企業(yè)成本分析的基本方法(存儲版)
【正文】 資 率 計劃小時 工 資 率 單位產(chǎn)品 實際工時 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品 ,其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表 : 項 目 單位 計劃 實際 差異 小時工資率 4 + 單位產(chǎn)品工時 小時 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 分析對象 : =27. 5(元 ) 效率差異的影響 =(95100) 4=20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95= 各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響 =20+=(元 ) (1)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)里 ,單位產(chǎn)品成本中的制造費用是按實物量分配的 ,即 單位產(chǎn)品成本 中 制 造 費 用 = 制造費用總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 產(chǎn)量變動的影響 = 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 制造費用總額變動的影響 = 制造費用實際數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 (2)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的 企業(yè)里 ,一般是將制造 費用按生產(chǎn)工時的比例進(jìn)行分配 ,其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成本中 制造費用數(shù)額 = 單位產(chǎn)品 生產(chǎn)工時 制造費用 分 配 率 效率 差異 = 實際單位 產(chǎn)品工時 計劃單位 產(chǎn)品工時 計劃制造 費用分配率 制造費用 分配率差異 = 實際制造費 用分配率 計劃制造費 用分配率 實際單位 產(chǎn)品工時 放映結(jié)束，如果覺得本文對你有幫助，請點擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂美雅 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 因此在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和 單位成本不變時，產(chǎn)品 產(chǎn)量增減，就會使 成本降低額發(fā)生同比例的增減，但不影響成本降低率的變動。每次替代后 ,實際數(shù)就被保留下來 ,有幾個因素就替換幾次 。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。 因素分析法 是將某一 綜合性指標(biāo)分解為各 個相互關(guān)聯(lián)的因素， 通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。 （一）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項指標(biāo)： = 計劃 產(chǎn)量 ∑ 上年實際 單位成本 （ 本年計劃 單位成本 ） 計劃成本 降低率 = 計劃成本降低額 計劃產(chǎn)量上年實際單位成本 ∑ （ ） 100% 實際成本 降低額 =∑ 實際 產(chǎn)量 （ 上年實際 單位成本 本年實際 單位成本 ） 計劃成本 降低額 向下 計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本 計劃產(chǎn)量按本年計劃單位單位成本計算的總成本 實際 降低率 = 實際成本降低額 實際產(chǎn)量上年實際單位成本 ∑ （ ） 100% 分析對象： 降低額 = 可比產(chǎn)品成本 實際降低額 可比產(chǎn)品成本 計劃降低額 降低率 = 可比產(chǎn)品成本 實際降低率 可比產(chǎn)品成本 計劃降低率 實例分析：假設(shè)某企 業(yè) 200年 12份有關(guān)可 比產(chǎn)品成本資料如下： 計劃成本資料 可比 產(chǎn)品 計劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù) 上年 計劃 上年 計劃 降低額 降低率 A B 120 216 10 7 9 6 1200 1512 1080 1296 120 216 10% % 合計 2712 2376 336 % 計劃成本降低額 =120 (109)+216 (76)=336 計劃成本降低率 =(336/2712) 100%=% 向上 實際成本資料 單位 :千元 可比產(chǎn)品 實際 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù) 上年 本年 上年 本年 降低額 降低率 A 168 10 8 1680 1344 336 20% B 240 7 5 1680 1200 480 % 合計 3360 2544 816 % 實際成本降低額 =168 (108)+240 (75)=816 實際成本降低率 =(816/3360) 100%=% 向下 從絕對數(shù)看 ,該廠可 比產(chǎn)品成本實際比計 劃降低額多降低 480千元 (816336)。計算公式如下： =∑ 實際 產(chǎn)量 上年實際 單位成本 ∑ 實際 產(chǎn)量 計劃單 位成本 成 本 降低額 成 本 降低 率 = ∑ 實際 產(chǎn)量 100% （ 上年實際 單位成本 ） 成本降低額 (3) 則 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動 對成本 降低額的影響 即為 : (3)(2) = ∑ 實際 產(chǎn)量 上年實際 單位成本 ∑ 實際 產(chǎn)量 計劃單 位成本 ∑ 實際 產(chǎn)量 上年實際 單位成本 計劃成本 降 低 率 對降低率的影響同樣為： (3)(2) 第三次替代： 實際產(chǎn)量、
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