)； 完美終端動銷策劃的完美終端動銷策劃的 40個(gè)細(xì)節(jié)個(gè)細(xì)節(jié)最真實(shí)的終端策劃案例分解上午學(xué)下午回家立即就會用立竿見影的提升銷量 獨(dú)家研發(fā)的操作流程 ? 36經(jīng)銷商對終端認(rèn)識有哪些誤區(qū)？v終端運(yùn)營規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化是大品牌才搞的，我們是小品牌莫談；v按照廠家的思路做終端投入太大，費(fèi)用都是我們自己出，不劃算；v終端生意好不好做，關(guān)鍵在于導(dǎo)購員，其它的并不重要；v做終端就要重新找門店按照廠家的要求重新裝潢，暫時(shí)沒條件；v做終端關(guān)鍵就是要經(jīng)常搞活動，搞活動一定要有銷量，成本太高；v做終端就是要門店越開越多，條件不成熟；v做就是一定要終端門店位置好，根本不現(xiàn)實(shí)；關(guān)鍵 :理解的也要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行；經(jīng)銷商的執(zhí)行力是否強(qiáng)大至關(guān)重要。中國城市化率偏低，仍有較大提高空間資料來源：世界銀行，申萬研究間接影響因素經(jīng)濟(jì)發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展家居建材行業(yè)（門窗子行業(yè)）直接影響影響 /帶動家裝行業(yè)發(fā)展直接影響背景鏈接間接影響因素經(jīng)濟(jì)發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展家居建材行業(yè)（門窗子行業(yè)）直接影響影響 /帶動家裝行業(yè)發(fā)展直接影響背景鏈接間接影響因素經(jīng)濟(jì)發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展家居建材行業(yè)（門窗子行業(yè)）直接影響影響 /帶動家裝行業(yè)發(fā)展直接影響背景鏈接（二）從宏觀經(jīng)濟(jì)的變化來看營銷環(huán)境的改變【營銷環(huán)境】2：社會結(jié)構(gòu)發(fā)生變化影響消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化富裕階層 , 小于 1萬中富階層 , 小于 10萬中產(chǎn)階層 , 3000萬 ~4000萬準(zhǔn)中產(chǎn)階層 , 1000萬 ~1200萬小康階層 , ~2億中下產(chǎn)階層 , 9億 ~底層 , 8000萬14億人口人均過萬不到 3億人口英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在 2023年中國各省區(qū)公布的經(jīng)濟(jì)數(shù)字基礎(chǔ)上制作的人均圖表（未含臺灣地區(qū)），顯示了與各省人均數(shù)字相當(dāng)?shù)膰摇 汽車業(yè)今年繼續(xù)保持著全球第一的市場優(yōu)勢在今年的招標(biāo)預(yù)售中，汽車客戶的投放總額同比增長超過 50%。l國內(nèi)首部終端精細(xì)化營銷操作手冊l五大營銷導(dǎo)師推薦l十二位品牌渠道專家聯(lián)袂點(diǎn)評l全友、歐派、友邦、顧家、莫干山l金牌等超過 30家品牌引進(jìn)l京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、卓越年度重點(diǎn)推薦l央廣文藝之聲錄播l生意街商學(xué)院指定經(jīng)銷商必備教材兔子如何吃掉一只狼第一部分 : 經(jīng)銷商面臨的外部營銷環(huán)境第二部分：經(jīng)銷商必知的終端破局策略第三部分：經(jīng)銷商必會的做強(qiáng)做大之道渠道環(huán)境：渠道形態(tài)發(fā)生變化經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境：價(jià)格細(xì)分及稅收政策變化戰(zhàn)略定位價(jià)格定位 產(chǎn)品線 設(shè)置品牌策略 銷售模式區(qū)域布局外部環(huán)境競爭環(huán)境：策略壁壘到資源壁壘消費(fèi)環(huán)境：需求變化建材家居企業(yè)經(jīng)營成敗模型 影響建材企業(yè)經(jīng)營成敗主要分為外部因素和內(nèi)部因素：外部因素：經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境帶來的不同建材家居品類價(jià)格細(xì)分變化、消費(fèi)者偏好帶來的需求變化、渠道環(huán)境帶來的渠道有效性變化、競爭環(huán)境帶來的競爭壁壘變化， 4大外部要素變化共同構(gòu)成了最近 5年的建材行業(yè)新營銷生態(tài)。我們在建材、家居、家電、家紡、連鎖、五金、門窗、衛(wèi)浴等眾多領(lǐng)域提供過專業(yè)的咨詢服務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的眾多品牌終端在國內(nèi)隨處可見。p 金融業(yè)大放異彩在金融保險(xiǎn)業(yè)領(lǐng)域，今年招標(biāo)預(yù)售總額增長超過 50%除了中國銀行、中國人保等巨頭積極中標(biāo)之外， “第二梯隊(duì) ”中的中信銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、郵儲銀行、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、
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