班組長管理---5why,魚骨圖培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 h—— 花費多少？（費用） 如何運用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 49 3. 原因解析 愈細(xì)愈好， 愈細(xì)則更能找出關(guān)鍵或解決問題的方法。 :10:0709:10Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 9時 10分 7秒 09:10:0724 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 10分 7秒 09:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 24日星期二 9時 10分 7秒 09:10:0724 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2. 重點在解決問題，并依 5W2H的方法逐項列出。 2.） 為什么經(jīng)常清洗呢 ？ 因為大廈被大量的燕糞弄得很臟 。 林業(yè)員及時徹底的除草并清理（除草劑\阻燃劑） 經(jīng)營區(qū)、總務(wù)處阻燃綠肥的開發(fā) 研發(fā)高風(fēng)險林地列入SO P開防火帶 林務(wù)部防火帶維護除草 經(jīng)營區(qū)高風(fēng)險配置風(fēng)力滅火機 總務(wù)處無配打火把 總務(wù)處和諧周邊村民建立協(xié)防關(guān)系 林業(yè)員必要的獎勵、聯(lián)歡等感謝村民 經(jīng)營區(qū)、公關(guān)禁火標(biāo)牌 設(shè)置禁火標(biāo)牌 經(jīng)營區(qū)、總務(wù)處建立巡護標(biāo)準(zhǔn)及防火目標(biāo) 人事處、經(jīng)營區(qū)林班巡護記錄，考核獎懲 林務(wù)部、人事處建立定期防火情況會 經(jīng)營區(qū)成功防火林班的交流 經(jīng)營區(qū)失火案例的分析總結(jié) 經(jīng)營區(qū)建立防火、救火的SO P 林務(wù)部定期防火、救火的培訓(xùn) 人事處、經(jīng)營區(qū)原因故意放火祭墳燒紙火源農(nóng)民種地?zé)娜紵橘|(zhì) 草高且多防火設(shè)施防火機制不健全管理巡護率低無失火消息救火工具少防火帶舉例：針對原因的 “ 行動對策計劃 ” （初步） 如何運用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 32 案例 1 為什么機器停止運轉(zhuǎn) 機器不能運轉(zhuǎn)了 （ 1） [為什么，機器會停止呢 /] 因為電量超過負(fù)荷，以致燒斷了保險絲。 B、現(xiàn)場作業(yè)一般從 “ 人機料法環(huán) ” 著手 ,管理類問題一般從 “ 人事時地物 ” 層別，應(yīng)視具體情況決定； C、檢查各要素的描述方法，確保語法簡明、意思明確。 魚骨圖分析方法培訓(xùn) 「 …… 」 的特性要因圖 名稱 2023年 11月 25日 ***、 ***、 *** 制圖日期及制圖人 如何運用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 魚骨圖分析方法培訓(xùn) 繪制時，重點應(yīng)放在為什么會有這樣的原因，并依照 5W1H的方法。 ? 追查要因的時候，要由全員討論決定。 ） ? 小骨 要圍繞 「 為什么會那樣？ 」 來寫 。 ? 鼓勵巧妙地利用和改善他人的設(shè)想。 * 文件中所有帶有 “ 為什么 ” 的語句都會定義真正的根源（通常需 要 5個 “ 為什么 ” ） 3.）最后根據(jù)程序把 5個為什么分析形成文件 如何運用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 7 5個為什么鏈?zhǔn)綀D表 1 – 為什么 ? 問題 2 為什么 ? 1 – 原因 3 為什么 ? 2 原因 4 為什么 ? 3 原因 5 為什么 ? 4 原因 5 –根源 如何運用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 魚骨圖分析方法培訓(xùn) 魚骨圖的三種類型 各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成團系。 ?我們需要秉持著找朋友的態(tài)度來找出問題，及其發(fā)生的原因。 游戲目的：鍛煉學(xué)員迅速準(zhǔn)確的描述事物本質(zhì)的能力 如何運用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 5 5個 WHY分析，又稱 “ 為什么 為什么 ” 分析。 如何運用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 ?要因：召開頭腦風(fēng)暴研討會，在最初的草案階段，對于魚骨圖的大骨通常采用 6M方法 。 ? 不強調(diào)個人成績，以小組的整體利益為重，創(chuàng)造民主環(huán)境。 ? 要因 記入 [沒有對策的反饋 ?。 ? 決定復(fù)數(shù)的 「主要因」 的時候，從 「真要因」「 和有效對策有關(guān)的要因 」 中解析，按順序用 〇 標(biāo)記標(biāo)注 Ｎｏ． 。 為何要這個人做？ 是否有可以做的更好的人？ 如何做 改變方法或步驟，使所需人力更減少， 熟練度較低，使用費用更低的方法。 經(jīng)營區(qū)、林業(yè)員建立良好的關(guān)系，燒荒前的通知。 4） [為什么唧筒未被充分汲起 ？ ] 因為軸有磨耗 ， 附著了一些膠狀物 。 杰弗遜大廈至今完好無損 。 注意用 5WHY的方法尋找問題根源。 09:10:0709:10:0709:10Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:10:0709:10:0709:101/24/2023 9:10:07 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 10分 7秒 上午 9時 10分 09:10: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 9時 10分 :10January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:10:0709:10:0709:10Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 10分 7秒 09:10: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 9時 10分 :10January 24, 2023 ? 1行動
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1