企業(yè)成本控制的作用及方法-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 29日星期日 上午 11時 27分 55秒 11:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 11時 27分 55秒 11:27:5529 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 27分 55秒 上午 11時 27分 11:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? ? 樹立“財務工作也能為企業(yè)創(chuàng)造效益”的理念，在管理工作中采取積極措施，挖掘潛力，為股東爭取利益。對船體出現(xiàn)的銹斑及時清理 ， 大風浪天氣船體上浪后及時用淡水進行沖洗 ， 以延長鋼板使用壽命 ， 降低船舶維修費用的開支 。 交通船運行管理 做好每月油料計劃的核算 ， 按航行的海里數(shù)及時添加交通船油料 ，在添加時由三人確認 ， 防止油料流失 。 對車輛計劃外急緊故障修理 ,由總經(jīng)辦領(lǐng)導 .車輛主管對修理項目作出確認 ,在保證修理質(zhì)量前提下 ,盡量壓縮修理范圍并對費用作估算 , 經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實施 , 費用列入下月計劃中 。 公司所有車輛由總經(jīng)辦統(tǒng)一管理 、 調(diào)度 , 對需出島長途運營車輛做到從嚴控制 ， 確有出島需要的必須由總經(jīng)理批準 。 今年項目中共計利用公司的剩余材料 433860元 。 對施工圖的料表進行了重新的核算 。 工程建設(shè)成本控制 ? 在項目可行性研究的敏感性分析中 ， 項目的中轉(zhuǎn)量 、 中轉(zhuǎn)單價及項目的固定資產(chǎn)投資均對項目建成后的經(jīng)濟效益指標如內(nèi)部收益率 、 投資回收期及項目的凈現(xiàn)值產(chǎn)生較大影響 。 ? 05年推進設(shè)備三級管理 ， 已全部落實三級責任人 ， 并開始實施運行 ， 使主附設(shè)備完好率始終控制在績效目標以上 ， 一方面減少因設(shè)備故障修理和配件購置費用 。 應以最低的使用周期成本 ， 來最終達到降低成本的目的 。 不管價格如何便宜 ， 如果供應商選擇不當 ， 可能會大大增加日后維修 、 更新等成本 。 提高采購過程的透明度 ? 采購中的不正當行為嚴重侵蝕著企業(yè)的利益，使采購成本抬高。 對訂貨 、安裝 、 驗收等等 ， 每個環(huán)節(jié)都考慮周到減少風險 。 全面成本控制法 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的全部成本，包括料、工、費各項支出進行嚴格監(jiān)督和限制，不僅對變動成本要進行控制，對固定成本也要進行控制。 前提條件是： 架構(gòu)最精簡 人員最優(yōu)化 業(yè)務流程最合理 運作效率最高 目標成本控制法 企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，企業(yè)以市場價格作為目標成本的基礎(chǔ)，設(shè)置企業(yè)總體成本控制目標。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)和業(yè)務流程，來避免不必要的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。事后分析對成本執(zhí)行的結(jié)果進行評價 ， 以利于下一期成本控制活動的開展 。 成本分析 ? 要做好成本控制 ， 首先要進行成本分析 。 成本控制的作用 ? 1．配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，取得競爭優(yōu)勢。 企業(yè)成本的分類 ? 企業(yè)的成本一般可分為： ? 材料采購成本 ? 技術(shù)成本 ? 生產(chǎn)成本 ? 質(zhì)量成本 ? 戰(zhàn)略成本 ? 人力資源成本 ? 資本成本等 企業(yè)的成本控制 ? 在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本是一個重要的途徑。 ? 3．提高資源利用率。 ? 事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結(jié)果所進行的分析 。 傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制 的區(qū)別 ? 現(xiàn)代成本控制 從管理的源流來挖掘降低成本的潛力，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。 所以 ， 應積極探索并將最新的成本控制方法在實踐中加以運用 。 以市場價格作為目標成本的基礎(chǔ)，不僅使企業(yè)經(jīng)營者承受市場壓力，通過模擬市場機制，促使企業(yè)內(nèi)部各單元（部門）和每個員工都感受到市場壓力，培養(yǎng)員工降低成本和提高個體勞動效益的自覺行為。 全部成本控制 全程成本控制 全員成本控制 12 成本控制步驟 計算脫離成本標準的差異 ， 分析其發(fā)生原因 ， 確定責任歸屬 制定并下達成本標準，作為控制的依據(jù) 發(fā)動員工積極參與成本標準的實現(xiàn) 根據(jù)成本標準審核成本開支 ， 防止浪費的發(fā)生 修正成本標準 ， 改進成本控制方法 ， 使成本進一步降低 成本控制的意義 ?降低產(chǎn)品成本，增強競爭力 ?增強員工的成本意識 ?提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性 ?提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 ?促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平 公司的成本控制 ?財務成本控制 ?后勤成本控制 ?工程建設(shè)成本控制 ?生產(chǎn)成本控制 ?采購成本控制 采購成本控制 ? 材料采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否正常進行起著重要的作用。 其次 ， 密切關(guān)注主要材料 、 物資市場供求 、 價格變動情況 ， 以及信息收集分析 ， 趨勢預測 ， 選擇有利時期組織招投標 ， 積極控制采購預算
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