班組長(zhǎng)角色定位及職業(yè)理念(存儲(chǔ)版)
【正文】 給上級(jí)提供基層的信息1能夠領(lǐng)導(dǎo)本班組成員優(yōu)質(zhì)、按時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)2能夠準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)到上級(jí)的指示和意圖，并且向自己的員工布置、傳達(dá) ？孫子認(rèn)為取勝的關(guān)鍵有幾條？——道，人和 ——得民心者得天下?！姆疵?。? 做人要講品格，做事要講風(fēng)格。 03:53:2803:53:2803:532/1/2023 二月 21二月 2103:53:2803:53:28February 二月 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 03:53:2803:53:2803:532/1/2023 二月 21二月 2103:53:2803:53:28February 二月 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 03:53:2803:53:2803:532/1/2023勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。consecteturnullauttemporblandit,sit3:53:2803:53:280120233:53:2801,01,3:53:2803:53:2801上午 03:53:28二月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。01,01,3:53:2803:53:2801上午 03:53:28二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。01,01,有所不為將者，智以擇向，仁以容眾，敬以招賢，信以服人，勇以立威，嚴(yán)以齊兵也 缺一不可。執(zhí)法如山狡詐？天真？軟弱？獨(dú)裁？苛刻？——只強(qiáng)調(diào)某一種素質(zhì)會(huì)走向只強(qiáng)調(diào)某一種素質(zhì)會(huì)走向 以人為本勇 足智多謀信 ？孫子認(rèn)為用人的標(biāo)準(zhǔn)有幾條？關(guān)心下屬對(duì)實(shí)際生產(chǎn)工作的感受，關(guān)心員工的生活3當(dāng)員工在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該能夠及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助；4要辦事公道，一碗水端平，是非分明，獎(jiǎng)罰分明；5Any questions?四、如何成就杰出班組長(zhǎng)四、如何成就杰出班組長(zhǎng)指德行、品德，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德德制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力法指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有靈活多變的能力，尤其是在當(dāng)今社會(huì)術(shù)“兵不在多在于精，將不在勇在于謀 ”。教育與激勵(lì)職能4班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)造者 。盲目執(zhí)行型 要有高尚的情操3Any questions?二二 .班組長(zhǎng)職責(zé)定位班組長(zhǎng)職責(zé)定位經(jīng)營(yíng)層管理層督導(dǎo) /執(zhí)行層一流班組長(zhǎng)，員工為他打拼；一流班組長(zhǎng)，員工為他打拼；二流班組長(zhǎng)，員工一起打拼；二流班組長(zhǎng)，員工一起打拼；三流班組長(zhǎng)，每天自己打拼；三流班組長(zhǎng)，每天自己打拼；四流班組長(zhǎng)，員工找他死拼！四流班組長(zhǎng)，員工找他死拼！? 是 “ 勞心者 ” 不是 “ 勞力者 ”? 是 “ 人才 ” 而不是 “ 人手 ”? 是 “ 既管又理 ” 者而非 “ 只管不理 ” 者? 是 “ 主管 ” 而非 “ 主官 ”? 是 “ 導(dǎo)演 ” 而非 “ 演員 ”? 是 “ 教練 ” 而非 “ 隊(duì)員 ”19董事長(zhǎng) \總經(jīng)理副總 /廠長(zhǎng)中（高）層管理干部基層班組與員工職位不高，決策不少， “麻雀 ”雖小，責(zé)任
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