班組長生產(chǎn)現(xiàn)場4m精細化管理(存儲版)
【正文】 24/2023 8:44:33 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 44分 33秒 上午 8時 44分 08:44: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時 44分 :44January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:3308:44:33January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 8時 44分 :44January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 44分 33秒 上午 8時 44分 08:44: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:44:3308:44:3308:441/24/2023 8:44:33 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 員工的安全生產(chǎn)職責 （ 1）積極參加企業(yè)組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)活動，增強安全法制觀念和意識。 第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 安全管理 ?“安全第一，預(yù)防為主”；“誰主管，誰負責”。實行領(lǐng)料班組長簽字制度。 （ 1）合理的人員配臵和班組分工。因此，本著“以客戶需求為中心”的原則，制定一套科學(xué)合理的服務(wù)流程和嚴格明確的服務(wù)標準，企業(yè)才能達到規(guī)范服務(wù)的目的。 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 ★強化服務(wù)意識 促進服務(wù)到位 “以顧客為關(guān)注焦點”是 ISO9001國際質(zhì)量體系認證標準的管理原則之一，要求企業(yè)在了解顧客當前和未來需求的基礎(chǔ)上，采取措施滿足顧客要求并超越其期望。 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理，下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： 運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位； 運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位； 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理，下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： 運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的設(shè)備或部位； 存在不安全隱患 (人身及設(shè)備安全 )，且日常維護和簡單修理無法解決的設(shè)備或部位。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備缺陷的處理 設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細記錄。 ? 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。 ① 日常保養(yǎng) ② 一級保養(yǎng) ③二級保養(yǎng) 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。上海中捷有色金屬有限公司擬定合理的物料損耗率制定如下： 第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 附： ① 關(guān)于建立合理損耗率的規(guī)定制度。 （ 3）合理的損耗率，各工段在制定個人沒有責任合理損耗率，公司要另行給予獎勵責任心強、損耗率低的員工；但由于責任心不強而超出合理損耗率，超出的損耗將由個人承擔。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 《作業(yè)標準書》是作業(yè)標準最常見的表現(xiàn)形式，復(fù)雜的作業(yè)可編制其它輔助文書，如《作業(yè)條件一覽表》、《機型技術(shù)規(guī)格一覽表》、《機型切換表》等。 看板的規(guī)則： a) 由后制程往前制程取貨、前制程僅生產(chǎn)被取走的數(shù)量。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 ■整頓過程 → 作業(yè)區(qū) → 通道區(qū) → 存放區(qū) 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 ■整頓過程 b. 標示 區(qū)域標示：定臵線 —— 定臵圖 物件標示：設(shè)計放臵的場所； 標出放臵的場所； 物件上應(yīng)有明顯的標示。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 車間物料、物品的定點、定位及標識按標準設(shè)計現(xiàn)場定臵圖。按計劃、執(zhí)行、檢查和糾正PDCA循環(huán)，使其合理有效地運行。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 （ 4）現(xiàn)場管理的核心要素： 人員 — 數(shù)量，崗位，技能，任職資格等 機器 — 檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準 材料 — 納期，品質(zhì)，成本 方法 — 生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標準 環(huán)境 信息 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 目標 現(xiàn) 場 管 理 目的 （ 1）現(xiàn)場實行“安臵管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； （ 2）加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； （ 3）以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率； 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 （ 4）健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺賬等； （ 5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能； （ 6）搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。老總的這種做法使生產(chǎn)主管及操作工都認
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