班組長角色認知ppt33頁)(存儲版)
【正文】 則，這是實現(xiàn)班組管理科學(xué)化不可缺少的管理基礎(chǔ)工作。為了確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，必須搞好員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。 17:00:2023:00:2023:00Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:00:2023:00:2023:001/24/2023 5:00:20 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 0分 20秒 下午 5時 0分 17:00: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 5時 0分 :00January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :00:2023:00:20January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 5時 0分 :00January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 5時 0分 20秒 下午 5時 0分 17:00: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:00:2023:00:2023:001/24/2023 5:00:20 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 制訂班組規(guī)章制度，要根據(jù)本班組的實際情況和生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，認真總結(jié)班組經(jīng)驗和學(xué)習(xí)其他班組先進經(jīng)驗。因此班組必須按原始記錄的內(nèi)容、對象、范圍、時間、頻率、數(shù)量等方面的要求，制定嚴格的管理制度和工作程序，使收集工作做到準確、可靠、完整。因此，搞好班組管理基礎(chǔ)工作首先從抓好班組原始記錄工作入手。 ? 定額的種類，按定額的內(nèi)容可以劃分為勞動定額、物質(zhì)消耗定額、期量標準等。 ? （ 2）周工作標準化 ? 如每周召開一次班組會，研究班組工作，總結(jié)上周工作，落實本周計劃，提出完成各項工作的方針和措施，進行一次設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場清掃工作等。 ? 班組管理的最大特點就是員工直接參加管理，如建立以承包為主的多種形式的經(jīng)濟責(zé)任制，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性；實行班組經(jīng)濟核算，人人在生產(chǎn)中當(dāng)家理財；建立質(zhì)量管理小組，開展全員性的“自檢”、“互檢”活動，搞好全面質(zhì)量管理等。班組長天天與組員、設(shè)備、產(chǎn)品打交道，所接觸的是員工千變?nèi)f化的思想，要解決的形形色色的具體實際問題?？梢?，班組的特點是：面向每一個人，把任務(wù)落實到人，考核到人，管理到人，所以是企業(yè)生產(chǎn)管理中最細的一個層次。 ? （ 3）混合原則 ? 混合原則是指生產(chǎn)工藝化原則和對象專業(yè)化原則相結(jié)合。班組長要全面掌握組管理所需要的知識。班組長集“兵頭將尾”于一身，是班組行政管理的負責(zé)人，在企業(yè)生產(chǎn)中肩負著班組生產(chǎn)作業(yè)的計劃、組織、落實、協(xié)調(diào)、指揮、以及各項行政管理工作。 ? 班組的組建原則 ? 班組的組建一般按照以下原則： ? （ 1）生產(chǎn)工藝化原則 ? 生產(chǎn)工藝化原則是指企業(yè)集中同類型的工藝設(shè)備和同種技能的員工對不同產(chǎn)品進行相同的工藝加工。 ? 班組的分類 ? 企業(yè)班組大致可以分為四類：生產(chǎn)班組、輔助班組、職能班組、服務(wù)性班組 ? 班級和特點 ? （ 1）班組結(jié)構(gòu)的顯著特點 —— 小 ? 一個班組所屬員工少則幾人，多則幾十人；生產(chǎn)設(shè)備少的只有一二臺，多的不過十幾臺；生產(chǎn)的產(chǎn)品有的只有一種，有的只有一種產(chǎn)品中的某幾道工序；生產(chǎn)方式比較單一，有的是班組全體成員從事同一工種，有的從事同一工序，有的是幾個工種或幾道工序的簡單組合。所以，班組工作是企業(yè)全部工作的縮影。企業(yè)的生產(chǎn)工作、技術(shù)工作、質(zhì)量工作及其它各項工作都要在班組中去落實，
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