企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的組織實(shí)施案例(存儲(chǔ)版)
【正文】 決定費(fèi)用支出的多少，不能實(shí)現(xiàn)銷售，就沒(méi)有存在的價(jià)值； ②鎖定年度銷售目標(biāo)，以利潤(rùn)為核心，加強(qiáng)過(guò)程控制，滾動(dòng)預(yù)算； ③追求投入、產(chǎn)出的效率，尊重費(fèi)用的習(xí)性變化，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置； B、加強(qiáng)目標(biāo)預(yù)算控制，嚴(yán)格紀(jì)律 ①目標(biāo)預(yù)算面前，人人平等，經(jīng)濟(jì)規(guī)模決定了組織規(guī)模； ②強(qiáng)化過(guò)程控制，“先買單后吃飯”！嚴(yán)格實(shí)行備用金制度，貫徹量入為出的原則； ③嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，控制非經(jīng)營(yíng)性支出，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格兌現(xiàn)； 目標(biāo)預(yù)算組織和實(shí)施的效果 A、目標(biāo)預(yù)算的流程清晰，組織效率高； ①管理層的目標(biāo)明確，不需要編制復(fù)雜的預(yù)算表格（實(shí)行扣點(diǎn)與特殊項(xiàng)目申報(bào)相結(jié)合的辦法）； ②經(jīng)營(yíng)部實(shí)行收支兩條線，分公司下管一級(jí)，因地制宜地進(jìn)行預(yù)算控制； ③實(shí)行授權(quán)管理制度、流程清晰，整個(gè)預(yù)算體系對(duì)未來(lái)的控制和把握能力大大提高； B、目標(biāo)預(yù)算試行以來(lái)的效果 單位 : 億元項(xiàng)目 1999 年 2023 年 2023 年 平均（ ? %）銷售收入 毛利率 % % %費(fèi)用率 % % %凈資產(chǎn) %各種撥備 單位 : 萬(wàn)元四、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的再認(rèn)識(shí) 財(cái)務(wù)管理圍繞企業(yè)戰(zhàn)略展開見(jiàn)效快 從 2023年開始到目前，兩年多的時(shí)間，通過(guò)上述措施，企業(yè)的預(yù)算把握力增強(qiáng)，資金運(yùn)作速度加快。達(dá)到既推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展又促進(jìn)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的目的 。 如：會(huì)計(jì)報(bào)表：月報(bào)由原來(lái)的次月二十多天提高到次月 6天（ 90%的經(jīng)營(yíng)部 3天內(nèi)報(bào)出）； 會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)量增加到 41份； 合并報(bào)表由原來(lái)的半年報(bào)改為月報(bào)
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