【正文】 ? 第二、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，不輕言放棄是走向成功的前提。 能力訓(xùn)練模塊 6：如何塑造積極的心態(tài) ? 案例： 小測試 你了解自己嗎？ ? 你能夠正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)嗎？你是一個(gè)能夠控制自己情緒的人嗎？你是一個(gè)可以支配意愿的人嗎？你善于發(fā)揮自己的潛能嗎？你能夠正確面對(duì)失敗嗎？我們經(jīng)常會(huì)聽到智商、情商、危機(jī)商，這是一份成功商數(shù)測試表，包括了目標(biāo)意識(shí)、學(xué)習(xí)力、自信心、自控力、合作力等多個(gè)方面。 ? 三、建立自信。當(dāng)有人請教卡耐基如何才能在演講中充滿自信時(shí)，他說：“把臺(tái)下的人都當(dāng)成是欠你錢的人，那你就有自信了。 班組長應(yīng)該掌握的知識(shí) －－創(chuàng)新思維訓(xùn)練 －－學(xué)會(huì)交流溝通 －－營造無敵團(tuán)隊(duì) －－班組工作藝術(shù) －－活用員工激勵(lì) －－班組目標(biāo)管理 －－班組崗位培訓(xùn) －－班組開會(huì)技巧 －－班組公文寫作 －－班組質(zhì)量管理 －－班組安全管理 謝謝大家！ 祝各位身體健康，萬事如意！ 謝 謝 :59:1216:5916::59 16:5916:59::59:12 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 59分 12秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 4時(shí) 59分 :59January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時(shí) 59分 12秒 16:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:59:1216:59:1216:59Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 59分 12秒 下午 4時(shí) 59分 16:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 16:59:1216:59:1216:591/24/2023 4:59:12 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:59:1216:59:1216:59Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時(shí) 59分 12秒 16:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 解除憂慮的方法： ? 不要過份為明天擔(dān)憂，你所擔(dān)憂的事情 90%不會(huì)發(fā)生！ ? 相信好事也會(huì)落到你的頭上。 ? 解除自我限制。 ? 記住：不要奢望事情都會(huì)照你希望的樣子發(fā)展，也不能奢望不幸就不會(huì)落到你的頭上，盡管你十分不愿意。 能力訓(xùn)練指南：積極工作心態(tài)的八大表現(xiàn) ? 認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，不輕言放棄，即使困難重重； ? 遇到困難與問題，不推卸責(zé)任，不怨天尤人，而是積極尋找解決辦法； ? 能正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不妄自菲薄，也不盲目自大； ? 即使遇到再大的困難，也從不悲觀失望，相信辦法總比困難多； ? 善于與人合作，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)與作風(fēng)； ? 關(guān)注工作，而不是關(guān)注個(gè)人所得報(bào)酬的多少； ? 凡事積極主動(dòng)，能夠把握自己的愿望和命運(yùn)，而不是消極等待； ? 對(duì)生活和工作充滿熱情和希望，總是相信自己能做的更好。同樣是被大河擋路，選擇打道回府的等于放棄，選擇繞路而行的勢必耽誤時(shí)間，選擇牢騷抱怨，除了給自己帶來更多的煩惱而對(duì)問題的解決毫無用處。事情的發(fā)生必有其因果，必有助于我。 ”他真切地、興奮地反復(fù)對(duì)自己說著，終于，他又想出了另一個(gè)絕妙的主意 ——賣水。來到西部，四處是人，他找到一塊合適的空地方，買了工具便開始淘起金來。于是陸續(xù)有人向上游、下游繞道而行，也有人打道回府，更多的人則是怨聲一片。 ”要得到良好的歸宿，必須事先有籌劃。 ? 成熟階段：你應(yīng)保持或選定一項(xiàng)專業(yè)，力爭成為一名專家或職業(yè)能手；在工作中承擔(dān)較大的責(zé)任，確定自己的職業(yè)地位。切忌好高騖遠(yuǎn)，這山望著那山高，只圖虛名，不量力而行。如果不嘗試改變，在管理方面不會(huì)有太大的發(fā)展。高級(jí)技師負(fù)責(zé)承擔(dān)本車間關(guān)鍵技術(shù)任務(wù)，負(fù)責(zé)解決本車間的操作技術(shù)難題，凡具備技師資格的本車間所有員工（包括現(xiàn)任班組長）都可以參加高級(jí)技師崗的競聘。 ? 測試分析： ? 10：您的心態(tài)需要馬上調(diào)整，否則將對(duì)工作產(chǎn)生極為不利的影響。 ? 三、眼光要放在不斷提高自身競爭力上。假如你已經(jīng)置身于一定的團(tuán)體、企業(yè)之中，這個(gè)團(tuán)體或企業(yè)就是你個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，你必須忠誠于這個(gè)職業(yè)或工作，才有可能取得成功。 ? 機(jī)會(huì)來了。雖然持有高中畢業(yè)證，但由于見識(shí)少，又沒有任何的工廠工作經(jīng)驗(yàn)，找一個(gè)合適的工作很不容易。 ”的確，李健的精力能有一半用在工作上就不錯(cuò)了，聽說私下里和朋友到郊區(qū)辦了 …… 不過，說實(shí)話，要真讓李健辭職不干，丟掉國營大企業(yè)的班長工作，他還真舍不得。 一點(diǎn)通 任何一個(gè)人都可能成為一個(gè)出色的管理者。而一個(gè)班組是否具有凝聚力，關(guān)鍵在于班長。班組長應(yīng)該重視新員工培訓(xùn)，通過崗位培訓(xùn)，盡快讓新員工把自己的理論知識(shí)和現(xiàn)場實(shí)際對(duì)上號(hào)，盡快讓他們在班組工作中切實(shí)發(fā)揮作用。當(dāng)班長很不容易，容易起急。當(dāng)時(shí)，車間主任反復(fù)交待這個(gè)任務(wù)的重要性：這次任務(wù)相當(dāng)于對(duì)我廠機(jī)加工能力水平的一次考驗(yàn)，任務(wù)完成的好壞，直接影響到我廠以后的機(jī)加工業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量。 ? 確實(shí)，車間現(xiàn)場堆滿了待加工的原材料、半成品，機(jī)床上滿是油污，機(jī)床四周還散落著大量邊角廢料和鐵屑 ?? ? 案例三 小王也是個(gè)問題 ? 青工小王是參加工作不久的大學(xué)生，雖然學(xué)的是機(jī)械制造專業(yè)，但剛到班組時(shí)，連板子的名稱都叫不上來，車床的電源開關(guān)在哪也不知道。 給您提個(gè)醒 ? ——中層主管對(duì)你的期望： ? 能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示和意圖，并向員工布置與傳達(dá)； ? 能夠帶領(lǐng)本班組成員保質(zhì)、保量、安全、準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； ? 能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為上級(jí)提供基層信息。 ? 面對(duì)上級(jí)是責(zé)任者 —— 你必須為本班為本班姓的所有情況承擔(dān)責(zé)任。 ★ 能力訓(xùn)練指南 ? 一、班組長的主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)向班組成員傳達(dá)上級(jí)的指示精神和工作部署。所以，一定要注意管理的方式、方法，讓員工感覺你是在幫他，為他好，從而自覺服從管理。 ? 司機(jī)們私下也嘀咕，這司機(jī)班也不能沒有章程。 ? 令周姐苦惱的是，她發(fā)現(xiàn)班里有個(gè)別人直接跟她“頂?！?，不再服從她的指揮，有什么事也不跟她商量，直接找主任。還經(jīng)常做些好吃的，拿到班上和大家一起分享。 ? 為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹堒娬J(rèn)為班組管理的關(guān)鍵應(yīng)該是制度管理。不管是電氣設(shè)備檢修還是運(yùn)行線路的維護(hù)，每天從早忙到晚，手腳不得閑。擔(dān)任班長后，劉力更加任勞任怨。 ? 劉力是個(gè)稱職的班長嗎？他的問題在哪？ ? 案例二 嚴(yán)格管理的張軍 ? 經(jīng)過一層層激烈的角逐，張軍終于如愿以償，成為鉗工班班長。班里誰家有個(gè)大事小情的她都能照顧得到，哪個(gè)身體不舒服，她都象老大姐一樣關(guān)心照顧。如果有了不明白的地方，就不再問她，而是直接請示主管主任，因?yàn)榇蠹抑栏f了也沒用，她還得去請示領(lǐng)導(dǎo)。在司機(jī)班里，不管是工作分派還是車輛管理，老趙說一不二，他的話有時(shí)比領(lǐng)導(dǎo)還好使。人是有思想、有感情的，不能用對(duì)待機(jī)器的方法來對(duì)待人。工作中僅憑義氣和感情，缺乏原則性與穩(wěn)定性，長期下去會(huì)對(duì)工作造成不良影響。 ? 你的表現(xiàn)應(yīng)該是： ? 正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖； ? 服從上級(jí)的指揮 ? 就如何完成任務(wù)提出你的建議和所需要的幫助； ? 盡力克服困難，圓滿完成任務(wù)； ? 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)任務(wù)完成情況。 ? 你應(yīng)該注意： ? 一切從大局出發(fā)，不要只關(guān)注部門利益； ? 把握雙贏原則，實(shí)現(xiàn)互利互惠； ? 真誠相待，互相尊重。 ? 小張急火火地找到質(zhì)檢班長：“周姐，怎么回事？這批活一次又一次地往回打，這個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)完成不了，我們班十幾個(gè)兄弟的獎(jiǎng)金可就泡湯了，怎么老跟我們過不去？” ? 周班長聽完了小張的一番抱怨，她的火也直往上撞：“我們怎么回事？就因?yàn)槟銈兊漠a(chǎn)品質(zhì)量總不合格，害得我們增加了那么多工作量，質(zhì)檢員還一直沖我抱怨呢，我找誰去？” ? 為什么會(huì)出現(xiàn)這場沖突，張班長錯(cuò)在哪里？ ? 案例二 崗檢也出問題了 ? 車間召開崗檢總結(jié)會(huì)，會(huì)上對(duì)機(jī)加工班勞動(dòng)紀(jì)律的改善提出了口頭表揚(yáng)，但也明確指出，目前機(jī)加工班存在現(xiàn)場管理臟、亂、差的問題，要