企業(yè)總體戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 向一體化 (水平一體化 ) 是指企業(yè)購買它的一個或多個競爭對手的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 在橫向一體化戰(zhàn)略的情況下 ， 新產(chǎn)品或服務(wù)的增加是通過購買競爭對手的業(yè)務(wù)來實現(xiàn) 。 二、采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的動因及應(yīng)注意的問題 (一 )采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的動因 企業(yè)實力較差 ， 企業(yè)外部環(huán)境惡化 ， 而企業(yè)又一時找不到進一步發(fā)展的機會 ，不愿改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風(fēng)險 。 成功關(guān)鍵因素分析 ， 是通過識別各種成功關(guān)鍵要素并比較其評價分值 ， 考察研究范圍內(nèi)各競爭者之間的相對競爭力量的強弱 ， 企業(yè)所面臨的機會與威脅的大小 ， 為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù) （ 通過以下三個層次進行 ） 。 （ 劃分 5個等級 ） 見下表 企業(yè)競爭地位評價表 成功關(guān)鍵因素 權(quán)數(shù) 級數(shù) 加權(quán)值 1 市場占有率 5 2 銷售分配效能 4 3 經(jīng)驗曲線效能 4 4 產(chǎn)品質(zhì)量 4 5 現(xiàn)金支出 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 思考題： 結(jié)合第六章的內(nèi)容，談一下合肥百貨大樓集團都采用了什么戰(zhàn)略。 2023年，公司第一次走出合肥向外拓展，重組銅陵合百商廈，經(jīng)重新裝修，商廈于 2023年 12月 20日以全新的形象廣迎賓客，開業(yè)當(dāng)天銷售突破 101萬元。 2023年公司投資成立百大合肥拓基房地產(chǎn)開發(fā)公司，其開發(fā)的香格里拉系列樓盤極受歡迎，取得了良好的銷售。 思考題： 結(jié)合第六章的內(nèi)容，談一下合肥百貨大樓集團都采用了什么戰(zhàn)略。 公司在做強、做大零售主業(yè)的同時，積極向房地產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等多個領(lǐng)域擴展，初步形成了多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的格局。 公司零售主業(yè)綜合百貨、超市和專營家電三大板塊。 二 、基本步驟 確定權(quán)數(shù) ， 應(yīng)從每一個職能領(lǐng)域中找出優(yōu)先考慮的因素 ， 同時對所制定的權(quán)數(shù)反復(fù)進行考核 ，保證權(quán)數(shù)的內(nèi)部一致性 ， 使所有權(quán)數(shù)相加為 1。 三、退出障礙 (一 )經(jīng)濟障礙 (二 )戰(zhàn)略障礙 (三 )期望障礙 第五節(jié) 總體戰(zhàn)略的選擇 如圖 － 3所示， 橫坐標(biāo)是企業(yè)的競爭地位，縱坐標(biāo)是市場增長率 。 一是無增長戰(zhàn)略 。 (一 )戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動因 １ .增強自身實力 2 .擴大市場份額 3 .迅速獲取新的技術(shù) 4 .進入國外市場 5 .降低風(fēng)險 (二 )戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 1 .橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟 2 .縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟 3 .跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 (三 )戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征 1 .企業(yè)邊界模糊 2 .企業(yè)關(guān)系松散 3 .靈活機動
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