酒店服務業(yè)績效考核與績效面談培訓課件(存儲版)
【正文】 先恭喜你哦，分享員工好的表現(xiàn)（ 14個重點），員工需要提升（ 13點重點），鼓勵員工好的與同事分享繼續(xù)發(fā)揚光大。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023216。 二月 21二月 2122:00:2023:00:20February 16, 2023216。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 2110:00 下午 二月 2122:00February 16, 2023216。 22:00:2023:00:2023:002/16/2023 10:00:20 PM216。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。ipsumidNulla感謝您的下載觀看專 家告 訴。fringillaelit. 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023216。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 1行動出成果，工作出財富。 22:00:2023:00:2023:00Tuesday, February 16, 2023216。 觀察檢查表使用練習：組織目標分解工作單元職責績效計劃 :活動 ：與員工一起確定績效目標，發(fā)展目標和行動計劃時間 ：新績效期開始績效實施與管理：活動 ：觀察、記錄和總結績效；提供反饋；就問題與員工探討，提供指導建議時間 ：整個績效期間績效反饋面談：活動 ：主管人員就評估的結果與員工討論時間 ：績效期間結束時績效評估：活動 ：評估員工績效時間 ：績效期結束時績效管理循環(huán)評估結果使用：員工發(fā)展計劃；培訓；薪酬調(diào)整；獎金發(fā)放；人事變動績效管理系統(tǒng)總結績效管理系統(tǒng)總結216。2進入主題 今天與你面談主要是關于今年績效考核結果反饋給你。 承認你聽到的和懂得的而不去爭論真心的216。 為行動 提供 必要的 資源216。216。action行動 行為觀察量表的優(yōu)缺點優(yōu) 點 缺 點 ＋ ＋ － －乙 － 被考核人員自評，部門經(jīng)理和人事部進行輔導各職層的直接主管考核、面談，把個人的獎懲記錄和扣分情況填于表格最底部并雙方簽名 2023年 1月 15日前，各部門收齊考核表交人事部。 對下屬員工進行客觀的績效考核；216。Balanced，但目前并不急需改善和提高，并且目前急需發(fā)展和提高。 出現(xiàn) ———— 的障礙216。 他們認為 ———216。經(jīng)理們獎勵資歷和忠誠而不是績效績效考核遇到困難？績效考核中 HR與直線經(jīng)理的角色分工216。?績效意義？?績效考核六大功能激勵士氣論功行賞解決問題人力發(fā)展意見溝通前程規(guī)劃績效考核六大功能績效考核好處對個人？滿足職業(yè)發(fā)展需要完善個人能力獲得成就感績效考核好處對酒店？實現(xiàn)業(yè)績制定科學可行目標提高員工積極性績效考核比較煩，比較煩！216。 孔子課程大綱：216。 林長青知之者不如好之者，好之者不如樂之者?？冃Ч芾淼哪康牟辉谟诳己瞬繉?，而是透過一種有 系統(tǒng) 的方式以取得、 記錄與分析 員工在過去一段時間中工作上的表現(xiàn)，以及工作進度狀況，籍由 “評估”與 “回饋 ”來提升部屬工作表現(xiàn)，并進而發(fā)掘 部屬未來發(fā)展的潛力，以協(xié)助部屬開拓 更寬廣的生涯發(fā)展空間，也希望經(jīng)此方式，把企業(yè)經(jīng)營的更好。經(jīng)理們不愿在評定上投入足夠時間216。 他們認為 ———216。 做這項工作對他們沒有 ———216。，并需要進一步強化。( 酒店營銷部，平衡記分卡的績效評估體系應用？某酒店營銷部平衡記分卡的績效評估體系緯度 目標 衡量指標 任務目標財務客戶內(nèi)部流程學習及發(fā)展第三步：選擇評定者216。 虛心向他人學習的態(tài)度；第四步：確定評估的時間安排人事部于 2023年 1月 1日前將不參加考核的（即未過試用期）人員名單、分店員工年度考勤統(tǒng)計表、連同考核表及評分細
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1