突破iso9000-免費閱讀
【正文】 績效考核誰之過？ 第六章：完整性組織 ?“ 財務是組織的血液，質(zhì)量是組織的骨骼，而關(guān)系是一個組織的靈魂，它們是一個整體，不可分割。 第四章：突破 9000 ?設(shè)計開發(fā)真的只是將產(chǎn)品開發(fā)出來嗎？ ?DFM在你的設(shè)計流程和設(shè)計思維中嗎？ ?設(shè)計開發(fā)成本真的在預算中嗎？可以保證批量生產(chǎn)的利潤也在預算當中嗎？ ?設(shè)計開發(fā)過程中，有考慮你的供應鏈嗎？ ?有多少的浪費是因為設(shè)計開發(fā)導致的？ 第四章：突破 9000 ?采購成本的降低真的降低了整個企業(yè)的運營成本嗎？ ?采購人員只知道要求供應商降價，永遠不知道供應商該如何降價； ?過分關(guān)注采購成本降低帶來的隱患，無法計算和分析； ?供應商總是不能按照訂單要求交貨，于是習慣于提前需求日期，結(jié)果是庫存的壓力； ?沒有人知道每份訂單，供應商會如何完成。因為只有這樣，才能夠徹底地讓企業(yè)主真正重視質(zhì)量管理。如果提到質(zhì)量，只想到產(chǎn)品和服務，則無法正確地實施質(zhì)量管理。 ?員工光有滿意度還不行，需要有方法能將員工的 滿意度 轉(zhuǎn)化為 責任心 。 ?核心競爭力應該集中在那些增值過程中，因為這些過程容易打動顧客，讓顧客愿意掏錢享受組織提供的產(chǎn)品和服務。而這一切，無論是 1個或 10個的新員工都有可能對整個生產(chǎn)線造成影響。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE
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