突破iso9000(存儲版)
【正文】 CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 第四章：突破 9000 ?改進(jìn)永無止境的道理，每個人都清楚，卻總是被人忽略； ?糾正措施不停地采取和實施，問題也相應(yīng)的不間斷發(fā)生； ?會議記錄顯示每天發(fā)生著同樣的問題，同樣的措施，所有人都無動于衷； ?對問題的橫加干預(yù)，造成惡性循環(huán)； ?轟轟烈烈地運(yùn)動過后一切都回到以前。我們用抽樣的原則判定產(chǎn)品，任由產(chǎn)品不良的產(chǎn)生，只站在自己的角度去理解質(zhì)量，而沒有關(guān)注顧客需要什么，并與他們保持一致。 ?執(zhí)行力強(qiáng)化應(yīng)有兩個前提：一是執(zhí)行的系統(tǒng)應(yīng)是正確的，否則執(zhí)行力越強(qiáng)則破壞力越大；二是系統(tǒng)必須易于執(zhí)行，否則強(qiáng)化執(zhí)行力無從談起。若沒有此功能之其一的活動便不應(yīng)該存在于組織中，應(yīng)堅決予以清除。這才是ISO9000質(zhì)量管理體系的意義 第三章：質(zhì)量管理體系策劃 ?講到質(zhì)量就只關(guān)聯(lián)到產(chǎn)品，沒想到因為現(xiàn)場主管人員不好的管理方式，會讓員工流失，會損失人員招聘、培訓(xùn)等成本。 ?客戶訂單總是隨時變化，小批量多品種的浪費(fèi)似乎無可避免； ?生產(chǎn)管理人員總是每天不停地在生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題，全部人員圍著訂單忙得不亦樂乎，但又總是不能只在需要的時候交出合格的產(chǎn)品； 第
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