bi實施辦法及其結(jié)構(gòu)介紹(存儲版)
【正文】 ；管理人員萬科物業(yè)員工十大紀(jì)律，八項注意萬科物業(yè)員工十大紀(jì)律，八項注意? 黃線標(biāo)準(zhǔn)? 遇到工作職責(zé)交叉或模糊事項時，推三阻四，不執(zhí)行上級指示，不顧大局，遇緊急工作時臨陣脫逃；管理人員反正不是我一個人的事萬科物業(yè)員工十大紀(jì)律，八項注意萬科物業(yè)員工十大紀(jì)律，八項注意? 黃線標(biāo)準(zhǔn)? 不關(guān)心業(yè)務(wù)，不熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)重心管理失衡而產(chǎn)生不良影響的行為；? 不舉賢避親，不主動回避與自己有特殊關(guān)系人員的利益合作或利益分配；? 私自接受顧客贈送的物品。? 私自接受顧客贈送的物品。管理人員萬科物業(yè)員工十大紀(jì)律，八項注意萬科物業(yè)員工十大紀(jì)律，八項注意? 紅線標(biāo)準(zhǔn)? 拾遺不上交；? 向顧客或外部單位（含個人）索取小費(fèi)、物品或其他報酬 。? 規(guī)范各個崗位的服務(wù)行為和服務(wù)語言，使我們的服務(wù)更加專業(yè)高效。BI手冊 (試行 )禁止部分講師培訓(xùn)蓋洛普路徑 由此進(jìn)入 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 合適的職位優(yōu)秀經(jīng)理忠實顧客可持續(xù)發(fā)展實際盈利增長 股票增值敬業(yè)員工蓋洛普 CE11SRI / SF34蓋洛普 Q12序人機(jī)料法環(huán)影響品質(zhì)的因素序VIMIBI序顧客如何感知服務(wù)品質(zhì) ?提升服務(wù)品質(zhì)目前遇到哪些問題 ?BI手冊的源起手冊的
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