班組長(zhǎng)角色認(rèn)知ppt33頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 則，這是實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化不可缺少的管理基礎(chǔ)工作。為了確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，必須搞好員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。 17:00:2023:00:2023:00Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 17:00:2023:00:2023:001/24/2023 5:00:20 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 0分 20秒 下午 5時(shí) 0分 17:00: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 5時(shí) 0分 :00January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :00:2023:00:20January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 5時(shí) 0分 :00January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 5時(shí) 0分 20秒 下午 5時(shí) 0分 17:00: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:00:2023:00:2023:001/24/2023 5:00:20 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 制訂班組規(guī)章制度，要根據(jù)本班組的實(shí)際情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，認(rèn)真總結(jié)班組經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)其他班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。因此班組必須按原始記錄的內(nèi)容、對(duì)象、范圍、時(shí)間、頻率、數(shù)量等方面的要求，制定嚴(yán)格的管理制度和工作程序，使收集工作做到準(zhǔn)確、可靠、完整。因此，搞好班組管理基礎(chǔ)工作首先從抓好班組原始記錄工作入手。 ? 定額的種類，按定額的內(nèi)容可以劃分為勞動(dòng)定額、物質(zhì)消耗定額、期量標(biāo)準(zhǔn)等。 ? （ 2）周工作標(biāo)準(zhǔn)化 ? 如每周召開一次班組會(huì)，研究班組工作，總結(jié)上周工作，落實(shí)本周計(jì)劃，提出完成各項(xiàng)工作的方針和措施，進(jìn)行一次設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃工作等。 ? 班組管理的最大特點(diǎn)就是員工直接參加管理，如建立以承包為主的多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性；實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算，人人在生產(chǎn)中當(dāng)家理財(cái)；建立質(zhì)量管理小組，開展全員性的“自檢”、“互檢”活動(dòng)，搞好全面質(zhì)量管理等。班組長(zhǎng)天天與組員、設(shè)備、產(chǎn)品打交道，所接觸的是員工千變?nèi)f化的思想，要解決的形形色色的具體實(shí)際問題。可見，班組的特點(diǎn)是：面向每一個(gè)人，把任務(wù)落實(shí)到人，考核到人，管理到人，所以是企業(yè)生產(chǎn)管理中最細(xì)的一個(gè)層次。 ? （ 3）混合原則 ? 混合原則是指生產(chǎn)工藝化原則和對(duì)象專業(yè)化原則相結(jié)合。班組長(zhǎng)要全面掌握組管理所需要的知識(shí)。班組長(zhǎng)集“兵頭將尾”于一身，是班組行政管理的負(fù)責(zé)人，在企業(yè)生產(chǎn)中肩負(fù)著班組生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮、以及各項(xiàng)行政管理工作。 ? 班組的組建原則 ? 班組的組建一般按照以下原則： ? （ 1）生產(chǎn)工藝化原則 ? 生產(chǎn)工藝化原則是指企業(yè)集中同類型的工藝設(shè)備和同種技能的員工對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行相同的工藝加工。 ? 班組的分類 ? 企業(yè)班組大致可以分為四類：生產(chǎn)班組、輔助班組、職能班組、服務(wù)性班組 ? 班級(jí)和特點(diǎn) ? （ 1）班組結(jié)構(gòu)的顯著特點(diǎn) —— 小 ? 一個(gè)班組所屬員工少則幾人，多則幾十人；生產(chǎn)設(shè)備少的只有一二臺(tái)，多的不過十幾臺(tái)；生產(chǎn)的產(chǎn)品有的只有一種，有的只有一種產(chǎn)品中的某幾道工序；生產(chǎn)方式比較單一，有的是班組全體成員從事同一工種，有的從事同一工序，有的是幾個(gè)工種或幾道工序的簡(jiǎn)單組合。所以，班組工作是企業(yè)全部工作的縮影。企業(yè)的生產(chǎn)工作、技術(shù)工作、質(zhì)量工作及其它各項(xiàng)工作都要在班組中去落實(shí)，
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