企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的組織實(shí)施案例-全文預(yù)覽
【正文】 B、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方向，各職能管理可實(shí)現(xiàn)互動(dòng)和資源共享，有利于價(jià)值創(chuàng)造的再利用，提高企業(yè)整體效率 ； 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)內(nèi)部管理升級(jí)，提出了新的需求，財(cái)務(wù)管理只有滿足了需求，才能抓住機(jī)遇，才能促使財(cái)務(wù)管理的升級(jí)和發(fā)展。 C、與 99年相比減少 14億的資產(chǎn)規(guī)模，降低了管理難度，提高了系統(tǒng)的運(yùn)作效率； 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)預(yù)算的組織實(shí)施 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：把銷售網(wǎng)絡(luò)作強(qiáng)?。▽?shí)施網(wǎng)絡(luò)改造） 提高全面的投入 /產(chǎn)出的效率； 由粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變； 實(shí)現(xiàn)保本的前提下，銷量最大化； 建立以量本利為模型的目標(biāo)預(yù)算體系，滿足投入、產(chǎn)出分析和預(yù)算管理的需要； A、目標(biāo)預(yù)算的基本原則： 保本平衡的原則：費(fèi)用支出＜毛利收入； 量入為出的原則：以銷售扣點(diǎn)為預(yù)算依據(jù)； 滾動(dòng)預(yù)算的原則：以銷售回款為目標(biāo)滾動(dòng)預(yù)算； B、量本利模型示意圖 銷售量 金額 固定費(fèi)用 費(fèi)用總額 銷售收入 ① ② ③ 三種假設(shè)： ①銷量、費(fèi)用不變，毛利率提高，保本點(diǎn)前移； ②銷售、毛利率不變，費(fèi)用下降，保本點(diǎn)前移； ③費(fèi)用、毛利不變，銷量上升，利潤增加； ●●● ● ● ● 目標(biāo)預(yù)算管理的模型 年度目標(biāo)確定 分階段預(yù)算執(zhí)行 目標(biāo)提出 目標(biāo)分解 目標(biāo)協(xié)商 目標(biāo)確定 運(yùn)用“量本利”分析技術(shù) 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行
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