企業(yè)降低成本的管理問題(存儲(chǔ)版)
【正文】 基本電費(fèi) % 元 /T 基本電費(fèi) % 元 /T 保險(xiǎn)費(fèi) 01%元服裝費(fèi) % 元 /T 事務(wù)費(fèi)用 % 元 /T 折舊 % 元 /T 包裝袋費(fèi) % 元 /T 包裝材料費(fèi) 666 % 元 /T 固定制造費(fèi) 用 % 元 /T 機(jī)器修護(hù)費(fèi) % 元 /T 消耗品 % 元 /T 其他修護(hù)費(fèi) % 元 /T 什項(xiàng)購置 % 元 /T 其他費(fèi)用 0 0% 元 /T 墊板打包費(fèi) 342 % 元 /T 管理費(fèi) % 元 /T 操作人工 % 元 /T 直接人工 % 元 /T 膠袋蓋印人 工 % 元 /T 變動(dòng)電力費(fèi) % 元 /T 外銷沙島地阿拉伯 包裝、運(yùn)輸費(fèi)用 100% 元 /T 運(yùn)輸費(fèi)用 115 % 元 /T 卡車運(yùn)費(fèi) % 元 /T 裝車工資 20 % 元 /T 《提示》思考與對(duì)策： 活用 BS運(yùn)動(dòng) (腦力激盪 ) 一 、 材料用量差異之原因： 、 流程變更 ， 用料 標(biāo)準(zhǔn)未能立即配合調(diào)整 。 9. 檢驗(yàn)過嚴(yán)增加損壞品 。 ，運(yùn)費(fèi)較高， 運(yùn)送途中損耗加大。 。 :08:2219:08:22January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 19:08:2219:08:2219:08Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :08:2219:08Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 28日星期六 7時(shí) 8分 22秒 19:08:2228 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:08:2219:08:2219:081/28/2023 7:08:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :08:2219:08Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 。 。 ：一只女用手提包每單 位之製造成本為 600元。 （驗(yàn)收經(jīng)營成果， 一切務(wù)本踏實(shí)）。 ～結(jié)合應(yīng)變與微調(diào) 的功夫 ， 使美夢成真 。 （ 從 ANALYSIS找出真因 ） 。 二、問題的四大特性： 1. 重要而急的問題 。 ? 三、容忍 6呆浪費(fèi)是一種罪惡。 六、如何降低成本 :幹了的毛巾 ,再捏水還是會(huì)滴下來 ! 推動(dòng)體質(zhì)改善蜻蜓Ａ計(jì)劃 (決心 → 教育 → 執(zhí)行 ) 一、企業(yè)改善五大方針 : Q、 C． → →5W2H. 二、透過三找、消除不合理、破除浪費(fèi) : 從 5S到品管 4M改善 , 以消滅浪費(fèi)。 二、 3 MIND 的經(jīng)營與全員十大意識(shí)的覺醒 : ? ? ? ? ? ? ? (跟進(jìn) ) ? (照辦 ) ? ? ? (德、才、能、拼 ) ? . 五、降低成本的二條快捷方式 與王永慶 企業(yè)的十想 一、二條通向成功的快捷方式 : ? ? (u) 強(qiáng)勢三自情 二、徹底跟隨王永慶先生的“ 10想觀” (構(gòu)想十回想 ) 前進(jìn) : ? , 要怎么做才算好 ?! ? , 有無更妥善的做法 ? ?
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