企業(yè)成本控制的作用及方法(存儲版)
【正文】 。有效保障了采購產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 二 、 采購工作推行 “ 陽光采購策略 ” ， 嚴格遵循 “ 決策透明化 、信息公開化 、 監(jiān)控程序化 、 管理制度化 、 獎懲嚴明化 ” ， 杜絕采購工作的 “ 暗箱 ” 操作以及在談判中無原則地讓步 、 合同之外的私下的利益承諾 ， 而損害公司利益 。 控制大修、技改費用 ? 05年草擬了 《 大修費用標準 》 ， 明確了其中固定的工程項目費用標準 ， 使大修固定項目費用控制有標準可依 ， 大修工程竣工后進行對照 ， 為工程部的費用審核提供了基礎(chǔ) 。 ? 05年結(jié)合崗位勞動競賽 ， 把控制能耗作為崗位勞動競賽的重要內(nèi)容 。 優(yōu)化設(shè)計方案 在滿足設(shè)計要求的前提下 ， 在設(shè)備及材料的選用上 ， 提出合理化的建議 。 對工程中有爭議的問題會同計財部集體討論并匯報領(lǐng)導(dǎo)決定 。 為了提高工程材料的管理水平 ， 組織專人開發(fā)編制了一套計算機倉庫管理軟件 ， 取得了良好效果 。 ? 公司車輛維保養(yǎng)計劃 ,由總經(jīng)辦車輛主管列出保養(yǎng)維修項目和費用并列入月度工作和費用計劃 ,經(jīng)總經(jīng)辦負責(zé)人審核報總經(jīng)理批準 , 由財務(wù)部按規(guī)定核銷 。 所有車輛加油 IC卡統(tǒng)一由車輛主管集中保管 , 駕駛員對車輛加油必須到車輛主管處辦理登記手續(xù) 。 及時修理或更換各類水閥 、 油閥 ， 防止跑冒滴漏發(fā)生 。 目前標準基本按 《 國內(nèi)民用船舶修造船費用標準 》 86版本執(zhí)行 。 ? 同時 ， 積極做好出現(xiàn)財產(chǎn)的保險理賠工作 。 2023年 1月 29日星期日 上午 11時 27分 55秒 11:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :27:5511:27:55January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:27:5511:27:5511:27Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 27分 55秒 上午 11時 27分 11:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 11:27:5511:27:5511:271/29/2023 11:27:55 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:5511:27Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:27:5511:27:5511:27Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 至 2023年底可節(jié)約利息支出180萬元 。 保持與船舶檢驗部門的溝通 ， 在政策允許范圍內(nèi)盡量減少檢驗費的支出 。 加強船舶用水用電的管理 ， 船到港后及時關(guān)閉各艙室照明及空調(diào) 。 車輛油料購置計劃根據(jù)車輛運營實際情況負責(zé)按月申報 ,經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審核 ,公司領(lǐng)導(dǎo)審批 。 按規(guī)范嚴格控制車輛使用 ， 特別是出島接送客的車輛采用來回接送盡量不放空 ,合理安排客源以降低車輛運輸費用 。工程管理人員在熟悉施工圖紙 、 掌握施工計劃安排的前提下 ， 按輕重緩急及時供應(yīng)材料設(shè)備 。 認真審核每份工程預(yù)決算 ， 嚴格按招標及合同單價及費率計算 。 通過招投標大大降低了工程造價 嚴格遵守政府對工程招投標的有關(guān)規(guī)定 ， 在當?shù)卣嘘P(guān)部門和實業(yè)公司 、 招標公司的全過程管理和監(jiān)督下 ， 對土建 、 安裝工程進行招標 。 ? 根據(jù) 2023年油品中轉(zhuǎn)的實際情況 ， 合理下降電 、 水 、 氣生產(chǎn)能耗指標 ， 并層層下達到各科 ， 作為績效考核的重要內(nèi)容 。 對于閥門等常用重要備件由于采購金額高 ， 應(yīng)減少供貨環(huán)節(jié) ， 可以選擇穩(wěn)定 、 合適的供應(yīng)商做 “ 零庫存 ” ， 即供應(yīng)商批量供應(yīng) ， 我們根據(jù)使用情況結(jié)帳 。 今后工作思路： ? 一 、 豐富采購方式 ， 重點規(guī)范并深入執(zhí)行采購招投標制度 。因此在采購工作中，無論是談判采購還是詢價采購，不論是簡單項目還是復(fù)雜工程，采購部始終堅持公開、公平、公正的原則，定期在網(wǎng)上公示，所有采購物資信息每月公布公司 OA信息平臺，建立采購物資信息庫，供大家監(jiān)督。 今年 ， 根據(jù)公司要求 ， 我們開始嘗試對重大的工程項目或設(shè)備材料采購項目組織邀請招標 。通過建立經(jīng)濟責(zé)任制，把企業(yè)的專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來，明確每個員工、每個部門在成本控制中的職責(zé)。 實現(xiàn)經(jīng)營觀念和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變。 在成本控制當中 ，中心的問題是成本控制方法 。 這種的成本降低是治標不治本的，只是成本管理的一種改良形式。 ? 事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預(yù)測 。 ? 2． 追求利潤最大化 。企業(yè)的成本控制 成本的概念和實質(zhì) 概念 ： 成本是用貨幣計量的，為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負債的總額。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低
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