【摘要】汽車驅(qū)動(dòng)防滑系統(tǒng)——ASR第2頁(yè)一、概述?汽車驅(qū)動(dòng)防滑系統(tǒng)(AccelerationSlipRegulation或TractionControlSystem),簡(jiǎn)稱ASR或TCS?ABS是防止制動(dòng)過(guò)程中的車輪抱死、保持方向穩(wěn)定性和操縱性并能縮短制動(dòng)距離的裝置。?而ASR的作用是防止汽車加速過(guò)程中的打滑,特別防止汽車在
2025-01-22 20:10
【摘要】質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)培訓(xùn)1第一部分:檢驗(yàn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用第二部分:質(zhì)量檢驗(yàn)的主要管理制度第三部分:質(zhì)量檢驗(yàn)的組織工作目錄第一部分檢驗(yàn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用1.檢驗(yàn)的定義2.關(guān)于檢驗(yàn)的理解3.質(zhì)量檢驗(yàn)的基本職能4.質(zhì)量檢驗(yàn)的“三性”1、檢驗(yàn)的定義檢驗(yàn)就是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的
2025-01-22 02:49
【摘要】名人廣告全球現(xiàn)狀?20%的廣告以名人作推薦?使用頻度較高的名人–體育類–電視明星–電影演員–音樂(lè)人?很多成功的推薦,往往是以淋漓體現(xiàn)體育明星的個(gè)性,精神為特色的全球現(xiàn)狀?不斷升溫的名人效應(yīng)–提升消費(fèi)者對(duì)體育競(jìng)技與娛樂(lè)活動(dòng)的興趣度–誘人的報(bào)酬足以吸引更多的名
2025-04-06 12:33
【摘要】第五章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略一、S——市場(chǎng)細(xì)分(Segmenting)二、T——目標(biāo)市場(chǎng)(Targeting)三、P——市場(chǎng)定位(Positioning)第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分一、市場(chǎng)細(xì)分的概念和作用二、市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)三、有效市場(chǎng)細(xì)分的條件四、市場(chǎng)細(xì)分的方法和
2025-02-18 05:59
【摘要】商務(wù)會(huì)議禮儀公司會(huì)議的工作安排?工作會(huì)議的會(huì)前工作?工作會(huì)議的會(huì)中工作?工作會(huì)的會(huì)后工作會(huì)務(wù)工作(會(huì)前)1.確定會(huì)議主題與議題2.確定會(huì)議名稱3.確定會(huì)議規(guī)模與規(guī)格4.明確會(huì)議組織機(jī)構(gòu)5.明確會(huì)議所需設(shè)備和工具6.確定會(huì)議時(shí)間與會(huì)期
2025-02-19 14:36
【摘要】XX燃?xì)釾XXX燃?xì)庥邢薰救霊舭矙z流程培訓(xùn)XX燃?xì)庖勒债?dāng)?shù)厝細(xì)夤芾項(xiàng)l例,對(duì)燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施進(jìn)行定期檢查,并建立完整的檢查檔案,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)排除。通過(guò)定期對(duì)燃?xì)庥脩暨M(jìn)行安全檢查為預(yù)防性維修,可以即時(shí)消除隱患,確保安全,實(shí)現(xiàn)公司使命及服務(wù)承諾。用戶燃?xì)庀到y(tǒng)的安全性確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)質(zhì)的入戶安檢
2025-02-05 16:11
【摘要】清障救援安全教育培訓(xùn)要點(diǎn)一、安全設(shè)施布設(shè)二、作業(yè)紀(jì)律三、應(yīng)急處置一、安全設(shè)施布設(shè)清障施救人員到達(dá)事故(故障)現(xiàn)場(chǎng)后,按規(guī)定擺放好安全標(biāo)志,設(shè)置清障施救安全作業(yè)區(qū)域,以避免發(fā)生二次事故。1、小規(guī)模清障。由亍機(jī)勱性強(qiáng),可亍現(xiàn)
2025-02-18 02:34
【摘要】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人:何才富?什么是管理??設(shè)定計(jì)劃,并為達(dá)成此計(jì)劃的一切活動(dòng)的過(guò)程我們管理管什么?管理對(duì)象(5M1E)?人(M)?機(jī)(M)?料(M)?法(M)?環(huán)(E)?測(cè)(M)?管理項(xiàng)目(QCDMES)?質(zhì)量(Q)?成本(C)?交
2025-02-06 19:46
【摘要】1-1“Withoutastrategytheanizationislikeashipwithoutarudder.”JoelRossandMichaelKami1-2ChapterRoadmap?WhatDoWeMeanByStrategy??StrategyandtheQuestforCom
2025-02-20 10:23
【摘要】如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工一、紅旗轎車的市場(chǎng)定位?“官車”不是最好的,而是最適合的。二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的位置?競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈?行業(yè)資源組織?人是企業(yè)最重要的資源企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無(wú)人企業(yè)停止?
2025-02-16 12:11
【摘要】第九章價(jià)格策略?定價(jià)概述?定價(jià)方法?定價(jià)策略CompanyLogo學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)定價(jià)的六個(gè)主要目標(biāo);?掌握定價(jià)的過(guò)程及其影響因素;?掌握成本導(dǎo)向定價(jià)、需求導(dǎo)向定和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià);?重點(diǎn)掌握定價(jià)策略的類型及其內(nèi)容。CompanyLogo定價(jià)概述定價(jià)的目標(biāo)和影響因素1)企
2025-03-08 04:52
【摘要】第一章施工管理施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃),即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
2025-02-15 14:28
【摘要】1質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)和意識(shí)培訓(xùn)第一部分:檢驗(yàn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用第二部分:質(zhì)量檢驗(yàn)的主要管理制度第三部分:質(zhì)量檢驗(yàn)的組織工作目錄第一部分檢驗(yàn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用1.檢驗(yàn)的定義2.關(guān)于檢驗(yàn)的理解3.質(zhì)量檢驗(yàn)的基本職能4.質(zhì)量檢驗(yàn)的“三性”1、檢驗(yàn)的定義檢驗(yàn)就是對(duì)產(chǎn)品或服
2025-01-22 02:26
【摘要】醫(yī)療糾紛的防范和處理一、醫(yī)療糾紛的定義?醫(yī)療糾紛特指在醫(yī)療活動(dòng)中,醫(yī)患雙方對(duì)醫(yī)療行為及其后果和原因產(chǎn)生異議所引起的糾紛。醫(yī)療糾紛處理應(yīng)當(dāng)遵循公正的原則。二、醫(yī)療糾紛分類?醫(yī)療糾紛分為兩大類:?有過(guò)失醫(yī)療糾紛:在診療護(hù)理過(guò)程中患者發(fā)生死亡或傷殘等不良后果是由于醫(yī)務(wù)人員的過(guò)失所致。無(wú)過(guò)失醫(yī)療糾紛:
2025-01-01 05:15
【摘要】有效科室會(huì)演講技巧什么是有效的科室會(huì)演講??一項(xiàng)有說(shuō)服力的,令人信服的專題展現(xiàn)?一對(duì)多的信息及思想的溝通?展現(xiàn)你自己的能力以及公司形象有效演講的三大原則?吸引注意:?1在開(kāi)場(chǎng)就要快速吸引大家的注意力。?2從需求來(lái)講,成人感覺(jué)有現(xiàn)實(shí)或迫切需要,會(huì)更愿意去學(xué)。例:再普樂(lè)快速起效,安全。?3從內(nèi)容來(lái)講,他們對(duì)感
2025-01-18 13:11