企業(yè)e化與流程再造(存儲(chǔ)版)
【正文】 劃之環(huán)境要素 共 32頁 14 圖 82 電子化企業(yè)流程架構(gòu) 共 32頁 15 價(jià)值鏈類型ｅ化系統(tǒng)架構(gòu) 共 32頁 16 價(jià)值商店類型ｅ化資訊系統(tǒng)架構(gòu) 共 32頁 17 價(jià)值網(wǎng)路類型ｅ化資訊系統(tǒng)架構(gòu) 共 32頁 18 企業(yè)流程再造 (Business Process Redesign) ? Hammer and Champy（ 1993） :從根本重新徹底的分析、設(shè)計(jì)企業(yè)的所有活動(dòng)、並管理相關(guān)的企業(yè)變革，以追求績效大幅度成長的活動(dòng)。 ? 分析倡議的功能範(fàn)圍 ? 交易流程：交易加值與節(jié)省成本。 ? 價(jià)值鏈?zhǔn)且环N價(jià)值創(chuàng)造邏輯，最適合於說明製造或產(chǎn)品導(dǎo)向企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。 ? 不同產(chǎn)業(yè)類型企業(yè)有不同的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，且支援其價(jià)值創(chuàng)造的資訊科技亦不盡相同。 ? 若產(chǎn)業(yè)特性是屬於密集科技，則其價(jià)值創(chuàng)造邏輯應(yīng)以價(jià)值商店來說明 (如醫(yī)院 ) 。 ? 四重點(diǎn)： ? 根本（ Fundamental） ? 徹底（ Radical） ? 大幅度（ Dramatic） ? 流程（ Process） 共 32頁 19 企業(yè)流程再造考量因素 ? 必須擔(dān)負(fù)著高失敗風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)先瞭解流程再造之相關(guān)因素。 共 32頁 9 圖 66 生產(chǎn)作業(yè)流程與稽核要點(diǎn) 共 32頁 10 企業(yè)電子化（ Electronic Busine
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