企業(yè)項目管理體系的方法(存儲版)
【正文】 1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 2:41:58 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 責任人不是確定臨界值的范圍的，它是定義此臨界值及由此生成的問題的責任人的。并做出應對措施，達到防范風險的目的。 ? 工期類型是表示一道工序開始后 ， 工期 、 資源數(shù)量與成本之間的相互制約關系： 尚需資源數(shù)量＝尚需工期 X單位時間用量 其中：尚需工期＝完成時日期－當前數(shù)據(jù)日期 完成時的日期根據(jù)作業(yè)類型決定日歷 ， 由進度計算算出 。 A5 企業(yè) OBS與 EPS的關系 B 概 /預算控制體系 ? 自上而下的靜態(tài)投資估算 ? 自下而上的動態(tài)投資控制 ? 企業(yè)范圍內(nèi)的投資分析與報表 B1自上而下的靜態(tài)投資估算 ? 靜態(tài)概 /預算分配方法； ? 支出計劃 資金使用資金流曲線； ? 資金來源 概 /預算資金到位情況； ? 如下圖所示： ? 靜態(tài)投資估算只到 WBS一級，即： EPSPROJECTWBS B2 自下而上的動態(tài)投資控制 ? 確定每一道工序投入的人、機料； ? 自動計算出該工序的人工費、機械費、及其它費用，組成該工序的預算； ? 根據(jù)進度情況，現(xiàn)場盤點實際完成費用及尚需費用； ? 軟件從最底層的工序開始，自下而上自動匯總出整個項目管理體系各部分的相關費用，包括：實際人工費、機械費、其它費用 ；尚需人工費、機械費、其它費用 ；如圖所示： B3 企業(yè)范圍投資分析與報表 C 實際成本形成 ? 實際成本：人、機、料的投入 ? 資源與其它費用的概念； ? 角色的概念 ? 資源、角色與 OBS的關系 C1 實際成本 ? 成本：指完成一項目或作業(yè)所需投入的人力、財力與物力，在我國現(xiàn)在的概算體系中，稱為人工費、機械費、材料費。 P3E/c 管理方法介紹 主要內(nèi)容 A. 項目管理體系 B. 概 /預算控制體系 C. 實際成本的形成 D. 計劃編制體系 E. 進度計劃輸出 F. 風險分析及預警體系 G. 資源平衡 H. 軟件配置及應用模式 A、項目管理體系 A. 項目管理體系示意圖 B. 項目框架 EPS C. 項目 WBS D. 項目工序 E. 企業(yè) OBS A1 項目管理體系示意圖 A2 項目框架 EPS ? EPS確立了企業(yè)項目管理的范圍 ； ? 可以是梯級結構，最多達 20級； ?
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