【正文】 24/2023 8:44:33 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 44分 33秒 上午 8時(shí) 44分 08:44: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時(shí) 44分 :44January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:3308:44:33January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 8時(shí) 44分 :44January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 8時(shí) 44分 33秒 上午 8時(shí) 44分 08:44: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:44:3308:44:3308:441/24/2023 8:44:33 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 員工的安全生產(chǎn)職責(zé) （ 1）積極參加企業(yè)組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全法制觀念和意識。 第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 安全管理 ?“安全第一，預(yù)防為主”；“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。實(shí)行領(lǐng)料班組長簽字制度。 （ 1）合理的人員配臵和班組分工。因此，本著“以客戶需求為中心”的原則，制定一套科學(xué)合理的服務(wù)流程和嚴(yán)格明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能達(dá)到規(guī)范服務(wù)的目的。 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 ★強(qiáng)化服務(wù)意識 促進(jìn)服務(wù)到位 “以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”是 ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的管理原則之一，要求企業(yè)在了解顧客當(dāng)前和未來需求的基礎(chǔ)上，采取措施滿足顧客要求并超越其期望。 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理，下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位； 運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位； 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理，下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： 運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的設(shè)備或部位； 存在不安全隱患 (人身及設(shè)備安全 )，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的設(shè)備或部位。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備缺陷的處理 設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。 ? 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號。 ① 日常保養(yǎng) ② 一級保養(yǎng) ③二級保養(yǎng) 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。上海中捷有色金屬有限公司擬定合理的物料損耗率制定如下： 第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 附： ① 關(guān)于建立合理損耗率的規(guī)定制度。 （ 3）合理的損耗率，各工段在制定個(gè)人沒有責(zé)任合理損耗率，公司要另行給予獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任心強(qiáng)、損耗率低的員工；但由于責(zé)任心不強(qiáng)而超出合理損耗率，超出的損耗將由個(gè)人承擔(dān)。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最常見的表現(xiàn)形式，復(fù)雜的作業(yè)可編制其它輔助文書，如《作業(yè)條件一覽表》、《機(jī)型技術(shù)規(guī)格一覽表》、《機(jī)型切換表》等。 看板的規(guī)則： a) 由后制程往前制程取貨、前制程僅生產(chǎn)被取走的數(shù)量。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 ■整頓過程 → 作業(yè)區(qū) → 通道區(qū) → 存放區(qū) 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 ■整頓過程 b. 標(biāo)示 區(qū)域標(biāo)示：定臵線 —— 定臵圖 物件標(biāo)示：設(shè)計(jì)放臵的場所； 標(biāo)出放臵的場所； 物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 車間物料、物品的定點(diǎn)、定位及標(biāo)識按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場定臵圖。按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和糾正PDCA循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 4）現(xiàn)場管理的核心要素： 人員 — 數(shù)量，崗位，技能，任職資格等 機(jī)器 — 檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn) 材料 — 納期，品質(zhì)，成本 方法 — 生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境 信息 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 目標(biāo) 現(xiàn) 場 管 理 目的 （ 1）現(xiàn)場實(shí)行“安臵管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； （ 2）加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； （ 3）以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率； 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 4）健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺賬等； （ 5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能； （ 6）搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。老總的這種做法使生產(chǎn)主管及操作工都認(rèn)