企業(yè)成本控制的作用及方法-全文預覽
【正文】 容之一 。 ? 05年結合崗位勞動競賽 ， 把控制能耗作為崗位勞動競賽的重要內(nèi)容 。 另一方面提高了設備節(jié)能 、 產(chǎn)能效率 。 控制大修、技改費用 ? 05年草擬了 《 大修費用標準 》 ， 明確了其中固定的工程項目費用標準 ， 使大修固定項目費用控制有標準可依 ， 大修工程竣工后進行對照 ， 為工程部的費用審核提供了基礎 。 ? ? 四 、 加強采購與庫存管理 。 ? 二 、 采購工作推行 “ 陽光采購策略 ” ， 嚴格遵循 “ 決策透明化 、信息公開化 、 監(jiān)控程序化 、 管理制度化 、 獎懲嚴明化 ” ， 杜絕采購工作的 “ 暗箱 ” 操作以及在談判中無原則地讓步 、 合同之外的私下的利益承諾 ， 而損害公司利益 。 因此我們經(jīng)常與廠家聯(lián)系 ， 及時掌握新產(chǎn)品 、 新工藝 ， 把握市場動向 ， 對主要供應商進行動態(tài)跟蹤 。有效保障了采購產(chǎn)品質(zhì)量。因此，近年來，公司不斷加強對采購人員的制度學習和廉潔教育，完善采購制度和流程。 其次 ， 密切關注主要材料 、 物資市場供求 、 價格變動情況 ， 以及信息收集分析 ， 趨勢預測 ， 選擇有利時期組織招投標 ， 積極控制采購預算 。 2023年至今通過比 、 壓價 ， 主要物資采購節(jié)約金額約 。 全部成本控制 全程成本控制 全員成本控制 12 成本控制步驟 計算脫離成本標準的差異 ， 分析其發(fā)生原因 ， 確定責任歸屬 制定并下達成本標準，作為控制的依據(jù) 發(fā)動員工積極參與成本標準的實現(xiàn) 根據(jù)成本標準審核成本開支 ， 防止浪費的發(fā)生 修正成本標準 ， 改進成本控制方法 ， 使成本進一步降低 成本控制的意義 ?降低產(chǎn)品成本，增強競爭力 ?增強員工的成本意識 ?提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性 ?提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 ?促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平 公司的成本控制 ?財務成本控制 ?后勤成本控制 ?工程建設成本控制 ?生產(chǎn)成本控制 ?采購成本控制 采購成本控制 ? 材料采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否正常進行起著重要的作用。 不僅對構成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進行控制，也要對生產(chǎn)前的設計、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的成本進行控制。 以市場價格作為目標成本的基礎，不僅使企業(yè)經(jīng)營者承受市場壓力，通過模擬市場機制，促使企業(yè)內(nèi)部各單元（部門）和每個員工都感受到市場壓力，培養(yǎng)員工降低成本和提高個體勞動效益的自覺行為。再通過向下級成本控制 單元（部門）進行目標分解，在各級成本控制單元實現(xiàn)控制目標的基礎上實現(xiàn)企業(yè)總體成本控制目標。 所以 ， 應積極探索并將最新的成本控制方法在實踐中加以運用 。 成本控制的方法 在成本管理體系中 ， 成本控制占有十分重要的地位 。 傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制 的區(qū)別 ? 現(xiàn)代成本控制 從管理的源流來挖掘降低成本的潛力，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。 傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制 的區(qū)別 ? 傳統(tǒng)成本控制 具體表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式。 ? 事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結果所進行的分析 。 成本分析是根據(jù)有關成本資料對成本指標所進等的分析 。 ? 3．提高資源利用率。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。 企業(yè)成本的分類 ? 企業(yè)的成本一般可分為： ? 材料采購成本 ? 技術成本 ? 生產(chǎn)成本 ? 質(zhì)量成本 ? 戰(zhàn)略成本 ? 人力資源成本 ? 資本成本等 企業(yè)的成本控制 ? 在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本是一個重要的途徑。 (美國注冊會計師協(xié)會 AICPA) 實質(zhì) ： 是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出 。 成本控制的作用 ? 1．配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，取得競爭優(yōu)勢。 在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下 ， 利用成本 、 質(zhì)量 、 價格 、 銷量等因素之間的聯(lián)動關系 ， 以成本支持質(zhì)量 、 價格 、擴大市場份額等對成本的需要 ， 促使企業(yè)最大限度地獲得利潤 。 成本分析 ? 要做好成本控制 ， 首先要進行成本分析 。進行事前成本分析 ， 可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標 。事后分析對成本執(zhí)行的結果進行評價 ， 以利于下一期成本控制活動的開展 。 傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段，通過重組生產(chǎn)和業(yè)務流程，來避免不必要的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。 目前成本管理體系中所采用的成本控制方法主要是根據(jù)有關的規(guī)章制度及企業(yè)制定的成本控制標準進行的 ， 真正將理論界的最新研究成果運用于實際工作中的并不是很多 。 前提條件是： 架構最精簡 人員最優(yōu)化 業(yè)務流程最合理 運作效率最高 目標成本控制法 企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，企業(yè)以市場價格作為目標成本的基礎，設置企業(yè)總體成本
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