【正文】 拿不同的錢，如果這樣安排，老劉和小趙的這個月獎金就要減少了。上班已經(jīng)兩個月了，總是不能獨立操作。 案例六 吵起來了 機加工車間又有一批活因為質(zhì)量問題被質(zhì)檢班退回來了。 提高專業(yè)水平 能夠處理解決班組生產(chǎn)中一般的技術(shù)問題； 對于較大問題，能夠正確做出判斷并向上級或技術(shù)人員提供建議； 能夠指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。 四、做一名有良好職業(yè)道德的班組長。多吃苦多受累不說，就說班組管理吧：管嚴了，得罪人，遭罵；管松了，又會出漏子，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。應(yīng)聘了某獨資企業(yè)衛(wèi)生勤雜工的工作。 兩年時間，小云憑著認真負責(zé)的敬業(yè)精神和勤奮好學(xué)的進取心，保潔勤雜工做到了辦公室經(jīng)理。 ? 謀電線電纜有限公司在班組確立了“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的企業(yè)經(jīng)營理念，在班組職工中強化“好產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”意識，班組的生產(chǎn)工人直接面向市場，每人都有自己的檢驗工號，是生產(chǎn)者成為第一責(zé)任者，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品基本實現(xiàn)了“零缺陷”的目標(biāo)，同時生產(chǎn)效率也大幅度的攀升。 四、做一名有良好職業(yè)道德的班組長 １、在實踐中學(xué)習(xí)。必須做到心中有鎖而無其他，否則心有私念，就會起貪心。面臨這次高級技師競聘，劉力晚上睡不踏實了：是繼續(xù)當(dāng)班長，走管理型發(fā)展道路呢，還是參加高級技師競聘，走技術(shù)型發(fā)展道路呢 ? 如果你是他，該如何抉擇 ? 班組長管理概述 一、企業(yè)管理的重點是班組建設(shè)，所以班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 六、班組長個人素質(zhì)是影響班組管理的關(guān)鍵因素。 ? 收獲階段。 二、正視困難和挫折，不要因此而妄自菲薄，更不要怨天尤人，要想辦法解決。 3．解除自我限制。 4．努力工作，積極進取，焦慮自然會減少。 。 :21:5119:21:51March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:5119:21Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 7時 21分 51秒 19:21:5131 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :21:5119:21Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :21:5119:21:51March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2．相信好事也會落到你的頭。 2．有充分的準(zhǔn)備。他成功的秘訣在哪里 ?給您哪些有益的啟示 ? 積極工作心態(tài)的八大表現(xiàn) 認準(zhǔn)目標(biāo)，不輕言放棄，即使困難重重； 遇到困難與問題，不推卸責(zé)任，不怨天尤人，而是積極尋找解決辦法； ３、能正確認識自己的優(yōu)點和缺點，不妄自菲薄，也不盲目自大； 即使遇到再大的困難，也從不悲觀失望，相信辦法總比困難多； 善于與人合作，具有團隊意識與作風(fēng)； 關(guān)注工作，而不是關(guān)注個人所得報酬的多少； 凡事積極主動，能夠把握自己的愿望和命運，而不是消極等待； 對生活和工作充滿熱情和希望，總是相信自己能做的更好。 ? 成長階段：能獨立承擔(dān)工作責(zé)任。人的管理應(yīng)該從思想素質(zhì)和專業(yè)能力兩方面同時抓。高級技師負責(zé)承擔(dān)本車間關(guān)鍵技術(shù)任務(wù)，負責(zé)解決本車間的操作技術(shù)難題，凡具備技師資格的本車間所有員工 (包括現(xiàn)任班組長 )都可以參加高級技師崗的竟聘。有一次該班班組長接受了打開財務(wù)科保險柜的任務(wù)，當(dāng)他將保險柜打開后，填寫完服務(wù)表格后正要離開時，財務(wù)科長叫住了他，問：“保險柜里有什么？”這位班長木訥的說：“對不起，你只讓我開鎖，沒有問我里面的東西是什么，所以我沒有看里面有什么。 三、認清新形勢下班組道德建設(shè)的新思路 ３、班組員工職業(yè)道德建設(shè)要同完善監(jiān)督機制相結(jié)合。 二、對班組建設(shè)的促進作用 ３、提高班組管理水平 將職業(yè)道德建設(shè)向班組管理工作延伸，是不斷提升班組管理水平，提高生產(chǎn)效率的有效途徑。 這天，因為某項緊急業(yè)務(wù)，老板需打印一份材料，公司秘書小李因病請假，不會操作計算機的老板急得直冒汗，小云自告奮勇為老板解了燃眉之急。 案例二 打工妹的成功路 王小云現(xiàn)為天津塘沽開發(fā)區(qū)某獨資企業(yè)的辦公室經(jīng)理，月薪 8000，是令人羨慕的白領(lǐng)女士。當(dāng)班長三年了，工作不好也不壞。 二、班組職業(yè)道德建設(shè)對班組建設(shè)的促進作用。 三、培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 有較強的競爭意識和能力。 具有能有效地設(shè)計、制定班組員工培訓(xùn)計劃或?qū)嵤徫慌嘤?xùn)的能力。 由于時間緊、任務(wù)重，張班長對班內(nèi)工作進行了臨時調(diào)整：由技術(shù)精湛的老李、小陳承擔(dān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的加工任務(wù)，小王、老劉和小趙先放下手中的生產(chǎn)任務(wù)，配合老李、小陳工作。 ? 不懈努力 （ 工作精神）：工作中有勇氣、有能力去克服各種難題，經(jīng)得住挫折和失敗的考驗。 中層主管對你的期望 ? 能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會上級的指示和意圖，并向員工布置與傳達； ? 能夠帶領(lǐng)本班組成員保質(zhì)、保量、安全、準(zhǔn)時地完成各項生產(chǎn)任務(wù)； ? 能夠及時準(zhǔn)確地為上級提供基層信息。 ? 出現(xiàn)問題時，不推卸、指責(zé)和埋怨，主動承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因。 對員工的利益負責(zé)。 ? 以創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境為基礎(chǔ)，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的條件。 ? 調(diào)動員工積極性和工作熱情，挖掘員工個人潛力。平時和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的話就很少，車間調(diào)度會他很少發(fā)言，班前會也只是簡短幾句布置一下任務(wù)。 ? 班組長的自身示范作用。你照吩咐做了，出了差錯領(lǐng)導(dǎo)不會怪你，你如果不照這樣做，出了問題你得自己擔(dān)著。 班組長在企業(yè)中的作用 承上啟下的橋梁，員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶作用。 張軍想不明白，他到底哪兒錯了 ? 案例二 哥們義氣的老趙 老趙任司機班班長十多年了。因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。 班組是進行隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)的基本場所。 企業(yè)班組長的角色、使命 職責(zé)、素質(zhì)和能力 長鋁工學(xué)院 李艷麗 企業(yè)班組與班組長 班組長的基本素質(zhì)要求 班組長的能力 第一講 班組與班組長 一、班組在企業(yè)中的地位與作用 二、班組長在企業(yè)中的地位與作用 三、班組長的基本職責(zé) 班組在企業(yè)中的地位 班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最基本元素。 班組是生